ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Конфигуратор методов разработки стратегий

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая. Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Пра-халад разработали главные подходы1 к формированию стратегий, основные положения которых приведены в табл. 8.1. К. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Хэмелу.

Таблица 8.1

Подходы к разработке стратегий

Разработчики

Основное

содержание

разработок

Стратегия

Период

К. Эндрюс

8УОТ- анализ

Экономическая

стратегия

1970-е годы

М. Портер

Пять сил конкуренции,

типовые

стратегии

Стратегия

бизнеса

1980-е годы

Г. Хэмел,

К. Прахалад

Стержневые

компетенции

Стратегия

лидерства

1990-е годы

I

См.: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. С. 74-136.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >