ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

За последние семь тысячелетий систематизация знаний и опыта в области управления прошла путь от регистрации фактов и признания необходимости планирования (Древний

Египет) до понимания целесообразности совместной экономической деятельности людей, основанной на свободе, равенстве и братстве.

Специфической моделью предполагаемой деятельности человека, обобщающей многовековой опыт, является модель, предложенная Д. Мак-Грегором в начале 1960-х гг. (так называемые теории «X» и «У»). Сторонники теории «X» считали, что нормальному человеку присуща неприязнь к труду; человек ленив по своей природе и его необходимо принуждать к труду; человек желает, чтобы им управляли, и избегает ответственности. Сторонники же теории «У» исходили из противоположных убеждений: человек по натуре — творец, и затраты физических усилий для него так естественны, как игра или отдых; нормальный человек ищет ответственности; угроза наказания — не единственный стимул для достижения поставленной цели. Теория «У» ориентирована на творческую активность человека.

Таким образом, отличительными чертами теории «X» являются следующие показатели:

  • • выделение задач управления в самостоятельный класс задач;
  • • детальные предписания выполнения работниками операций;
  • • оценка качества выполнения задач путем сравнения достигнутых результатов с эталонами;
  • • использование персональных поощрений и наказаний.

В этой системе управления важное значение имеет рационализация деятельности, основанная на выработке нормативов, разрабатываемых аппаратом управления. Его цель постепенно расходится с целями непосредственного производства, что приводит к негативным последствиям:

  • • растут непроизводительные расходы;
  • • в сложных технологических процессах и динамичных средах аппарат не справляется со своей задачей;
  • • мотивируется исполнение функции, а не итоговая эффективность;
  • • реакция на изменения внешней среды замедлена.

Два десятилетия спустя У. Оучи, как бы подыгрывая Мак-Гре-гору, выдвинул теорию «X». В соответствии с ней к работникам организации следует относиться как к наиболее важному ресурсу развития организации, как к высшей ее ценности. Теория «X» отражает необходимость соучастия каждого работника в процессе управления организацией, и при этом коллективное творчество благотворно сказывается на качестве управления. Отпадает необходимость в содержании громоздкого бюрократического аппарата.

Ценности организации, по мнению А.И. Пригожина, в наибольшей степени связаны с управляемостью, инновационностью и клиентной ориентацией [54]. Управляемость в данном случае рассматривается как мера в соотношении между управляющей и управляемой частями организации в части той степени контроля, которую первая из них может распространять на вторую. Инновационность представляет собой способность организации принимать новые решения существующих задач и осуществлять их реализацию. Клиентная ориентация организации заключается в ее соответствии тем ожиданиям, которые присутствуют во внешней среде организации. Модель рассмотренной совокупности ценностей организации представлена в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Базовые ценности организации

Управляемость

Инновационность

Клиентная ориентация

Согласованность действий:

  • • качество целей;
  • • степень мотивации персонала;
  • • качество организационного порядка;
  • • уровень корпоративной культуры.

Реализуемость решений

Проактивность управления. Открытость изменений.

Качество управленческой воли

Соответствие тенденциям развития рынка. Конкурентоспособность продукции организации. Внутреннее предпринимательство в организации

Если подходить аналитически к развитию системного управления организациями, то можно предложить трехфазную модель развития организаций: фаза становления предпринимательства (первопроходческая фаза, или фаза «тусовки»); фаза специализации и формирования технических подсистем организации (фаза дифференциации); фаза интеграции, объединяющая коллектив совместно работающих людей. Эволюция систем управления представлена в табл. 1.3.

При ином подходе к организации управления можно построить и другие модели организационного развития. Но, несмотря на разнообразие моделей, существуют устоявшиеся принципы организации. По определению, принципы являются оптимальными правилами, которые сформулировали люди [23,41]. Структурная схема подобных принципов организации приведена на рис. 1.4.

Эволюция систем управления

Наименование

Фаза

первопроход

ческая

дифферен

циации

интеграции

Экономическая

подсистема

?

Техническая

подсистема

?

Социальная

подсистема

?

Развитие теорий

Теория менеджмента

Семейный менеджмент

Теория «X»

Теории «У» и <^»

Теория маркетинга

Маркетинг потребителя

(спрос больше предложения)

Маркетинг как функция (спрос примерно равен предложению)

Маркетинг как часть философии (спрос меньше предложения)

Основываясь на указанных принципах, необходимо выделить следующие направления возможных изменений организаций в будущем:

  • 1) децентрализация управления организацией, направленная на сокращение промежуточных инстанций между лицом, принимающим решение, и исполнителем;
  • 2) диверсификация и нововведения как способ не проиграть в конкурентной борьбе в среднесрочной перспективе;
  • 3) стратегическая ориентация, обеспечивающая ясность целей организации в будущем и формирующая специфическую социальную (корпоративную) культуру организации;
  • 4) использование потенциала внутреннего предпринимательства, обеспечивающего снижение издержек на проведение учета и отчетности, накладных расходов, эффективная организация информационных потоков;
  • 5) динамичное соответствие изменениям внешней среды — гибкость и адаптивность; поддержка индивидуальности и формирование команд управления; внутренняя конкурентоспособность персонала и его диверсификация.

Существуют и другие классификации организаций и менеджмента.

Принципы организации

і

Ї

Ситуационные

Общие

Частные

  • - Профессионализм
  • - Опыт работы
  • - Умения взаимодействовать
  • - Личная преданность
  • - Предоставление самостоятел ьности
  • *- Правила общения
  • - Применяемые в социальных подсистемах
  • - Применяемые в процессе деятельности (построение систем управления, планирование и т. д.)

Применяемые в управлении системами (организациями)

- Структурные (разделение труда, единство цели руководства, соотношение централизации

и децентрализации, власти и ответственности) — обеспечивают взаимодействие между целями и задачами

  • - Процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команды) — определяют характер взаимодействия работников
  • - Конечного результата (порядок, стабильность, инициатива) — определяют оптимальные характеристики организации
  • - Обратной связи, как сопоставление информации на входе и на выходе из системы
  • - Развития, как необратимого и направленного изменения системы
  • - Конкуренции, как фактор выявления эффективных форм развития

Дополнительности — сочетание объективного и субъективного, запрограммированного и случайного и т. д.

Рис. 1.4. Структурная схема принципов организации

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >