Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

ВВЕДЕНИЕ ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТИПОЛОГИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ Проблемная ситуация Моделирование проблемной ситуации Матрица организационных проблемКонтрольные вопросы ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ Анализ проблемной ситуации Целеобразование в организациях Построение дерева целей Стратегическая система целейКонтрольные вопросы СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙЗ.1. Стратегия как явление Концепция стратегического управления Соотношение оперативного и стратегического управленияКонтрольные вопросы КОНФИГУРАТОР ШКОЛ СТРАТЕГИЙ Стратегическое управление как научная дисциплина Современная структура школ стратегического менеджмента Ресурсная школа стратегий Школа «материнства» Стратегия конкурентного преимуществаКонтрольные вопросы СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ Общие замечания Модель пяти компонентов Сенге «Дерево решений» Модель Мак-Кинси «75» Эффект масштаба и кривая опыта «Мертвая петля» и «спираль удачи» Модель совершенной компании (по Питерсу и Уотерману) Стратегия эпохи перемен Стратегия, ориентированная на лояльность Стратегия успеха, ведущая к поражению Ключевые компетенции Пять конкурентных сил Портера Цепочка создания стоимости Реинжиниринг бизнес-процессов Сбалансированная система показателей Методы изучения профиля Анализ GAPКонтрольные вопросы СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАТРИЦЫ Относительная доля рынка Матрица «возможность/уязвимость» Матрица «рост/рост» Матрица «Дженерал электрик»/«Мак-Кинси» Матрица Бостонской консультационной группыКонтрольные вопросы ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩИЕ МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ Эталонные стратегии организаций Типология стратегий по Портеру Типология стратегий (по Томпсону и Стрикленду) Стратегии развития бизнеса по Котлеру Типология, основанная на компетентном/ ресурсном подходе Типология стратегий, основанная на модели Ансоффа «продукт—рынок»Контрольные вопросы ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Конфигуратор методов разработки стратегий Традиционные методы разработки стратегий Общая схема разработки стратегии Методические основы формирования стратегии организацииКонтрольные вопросы SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ Метод SWOT-анализа ТРиМ-анализ Анализ внешней среды организацииКонтрольные вопросы АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Принципы оценки развития организации Проблемы действующей стратегии Конкурентоспособность цен и издержек Прочность конкурентной позиции Стратегические проблемыКонтрольные вопросы ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическое видение организации Миссия организации Стратегические цели организацииКонтрольные вопросы МОДЕЛИ ДЕТАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Политики, или функциональные стратегии Проект, или «черный ящик» Программа как модель составаКонтрольные вопросы МОДИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ РЕШЕНИЯ О МОДИФИКАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ Внутренний потенциал стратегичностиВыявление ключевых компетенций Ключевые компетенции и конкурентные стратегии Модификация и корректировка Стратегические ключевые компетенцииКонтрольные вопросы ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Типология стратегических альтернатив Альтернативы текущей стратегии Процессы, помогающие генерированию альтернативКонтрольные вопросы РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Перемены как проблема менеджмента организации Типология концепций стратегических перемен Сопротивления изменениям в организациях Подходы для преодоления сопротивления изменениямКонтрольные вопросы ТРИ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ Индивидуальные изменения Командные изменения Организационные измененияКонтрольные вопросыПодводя итогиПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ След >
 

Популярные страницы