Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Как отмечает К. Боумен, часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления. Как правило, текущие проблемы не дают возможности разрабатывать и реализовывать стратегические планы, не позволяют мысленно воспарить над организацией и увидеть всю ситуацию, в которой организация находится, а затем увидеть свою организацию в перспективе.

Существует множество определений понятия так называемого видения, например: «вйдение — это понятие, обозначающее картину относительно отдаленного будущего»[1] или «вйдение — это картина того, о чем можно мечтать, состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях и к которому устремлены чаяния владельца компании или ее директора»[2].

Еще более точное, на наш взгляд, определение дано в коллективной монографии[3]: «вйдение — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть вйдение — это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Вйдение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования».

Таким образом, управление на основе видения заключается в стремлении людей работать ради достижения определенных идеалов; вйдение может служить ориентиром для определения уровня притязаний работников организации. Среди групп таких ориентиров деятельности организации можно выделить идеалы (то, к чему стремится организация, но достичь не может), цели (общие ориентиры деятельности, достижение которых запланировано в полном объеме на ближайшее будущее) и задачи — количественно измеряемые ориентиры, определяющие форму и время выполнения определенных действий.

Значение видения для организации заключается в следующем: вйдение придает смысл труду, становится средством мотивации работников, а также объединяет деятельность многих в одном направлении. Не выделяет желание получить прибыль, а объединяет индивидуальные идеалы. Оно обеспечивает преемственность следующих одна за другой целей организации и помогает выработать критерии их достижения. И поскольку у вйдения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса в организации.

Факторы, влияющие на формулирование вйдения, приведены на рис. 9.1.1.

Вйдение может так и не стать реальностью, но его можно подвергнуть пересмотру по мере достижения определенных результатов, поскольку оно представляет собой мысленное путешествие от действительного состояния к неизвестному и создает будущее путем монтажа известных фактов, надежд и мечтаний. Последнее дает основание утверждать, что вйдение связывает бизнес с корпоративной культурой и создает эталоны ценностей, общие для индивидуальной деятельности всех служащих организации. Если же этого не происходит, то наступает недовольство низов и разочарование верхов из-за того, что уровень притязаний и вйдение у разных категорий руководителей организации разные.

Схема разработки вйдения приведена на рис. 9.1.2. Формирование вйдения начинается с образа существующей организации и его описания. Затем эксперты создают образ желаемого будущего состояния организации и после составления описания указанного образа определяют разрыв между желаемым будущим и настоящим состоянием организации.

Например, вйдение конкретной организации Владимирской области в будущем, разработанное персоналом организации в результате обсуждения командой управления, заключается в следующем: зрелая, сплоченная и системная организация, которая чутко реагирует на источники развития; корпоративная культура большинства работников ориентирована на развитие организации; от угроз со стороны внешней среды организацию защищает вышестоящая структура, но она же является источником поглощения результатов развития организации.

Назначение:

  • • мотивировать к достижению определенных результатов
  • • объединить деятельность многих в одном направлении
  • • помочь выработать критерии достижения целей
  • • создать эталоны ценностей

>

г

Образ, к которому стремится организация, но достичь

lie МОЖеТ

С Rti л

Не сама цель, а, скорее, ощущение основной цели

V. г>ид

Обоснование того, какой организация должна быть при самых благоприятных условиях

инии )

Объеди нен ие и нди в иду ал ь-ных идеалов менеджеров и собственников организации

1

г

Требования:

  • • мысленное путешествие от известного к неизвестному
  • • взгляд на организацию с высоты птичьего полета
  • • значительные качественные улучшения

Рис. 9.1.1. Факторы, влияющие на формулирование видения

Схема разработки видения

Рис. 9.1.2. Схема разработки видения

  • [1] Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Кар-лоф. — Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993.— С. 311.
  • [2] Там же. С. 243.
  • [3] Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. — М.: Тандем, 1998. — С.298.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 
Популярные страницы