Типология стратегий (по Томпсону и Стрикленду)

В 1990-е гг. А. Томпсон и А. Стрикленд предложили несколько иную модель классификации подобных стратегий — пять вариантов подходов к стратегии конкуренции:

  • • стратегия лидерства по издержкам (снижение издержек, что привлекает большое количество покупателей);
  • • стратегия широкой дифференциации (придание товарам специфических черт, что привлекает большое количество покупателей);
  • • стратегия оптимальных издержек (большая ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации);
  • • сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (низкие издержки и узкий сегмент покупателей);
  • • сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции (полное удовлетворение требований клиентов из выбранного сегмента).

Стратегии развития бизнеса по Котлеру

Помимо общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, существуют классификации стратегий, определяющие изменение их масштабов. Например, стратегии роста бизнеса по Котлеру (рис. 7.3): 1) стратегии концентрированного роста; 2) стратегии интегрированного роста; 3) стратегии диверсифицированного роста; 4) стратегии сокращения.

Стратегии роста

І_і_ї_І

Концентрированного роста

Интегрированного роста

Диверсифицированного роста

Отрицательного роста (сокращения)

Усиление

позиции

на рынке

Обратная

вертикальная

интеграция

Центрированная

диверсификация

Ликвидация

Развитие

рынка

Вперед идущая вертикальная интеграция

Горизонтальная

диверсификация

«Сбор урожая»

Развитие

продукта

Конгломера-

тивная

диверсификация

Сокращение

расходов

Рис. 7.3. Классификация стратегий роста

Иную классификацию стратегий предлагают авторы коллективной монографии «Стратегическое планирование»1:

  • стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их;
  • стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков (разновидностью стратегии роста является вертикальная и горизонтальная интеграция, которая, в частности, проявляется через поглощение, слияние, присоединение и создание совместных организаций);
  • стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (разновидностью отмеченной стратегии являются: стратегия разворота — отказ от неэффективного использования ресурсов и поиск новой стратегии; стратегия отделения — продажа структурного подразделения или выделение его в самостоятельную организацию; стратегия ликвидации — распродажа активов).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >