Определение видов связи в организационной структуре управления

Определение видов связи в организационной структуре управления. Разработка организационных структур управления предполагает не только установление состава звеньев и подчиненности между ними, но и формирование всех необходимых структурных связей между подразделениями и должностями. Только в этом случае будет обеспечено взаимопонимание между звеньями, однозначность отношений, адресность связей, что устраняет основу для взаимных претензий по поводу распределения обязанностей в организационной структуре. А наличие таких претензий является частой причиной возникновения конфликтной ситуации.

Организационная структура с четким распределением обязанностей между звеньями предполагает, что в соответствующих организационно-распорядительных документах определены способы управленческого воздействия на персонал, реализуемые через структурные взаимосвязи. Они делятся на следующие виды:

  • • линейная связь (непосредственная связь «руководитель — подчиненный»);
  • • функциональная связь (методическое, консультативное, инструктивное руководство);
  • • связь соисполнительства (совместное выполнение работ, совместное участие в процессе принятия решений);
  • • связь обслуживания (выполнение вспомогательных работ обеспечивающего характера).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >