Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Стратегия как явление

В стратегическом управлении центральную позицию занимает понятие самой стратегии как научной категории. Что же означает слово «стратегия»? Оно, как известно, происходит от греческого за^ер,ш — искусство или наука быть полководцем. Китайский полководец Сун Цу 23 века тому назад писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт». Наш современник — Генри Минцберг (профессор менеджмента Монреальского университета Макгилла, Канада) определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию «пяти П»:

  • • стратегия — план действий;
  • • стратегия — прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
  • • стратегия — порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
  • • стратегия — позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
  • • стратегия — перспектива, т.е. видение того состояния, к которому необходимо стремиться.

Другие авторы дают различные определения стратегии. Стратегия — это: 1) план или нечто в этом роде — руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее; 2) принцип поведения или следования некой модели поведения; 3) позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках (создание уникальной товарной и ценовой позиции посредством разнообразных действий); 4) перспектива, т.е. основной способ действия организации (это теория бизнеса данной организации); 5) ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Таким образом, стратегия затрагивает организацию и ее окружение. Она не бывает простой. Это содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Она предполагает разнообразные мыслительные процессы. Она объединяет все части организации в единое целое, охватывает все основные аспекты организации и обеспечивает совместимость всех частей долгосрочного плана организации. Стратегия — это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды. От нее зависит благополучие организации. Плюсы и минусы стратегии приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Преимущества и недостатки стратегии как явления

Наименование

характеристики

Достоинства

Недостатки

Стратегия задает направление

Указывает курс развития

Может заслонить опасности

В условиях неопределенности ведет к столкновению с неожиданными препятствиями

Иногда выгоднее двигаться «на ощупь»

Стратегия координирует усилия

Ликвидируется

хаос

Принятая стратегия довлеет над организацией

Координация ведет к утрате периферийного зрения, потере вновь открывшихся возможностей

Стратегия характеризует организацию

Демонстрирует отличительные особенности организации

Упрощенное определение организации через ее стратегию может привести к недооценке организации

Стратегия обеспечивает логику

Устраняет неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям

Творчество не терпит последовательности

Стратегия упрощает, а потому искажает реальность

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы