Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

Программа как модель состава

Вошедшее в 1980-х гг. в научный оборот словосочетание «целевая комплексная программа», под которым понималась совокупность мероприятий, объединенных общей целью, в настоящее время утратило былое значение. Всякая программа представляет собой план намеченных действий по решению какой-либо проблемы. Применительно к деятельности организаций остановимся на определении программ, данном специалистами консультационной фирмы «Мак-

Кинси». Программы — это «запланированные практические действия для достижения долгосрочных стратегических целей. Программы включают планы действий с временным графиком их выполнения и четким описанием необходимых ресурсов»1. Таким образом, программы детализируют выработанные стратегии и определяют не только необходимые действия по достижению обозначенных целей, но и потребные для этого ресурсы. Программы и стратегии соотносятся как часть и целое, т.е. стратегию можно представить системой программ.

Чтобы построить модель трансформации стратегии в программы, рассмотрим сначала состав программ. Как отмечают отечественные специалисты в области программного управления, «программы являются основой проводимой государством бюджетной политики, которая ориентирована на реализацию важнейших задач развития»2, т.е. перечень программ в первом приближении может составить модель структуры такой системы, как стратегия. В структурировании программ могут быть использованы различные способы группировок. Например, возможна классификация программ по таким показателям, как:

  • • степень важности (федеральные программы, президентские, региональные, муниципальные);
  • • функциональная направленность (экономические программы,

социальные, инвестиционные);

• совокупность отдельных объектов (программы реконструкции

памятников, заботы о детях).

В том случае, если программа комплексная (состоящая из нескольких подпрограмм, охватывающих все основные аспекты деятельности организации), а генеральная цель программы совпадает со стратегической целью организации, можно говорить о модели структуры стратегии. Указанное становится возможным в силу того, что в такой программе имеет место не только состав программ и подпрограмм, отражающий существо стратегии, но и обозначены связи между программами, подпрограммами и стратегической целью. Таким образом, мы получаем модель структуры системы стратегического управления организацией, состоящей из взаимосвязанных программ.

Дальнейшая детализация (декомпозиция) политик, программ и проектов должна осуществляться исходя из конкретных задач разработчиков декомпозиции, но при этом необходимо «видеть» сформированный ранее образ будущего организации, освещенный ее миссией, а также «держать в голове» стратегические цели и саму стратегию организации. Этим стратегическое управление и отличается от программного или проектного управления. Конкретизация политик, программ и проектов заключается, как правило, в разработке планов организованных действий, т.е. в разработке планов мероприятий и определении ресурсов, необходимых для их выполнения.

Как и любые планы, планы мероприятий включают цели, содержание, объем и методы работ, а также их последовательность и сроки выполнения. В отношении ресурсов отметим, что самым значительным является мотивационный ресурс, который не только приводит в движение все другие виды ресурсов, но и сам создает такой уникальный вид, как интеллектуальный и деятельностный ресурсы. Таким образом, можно выстроить стратегическую пирамиду (рис. 12.2), отображающую как видимую иерархию, так и возможную последовательность разработки стратегии.

Большое значение имеет детализация указанных подсистем и разработка мероприятий. Но более важным, значимым и трудным является реализация разработанной и детализированной стратегии.

Контрольные вопросы

  • 1. Дайте определение функциональных стратегий (политик).
  • 2. Приведите определение проекта как модели организации.
  • 3. Что представляет собой стратегическая программа?
  • 4. Дайте определение такой категории, как мероприятия.
  • 5. На что ориентирован проектный подход в управлении организацией?
  • 6. Как соотносятся программа и стратегия?
  • 7. По каким параметрам может быть структурирована программа?
  • 8. Какой вид ресурсов наиболее значим для организации при стратегическом управлении?
  • 9. Прокомментируйте стратегическую пирамиду организации.
  • 10. Прокомментируйте модель структуры стратегии.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы