ПРиМ-АНАЛИЗ

Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития.

Как и любая система, организация допускает описание ее содержания с помощью различных языков (экономического, технического, управленческого, социологического, экологического и т. д.) и представление ее с помощью различных подсистем: это обусловлено постановкой конкретной задачи. Поэтому анализ внутренней среды организации всегда индивидуален, неповторим. Но общими для всех организаций являются полнота анализа и его многофакторность.

Иногда анализ проводится по функциональному принципу, когда объектом анализа выступают функциональные подразделения организации, однако такой подход не обеспечивает требуемой полноты и целостности результата. Или же проводится стратегический анализ по отдельным видам бизнеса или бизнес-процессам.

Целесообразнее проводить анализ внутренней среды организации по двум направлениям: анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации (рис. 6.6) и анализ уровня (параметров) менеджмента в организации (рис. 6.7).

В качестве ресурсов следует рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы. Анализ характеристик менеджмента в организации включает анализ уровня стратегии, качества торговой марки, организационной структуры, имиджа, структуры затрат и инновационности организации. Подобный анализ внутренней среды назовем ПРиМ-анализом (переработка ресурсов и менеджмент).

Приведем в качестве примера перечень угроз, содержащий результаты анализа параметров внешней и внутренней среды, полученный в процессе консультационной деятельности в период разработки стратегий развития муниципальных образований (Гу-севского района Владимирской области и девяти поселков, входящих в район) в 2003—2004 гг.

Перечень угроз

  • 1. Зависимость (экономическая, политическая) от государства, перекос межбюджетных отношений в сторону центра.
  • 2. Старение населения и его уменьшение.
  • 3. Неверие в проводимые реформы и апатия населения.
  • 4. Конкуренция со стороны муниципальных образований.
  • 5. Вероятность насыщения российского рынка подобной продукцией, появление новых конкурентов.
  • 6. Высокий удельный вес импорта.

Анализ эффективности переработки ресурсов в организации

- Финансовая устойчивость

- Достаточность

  • - Оперативность решения возникающих проблем
  • - Формирование долгосрочных прогнозов развития
  • - Исполнение принятых решений в срок

Сочетание времени труда и отдыха

  • - Обеспеченность собственными средствами
  • - Оборачиваемость оборотных средств

Параметры

рентабельности

деятельности

- Качество персонала

и производительность труда

- Социальная

и корпоративная культура

- Системы оплаты труда

L Системность мотивационных механизмов

  • - Эффективность использования
  • - Резервы

для обеспечения роста

  • *— Надежность поставки
  • — Материалы
  • — Полуфабрикаты
  • — Готовые изделия
  • — Логистические технологии
  • - Информационные технологии
  • - Утечка информации
  • - Циркуляция и искажение информации

Базы данных и системы накопления знаний

Рис. 6.6. Структура эффективности ресурсной составляющей организации

Анализ уровня (параметров) менеджмента в организации

Организационная

структура

Инновационность

_

Уровень

стратегии

  • - Тип стратегии
  • - Сбалансированная система показателей
  • - Конкурентные преимущества

Результативность стратегии

Качество торговой марки

  • - Наличие патентов на изобретения, промышленные образцы и товарные знаки
  • - Отличительные свойства продукции
  • - Влияние

на работников наличия товарного знака на продукции

  • - Тип структуры
  • - Оценка управляемости
  • - Рациональность связей
  • - Ориентация на самоуправление и саморазвитие

:п

Имидж

- Фирменный стиль

в управлении

  • - Напряженность межличностных отношений
  • - Традиции

в менеджменте организации

^ Взаимодействие со средствами массовой информации

Управленческий

  • - Контролируемые параметры
  • - Методика расчета и учета
  • - Факторы, влияющие

на уровень затрат

Зависимость (соотношение) статей затрат

  • - Сопротивление изменениям
  • - Обновление основных фондов
  • - Рационализация и изобретательство

Внедрение новых технических решений

|— Престижность работы

в организации

Рис. 6.7. Структура параметров менеджмента в организации

  • 7. Недостаток объектов по утилизации твердых бытовых и промышленных отходов, канализационных стоков.
  • 8. Высокий износ инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплоснабжение).
  • 9. Низкий уровень общественной безопасности.
  • 10. Высокий риск для предпринимателей.

Результаты ,5Ж07”-анализа обрабатываются следующим образом. Проблемное поле упорядочивается, и методом парных сравнений определяются наиболее значимые проблемы.

Возможности и угрозы, а также сильные стороны организации не имеют между собой ярко выраженных причинно-следственных связей. Поэтому определение наиболее значимых параметров из числа сильных сторон и параметров внешней среды осуществляется методом экспертных оценок.

Выявленные из полученных перечней наиболее значимые параметры SWOT-анализа позволяют составить матрицу решений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  • 1. Что представляет собой внешняя среда организации?
  • 2. В чем проявляется адаптация организации к внешней среде?
  • 3. Как расшифровывается аббревиатура SWOT?
  • 4. В чем заключается основное содержание ЗЖОГ-анализа?
  • 5. Что представляют собой сильные стороны организации?
  • 6. Можно ли сказать, что слабые стороны организации являются ее проблемами?
  • 7. В чем проявляются возможности организации?
  • 8. Могут ли одни и те же события внешней среды нести в себе как возможности, так и угрозы?
  • 9. Из каких подсистем состоит макроокружение организации?
  • 10. Как влияет на организацию дальняя внешняя среда?
  • 11. Что представляет собой ЕЕЕГ-анализ?
  • 12. Как влияют на организацию поставщики?
  • 13. Какова может быть сила потребителей продукции организации?
  • 14. В чем состоит анализ конкурентных сил?
  • 15. Какова структура анализа внутренней среды организации?
  • 16. Из каких элементов состоит анализ менеджмента в организации?
  • 17. Что включает анализ эффективности трансформации ресурсов в готовую продукцию?
  • 18. Как можно использовать результаты ЕИ^Г-анализа?
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >