Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

Соотношение оперативного и стратегического управления

В отличие от стратегического оперативное управление занимается реализацией существующей стратегической линии организации с целью достижения ее целей. В этих условиях руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. Когда три десятилетия назад стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию, появилась возможность разрабатывать альтернативные версии развития будущего организаций.

Термин стратегическое управление был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то стратегическое управление обеспечивало развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой. Для сопоставления существенных отличий показателей организации при различных подходах к управлению нами составлена табл. 3.2, из которой, в частности, следует, что стратегическое управление принципиально отличается от оперативного.

Таблица 3.2

Сопоставление стратегического и оперативного управления

Показатель

Оперативное

управление

Стратегическое

управление

Предназначение

Получение прибыли за счет производства продукции

Развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

Концентрация

внимания

Взгляд обращен внутрь организации для поиска путей эффективного использования ресурсов

Взгляд вовне организации для поиска новых возможностей

Фактор времени

Ориентация на ближайшую перспективу

Ориентация на долгосрочную перспективу

Системообразующие факторы

Функции, техника и технологии

Люди и рыночные отношения

Управление персоналом

Взгляд на работников как на один из видов ресурсов

Работник как основная ценность организации

Оценка эффективности

Прибыльность

Изменения как реакция на изменение внешней среды

Безусловно, одного универсального подхода к принятию значительных решений в организации не существует, но, как правило, стратегические решения принимаются, когда собран значительный объем информации, проведен стратегический анализ и выполнен прогноз. На основе прогноза разрабатывается план работы на несколько лет. Указанный план детализируется в программы действий, реализация которых осуществляется в структурных подразделениях организации.

Последовательность стадий и этапов стратегического управления приведена в табл. 3.3, составленной на основании анализа устоявшихся подходов к стратегическому управлению.

Последовательность корпоративного планирования

Таблица 3.3

Стадия планирования

Этап

Определение целей

Формулирование видения и миссии Формулирование целей

Системный анализ ситуации

Анализ существующей стратегии

Анализ окружающей среды

Анализ внутренней ситуации

Разработка стратегии

Разработка концепции стратегии

Выбор варианта стратегии

Конкретизация выбранной стратегии

Проведение стратегических изменений

Разработка функциональных стратегий Разработка стратегических мероприятий Проведение изменений

Контрольные вопросы

  • 1. Что означает слово «стратегия»?
  • 2. Назовите достоинства стратегии как явления.
  • 3. В чем недостатки стратегии как явления?
  • 4. Что означает словосочетание «стратегическое планирование»?
  • 5. Чем отличается стратегическое управление от оперативного?
  • 6. В чем заключается системный подход в стратегическом управлении?
  • 7. Назовите недостатки долгосрочного планирования.
  • 8. Что обычно понимают под стратегией?
  • 9. Что является методологией стратегического управления?
  • 10. Назовите недостатки стратегического управления.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы