Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

Традиционные методы разработки стратегий

Ставший в настоящее время уже азбучной истиной для менеджеров ^И^ОГ-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: 1) определить возможности и угрозы; 2) построить матрицу ЗЖОГ-анализа; 3) выбрать товары и рынки, на которых они будут продаваться; 4) построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации. Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. По Портеру, необходимо: а) определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечивает наилучшую защиту от пяти сил конкуренции; б) составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли; в) разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

  • • определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;
  • • оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;
  • • фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;
  • • обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;
  • • разработка стратегии лидерства.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы