Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ

Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров 8?0Т-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:

  • • определить возможности и угрозы;
  • • построить матрицу 8УОТ-анализа;
  • • выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;
  • • построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

По Портеру, необходимо:

  • • определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;
  • • составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;
  • • разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

  • • определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;
  • • оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;
  • • фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;
  • • обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;
  • • разработка стратегии лидерства.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы