Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

МАТРИЦА РЕШЕНИЙ КАК РЕЗУЛЬТАТ 5ЛЮТ-АНАЛИЗА

Выявленные из полученных перечней (по определенной процедуре) наиболее значимые параметры 8УОТ-анализа позволяют составить матрицу решений.

Конфигурация матрицы решений такова. Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам — сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: применение силы на устранение внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон организации; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; осознание опасности воздействия на организацию внешних угроз при ее слабых сторонах. Макет матрицы приведен в табл. 7.4.1, в табл. 7.4.2 представлен в заполненном виде один из ее квадрантов.

Матрица анализа внешней среды организации

Таблица 7.3.1

Подсис-

тема

Внешняя среда

дальняя

ближняя

политическая

экономиче

ская

социокуль

турная

технологиче

ская

поставщики

потребители

конкуренты

Направление оценки воздей-С ТВ и я

внешней среды на организацию

Изменение

положения

России на международной арене

Динамика

изменений

в экономике

Изменение

базовых

ценностей

Государственная промышленная

политика

Рабочая сила

Номенклатура

Уровень

конкуренции

Изменения во

властных

структурах

государства

Изменение

ставки

рефинансирования ЦБ РФ

Изменение уровня и образа жизни

Тенденции в сфере

НИОКР

Капитал

Ассортимент

Структура

конкурентных

сил

Отношения с органами

власти

Инфляционные процессы

Экологические изменения

Новые

технические

решения

Информация

Качество

Конкурентная

позиция

Изменения

законодатель

ства

Основные

внешние

издержки

Изменения

демографиче

ские

Новые

продукты

Энергия

Объем

производства

Действия

конкурентов

Государственное регулирование

Экономические стратегические

альянсы

Изменение структуры доходов и расходов

населения

Новые

технологии

Материалы

Цена

Ключевые

факторы

успеха

Таблица 7.4.1

Макет матрицы решений как результат 3ЛЮТ-анализа

Характеристики

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Стратегия использования сильных сторон организации для реализации возможностей

Стратегия использования силы для преодоления угроз

Слабые стороны

Стратегия преодоления имеющихся слабостей за счет реализации имеющихся возможностей

Стратегия избавления от слабости для преодоления нависших угроз

Особенностью составленной матрицы является то, что наиболее значимые решения содержатся в местах пересечения наиболее значимых строк и столбцов.

На п е р в о е место необходимо поставить решения из квадратов 1x1, т.е. полученные при пересечении наиболее важных характеристик внешней среды (возможности, угрозы) и внутренней среды (слабые и сильные стороны). Эти квадраты следует брать за основу: в них находятся основные политики (функциональные стратегии) организации, а также наиболее значимые программы и проекты.

На в т о р о е место необходимо поставить решения квадратов 1.2 и 2.1, на третье — 2.2, на четвертое — 1.3 и 3.1, на пятое — 2.3 и 3.2, на шестое — 3.3. Решения этих квадратов матрицы следует проверить на согласованность (непротиворечивость).

Составленная таким образом матрица решений (в нашем случае их получится 36 — (3 + 3) х (3 + 3)) позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления развития организации, так и наиболее значимые программы и проекты, а также отдельные крупные мероприятия.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы