Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организаций

SWOT- АНАЛИЗ

Вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-шштом по эффективности и простоте применения. Аббревиатура метода происходит от английских слов: Strengths — Weaknesses — Opportunities — Threats, что в переводе означает: сила — слабости — возможности — угрозы.

Под силой организации понимают совокупность умений работников организации, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и т. д. Все перечисленное — это активы организации в конкурентной борьбе.

Слабость представляет собой отсутствие чего-то важного для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие, — это пассивы.

Одни сильные стороны организации более важны, чем другие. Они могут быть использованы для формирования стратегии. В то же время сильная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон. Главные достоинства организации заключаются в превращении ноу-хау (умений и опыта во всех сферах деятельности организации) в ее ключевые достоинства; в разработке новой продукции, услуг и нового сервиса; в понимании нужд потребителей и организации эффективной сбытовой системы.

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укреплении слабых. Возможности, которые организация не может реализовать, есть иллюзии.

Угрозы проявляются:

  • • в наличии более дешевых технологий у конкурентов;
  • • во внедрении конкурентами в производство лучших продуктов и их реализации;
  • • в угрозах со стороны иностранных организаций;
  • • в новых правилах, наносящих ущерб данной организации больше, чем другим;
  • • в повышении процентных ставок;
  • • в возможном поглощении другой организацией;
  • • в демографических изменениях;
  • • в изменении курсов иностранных валют;
  • • в политических переменах в стране и т. д.

Анализ силы и слабости организации дает возможность установить связь между потенциалом и проблемами организации, с одной стороны, а с другой — установить связи между ее сильными и слабыми сторонами, что позволяет найти варианты успешного существования и определить перспективы развития организации.

Принципиально слабые стороны организации могут корениться в следующем:

  • • в отсутствии четкого вйдения перспектив развития и в устаревших методах управления;
  • • в недостатке умений и таланта у лиц, принимающих решения, и низкой реализуемости принимаемых решений;
  • • в недостаточной квалификации исполнителей и значительном дефиците бюджета организации;
  • • в недостаточном имидже организации среди населения, в неудовлетворительной информационной работе.

В процессе проведения анализа эксперты прямо или косвенно (на уровне подсознания) помнят о том, что при рассмотрении параметров внутренней среды не следует забывать о воздействии факторов внешней среды, и наоборот.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
     

    Популярные страницы