Матрица Бостонской консультационной группы

Достаточно часто используется метод фирмы Boston Consulting Group — матрица Бостонской консультационной группы, матрица Б КГ), по которому компания классифицирует все свои виды бизнеса согласно матрице «рост/доля» (рис. 6.5). Вертикальная ось (темпы роста рынка) определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось (относительная доля рынка) определяет прочность положения компании на рынке. При делении матрицы «рост/доля» на секторы можно выделить четыре типа состояния бизнеса.

«Дикие кошки»

«Звезды»

Элементы бизнеса, имеющие

Быстроразвивающиеся элемен-

небольшую долю быстрорасту-

ты бизнеса, имеющие большую

щих рынков. Они требуют боль-

долю рынка. Они требуют обыч-

того количества ресурсов даже

но мощного инвестирования

для поддержания своей доли, не

для поддержания своего быст-

О

и

говоря уже о ее увеличении.

рого роста. Со временем их рост

X

CQ

Руководству компании следует

замедляется и они превращают-

тщательно продумать, каких

ся в «дойных коров»

*

X

«кошек» стоит превратить в

3

а.

«звезды», а каких — поэтапно

X

н

о

о

ликвидировать

CL

X

S

«Собаки»

1 «Дойные коровы»

ё

Элементы бизнеса с низкой

Элементы бизнеса с низкими

скоростью роста и небольшой

темпами роста и большой долей

а>

долей рынка. Они могут прино-

рынка. Для поддержания их

го

сить достаточный доход для

доли рынка требуется значи-

S

Э*

поддержания самих себя, но не

тельно меньше инвестиций.

обещают стать более серьезны-

При этом часть высокого дохо-

ми источниками дохода

да, который они приносят, ком-

пания использует для оплаты

своих счетов и для поддержки

других элементов бизнеса

Малая

Большая

Относительная доля рынка

Рис. В.5. Матрица Бостонской консультационной группы

Матрица БКГ заполняется следующим образом: сначала расчетным и (или) экспертным путем определяется своеобразный «водораздел» — точка, соответствующая значению среднего темпа роста рынка и среднему уровню его доли, а также расчерчиваются вышеназванные четыре сектора. Затем предварительно рассчитанные координаты (значения темпов роста и доли рынка) по каждому бизнесу заносятся в матрицу в виде кружков, размер которых прямо пропорционален объему продаж рассматриваемого бизнеса.

Контрольные вопросы

  • 1. Как иначе называется нормативная полоса в модели «возможность/уязвимость»?
  • 2. О чем говорят позиции в матрице «рост/рост»?
  • 3. Какова зависимость рентабельности организации от относительной доли рынка?
  • 4. Как строится матрица «Дженерал электрик»/«Мак-Кинси»?
  • 5. Как определить стратегическую линию поведения по матрице БКГ?
  • 6. Как обозначается относительная доля рынка?
  • 7. Как определить положение организации по матрице «Дженерал электрик»/«Мак-Кинси»?
  • 8. Какова размерность матрицы «Дженерал электрик»/«Мак-Кинси»?
  • 9. Если организация растет медленнее, чем растет рынок, то чем это ей грозит?
  • 10. Какие рекомендации можно сформулировать на основе анализа матрицы БКГ?
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >