Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Территориальный маркетинг: теория и практика

ВНЕДРЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, СЕЛЬСКИХ И ГОРОДСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ

Маркетинг муниципального района предполагает необходимость вести анализ и добиваться решения маркетинговых задач непосредственно на уровне района в целом, но в то же время муниципальный район может быть представлен как сложная пространственная система, состоящая из ряда элементов, которыми являются сельские и городские поселения этого района. Поэтому работы по внедрению территориального маркетинга должны осуществляться в три этапа: общая оценка муниципального района; оценка отдельных городских и сельских поселений муниципального района; обобщенная оценка муниципального района с учетом характеристик, которые отражают специфику поселений, некий системный взгляд с выявлением новых полезностей комплекса средств территориального маркетинга района в целом.

Общая информация о районе может быть получена из открытых источников, таких как: статистическая информация регионального Росстата, информация в Интернете, информация из специализированной литературы (отраслевая экономика, экономическая география, демография и др.). Некоторую выборочную информацию о муниципальном районе можно найти в отчетах регионального правительства и в государственных программах субъектов РФ (муниципальный разрез мероприятий). Можно использовать Программу социально-экономического развития, ежегодные отчеты Главы и ведомственные отчеты структурных подразделений администрации. Казалось бы, все это известно, но, как правило, такая информация разрозненна и в общем виде (особенно за период 6—12—18 лет) никогда ранее не анализировалась. Такой анализ позволяет выявить значимые изменения в динамике социально-экономического развития (численность жителей, виды занятости, в том числе самозанятости и др.) и задуматься о причинах, вызвавших эти изменения. Можно определить внешние факторы, оказавшие значительное влияние на социально-экономическое развитие района в целом (газификация территории, перевод автомобильной дороги из статуса «региональная» в «федеральную», разработка новых месторождений полезных ископаемых и др.), появляется возможность соотнести муниципальный район с другими муниципальными районами региона, в том числе сопредельными, обратить внимание на общие проблемы и интересы и др. Но, как показывает практика, на основе этой информации строить План маркетинга района не получается, поскольку данная информация мало отражает специфику отдельных населенных пунктов муниципального района и, тем более, не содержит в себе мнения и оценки по поводу социально-экономического развития муниципального района других субъектов территориального маркетинга (жителей, организаций и др.).

Второй этап работы предполагает конкретизацию особых характеристик городских и сельских поселений района. Необходимо собрать и провести анализ официальной информации о социально-экономическом состоянии каждого городского и сельского поселения. К сожалению, объем муниципальной статистики ограничен, особенно если речь идет о сельских поселениях, поэтому даже на этом этапе могут возникнуть определенные трудности и потребуется время. В рабочую группу по сбору информации о территории полезно включить краеведов, сотрудников местных музеев, педагогов местных школ и учреждений дополнительного образования, сотрудников поселковых библиотек, клубов и других досуговых учреждений территории, местных ремесленников и мастеров народного творчества. Может потребоваться помощь сотрудников региональных научных и образовательных, культурных и досуговых учреждений, народных творческих коллективов и др. Предприниматели территории могут подсказать, какая информация об этой территории может быть интересна для потенциальных инвесторов. Можно привлечь активных жителей территории, а также тех, кто родом из этого населенного пункта и готов ему помочь, несмотря на то, что проживает на другой территории.

В результате образуется круг людей и организаций, заинтересованных в развитии своей территории, людей, неравнодушных к своему поселению. Эти субъекты территориального маркетинга собирают следующую информацию о поселении:

  • • историю развития населенных пунктов, входящих в состав поселения, включая исторические события, персонажи, памятники истории и материальной культуры;
  • • об особом расположении населенного пункта (приграничном, на пересечении транспортных магистралей и др.);
  • • о событиях любого исторического периода, но произошедших в данном поселении впервые (первая построенная в регионе электрическая водная станция, первый мраморный карьер, первая сельская школа, первый кооператив крестьян по переработке молока, первое среднее специальное учебное заведение и т.д.);
  • • об особых природных событиях, явлениях, происходивших на данной территории;
  • • об особых, исключительных природных ресурсах данной территории;
  • • об уникальных рекреационных объектах, расположенных на территории поселения;
  • • об уникальных архитектурных памятниках, сохранившихся на своем историческом месте или перенесенных и, например, собранных в рамках музеев деревянного зодчества;
  • • об исключительных видах занятости и ремесел, связанных с особенностями культуры, местом проживания и другими объективными факторами;
  • • историю производственной деятельности, в том числе специфику создания местных предприятий и их работы в настоящее время;
  • • об особых местных товарах, уникальных сувенирах и подарках;
  • • об особых памятниках, архитектурных формах, в том числе установленных по инициативе жителей, отражающих специфику производства, деятельности, современных занятий и отдыха человека;
  • • об особых, уникальных исторических и современных праздниках территории;
  • • о местных НКО и иных объединениях жителей, особенно если их деятельность отражает специфику территории;
  • • об известных личностях — меценатах, поэтах, музыкантах, спортсменах и т.д.;
  • • о художественных произведениях (книгах, фильмах, музыке, живописи и др.), отражающих специфику данного места;
  • • о других особенных характеристиках поселения, например, самое большое количество долгожителей, самый большой удельный вес жителей с высшим образованием, самый маленький по численности город и любые иные оценки населенного пункта и его жителей, которые могут начинаться со слова «самый». Заметим, что мы можем задавать «масштаб системы», в пределах которой анализируем наш объект исследования самостоятельно, например, «самый старый город» в масштабе региона или севера страны или из старых городов страны, в которых сохранились городские укрепления, и т.д.

Такой информации на уровне поселений мало, она не была востребована.

Отметим интересную особенность: подключение к этой работе всех субъектов территориального маркетинга позволяет выявить события, объекты и иные факторы, которые органами исполнительной власти не воспринимаются как значимые, уникальные, отражающие специфику места. Например, сотрудники администрации Гирвасского сельского поселения Кондопожского района Карелии в опросе 2009 г. не назвали своим уникальным ресурсом заброшенный аэродром недалеко от поселка, а на этом объекте уже тогда проходили первые в Карелии мотофестивали, а потом этот аэродром стал местом проведения автофестивалей. В 2015 г. в Гирвасе состоялся уже 9-й мотофестиваль. После мотофестиваля проводится фестиваль любителей автомобильного бездорожья «Гирвас» (единственное в Карелии автомобильное шоу, в котором основным является соревнование внедорожников. Соревнование состоит из двух этапов. На первом все участники на время проходят спринтерскую дистанцию в двух песчаных карьерах. На втором этапе часть машин отправляется на ориентирование, часть — на скальный триал на Пор-Порог реки Суна. По словам организаторов, соревнование привлекает до нескольких тысяч зрителей. География мотофестиваля обширна: это вся Карелия, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Москва, Финляндия. Мотофестиваль «Гирвас» продолжает развиваться, сегодня его участники — это автоклубы, ретроавтомобили, студии аэрографии и большое число зрителей, которые приезжают порой за сотни километров, чтобы отдохнуть в чудесном месте, посмотреть на автомобили и поучаствовать в конкурсах. Причем место (собственно взлетная полоса аэродрома, расположенные рядом озеро, пески, лес и др.) позволяет проводить разные мероприятия и тем самым делает возможным проводить фестиваль уже в течение 3—4 дней и ориентироваться не только на спорт и экстрим, но и в последние годы на семейный отдых. Например, в 2015 г. в соревновательной части появилась новая зачетная категория «Пешеход», в которой могут участвовать зрители. Это фестиваль, шоу, праздник для гостей и участников. Каждый год организаторы задают тему праздника. Приезжали сюда и герои русских сказок, были пираты, индейцы с ковбоями, в 2015 г. прилетали «инопланетяне» (за лучшие инопланетные костюмы участников и гостей и соответствующее оформление авто вручались призы). На примере этого заброшенного аэропорта под Гирвасом мы видим, что субъекты территориального маркетинга воспринимают ресурсы территории шире, более творчески, имеют свое понимание, как можно использовать то, что есть. Кроме того, оправданно прислушиваться к мнению не только местных жителей: например, креативно использовать заброшенный аэродром под Гирвасом придумали жители Петрозаводска, которые являются организаторами мотофестивалей и автомобильных шоу.

Особо отметим, что неожиданное для местных жителей решение в развитии территории поселения могут предложить приезжие. Интересна в связи с этим история возрождения деревни Никола-Ле-нивец, которая находится примерно в 200 км от Москвы — в Калужской области. По мнению председателя колхоза, в конце 1980-х — начале 1990-х гг. эти места были неудобьем и для колхоза ценности не представляли, все из местных уже жили в центральной усадьбе колхоза, потому и разрешили приезжим обустраиваться в заброшенной деревне. В 1989 г. в Николу-Ленивец приехали художники, архитекторы, дизайнеры, один из которых, Владимир Щетинин, начинает строить свой дом. Интересно, как он описывал место, в котором ему хотелось бы жить и работать, в передаче «Побег из города» на телевизионном канале «Усадьба»: расстояние — 100—200 км от Москвы, полноводная река в шаговой доступности, поэтика места, разрушенный или действующий храм, красивая природа и удаленность от рукотворных объектов. Все ожидания сошлись в заброшенной деревне Никола-Ленивец, которая стоит на реке Угре (из школьного учебника все помнят великое противостояние на реке Угре, освобождение от ига и становление российского государства), название места (деревня Потаповка не устроила, в том числе своим названием, а Никола-Ленивец — это интересно, это загадка), разрушающийся храм (не было свода, на разрушенной части здания росли березки), и главное — на расстоянии 15 и более километров прекрасная природа и нет рукотворных объектов. Щетинин начинает строить свой дом. По его словам, в Москве на кухнях даже в трехкомнатной квартире уже не собираются, и заниматься творчеством в Москве крайне сложно. А в своем доме он может принимать гостей постоянно (дом в 400 м2, 200 из которых — творческие мастерские, 100 — хозяйские и 100 — гостевые), и необычайная красота места дает вдохновение круглосуточно, в любой сезон года. В 2000 г. был проведен первый творческий проект, в 2006 — первый фестиваль «Архстояние», в 2012 г. Никола-Ленивец становится природно-творческим кластером, объединяющим территории трех населенных пунктов (Никола-Ленивец, Звизжи, Кольцово). Сегодня Никола-Ленивец — место для жизни и творчества на природе (собственно в деревне построено девять домов и есть постоянное население), где на площади парка 650 га возведены 33 арт-объекта, проходят фестивали («Архстояние», «Архстояние детское», «Ночь новых медиа»), развивается экоферма, открыты детский лагерь и арт-резиденции. Парк работает круглосуточно и круглогодично. Готовы принять с разной степенью комфортности гостевые дома соседних населенных пунктов, кемпинг, организовано питание гостей, в том числе продукты с экофермы, есть место и возможности для творчества. Хорошая сотовая связь и наличие Интернета делают жизнь удобной и позволяет взаимодействовать со всеми заинтересованными частными лицами и организациями (отметим, что официальный сайт парка очень удобен для пользователя, в том числе можно забронировать проживание, ознакомиться с программой мероприятий, составить себе представление об организации питания, условиях работы и проживания). В планах развития Николы-Ленивца строительство вертолетной площадки, и тогда до Москвы всего 40 минут полета. Конечно, история Николы-Ленивца показывает, насколько это все сложно, долго, рискованно, но получилось! И все это когда-то было просто неудобьем для местного колхоза!

Можно обратить внимание на деятельность и увлечения местных жителей. Иногда человек работает сам, помогают друзья, а в результате возникает что-то новое, что становится новой точкой внимания и притяжения как местных жителей, так и гостей, например:

  • • г. Североморск: Андрей Козлов в 2006 г. своими руками и за свой счет возвел точную копию фрегата «Петр и Павел», выстроенного в Амстердаме русскими плотниками в конце XVII в. Фрегат стоит на реке Ваенге в окрестностях благоустроенного им загородного парка. Теперь в парке гуляют местные жители, а к фрегату стали приезжать фотографироваться молодожены;
  • • г. Ярославль: Игорь Беспалов восстановил ладью, которую построили в Ростове местные умельцы, но почему-то решили разобрать. Корабль построен по образцу боевых древних кораблей — ушкуев. Ладья на плаву и радует местных жителей и гостей;
  • • п. Ульяновка, 40 км от Петербурга: Павел Чилин построил на своем участке узкоколейную железную дорогу, друзья ему помогают. А еще он известен тем, что сделал более полусотни органов, большинство которых находится за границей;
  • • п. Климово в Брянской области: Владимир Акулов делает резную позолоченную мебель в стиле ампир, из своего сельского дома сделал «дворец», принимает посетителей и водит по своему «дворцу» экскурсии;
  • • п. Черемушки, Хакасия: Александр Марченко строит копию «Черной жемчужины», корабля разбойника Джека Воробья из фильма «Пираты Карибского моря». Уже ведутся отделочные работы, и пиратский корабль украсит собой зону отдыха местных жителей;
  • • д. Сосновка, Архангельская область: Татьяна Седунова создала Пинежский туристический центр (основная задача — сохранение культуры поморов), сегодня принимает гостей из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, создала работу для себя и членов своей семьи, для односельчан, а еще помогает в восстановлении Артемиево-Веркольского монастыря;
  • • г. Сортавала, Карелия: Кронид Гоголев — старейший художник, резчик по дереву. Достопримечательностью города является созданный им музей, в котором выставлены многочисленные панно и предметы, выполненные им в виде объемной резьбы по дереву.

Отметим, что некоторые из субъектов территориального маркетинга (некоммерческие организации и учреждения территории) могут сами поделиться существующей у них информацией, активно включиться в сбор и анализ уникальных характеристик территории и использовать в дальнейшем полученные данные для своей работы, например, для подготовки конкурсных заявок на дополнительное бюджетное финансирование или привлечение внебюджетных грантовых средств. Привлеченные деньги НКО и учреждения поселения будут использовать для решения своих задач (восстановление ремесел и промыслов, изучение местных традиций и воспитание культуры межнациональных отношений, развитие и сохранение местных традиций и образа жизни), но одновременно и поселение становится лучше, интереснее, известнее, привлекательнее. При этом могут возникать новые инициативы, создаваться благотворительные фонды, развиваться межведомственное сотрудничество. Например, в Лахденпохском районе Карелии есть поселение Куркиёки, которое славится своим краеведческим центром. Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Куркиёкский краеведческий центр» регулярно привлекает значительные денежные средства на реализацию разнообразных тематических проектов. Сегодня поселок интересен также деятельностью благотворительного фонда социальных инициатив «Куркиёки», который реализует семь благотворительных программ. Важно отметить, что программы фонда помогают осуществлять почти 1,5 тыс. добровольных помощников, при этом фонд сотрудничает с 15 муниципальными учреждениями района (библиотеками, детскими домами, социальными центрами, больницей и др.), партнерами фонда являются 13 некоммерческих организаций РК

и других субъектов РФ. Например, один из проектов фонда направлен на охрану природы, создан Музей дружбы великих озер — Ладоги, Сайма (Финляндия), Байкала. Эти озера объединяют три вида пресноводной нерпы, являющиеся символами своих озер. Начиная с 2009 г. проводятся ежегодные экологические конкурсы. Экологический конкурс 2012 г. «Загадки Ладоги и Байкала» вошел в «Каталог лучших социальных практик Российской Федерации в области охраны здоровья населения и окружающей среды 2012 года». А в 2014 г. проект «Калитка в Карелию» благотворительного фонда «Куркиёки» стал одним из победителей I Всероссийского конкурса проектов «Культурная мозаика малых городов и сел». Парковая территория Куркиёкского краеведческого центра, примыкающая к федеральной трассе Санкт-Петербург — Сорта-вала — Петрозаводск, стала площадкой для размещения арт-объ-ектов. Деятельность краеведческого центра и благотворительного фонда очень важны для поселения и района в целом, полезности для территории носят кумулятивный эффект.

По нашему мнению, оправданно особое внимание уделять именно развитию частных и общественных инициатив на территории, таких как:

  • • волонтерское движение, что для общества в целом и реализации естественного желания человека делать добро, является хорошей тенденцией;
  • • новые формы объединения граждан по месту проживания (создаются ТСЖ, Советы микрорайона и т.д.). С одной стороны, повышается уровень понимания, что любой комфорт создавать и поддерживать стоит денег и их надо тратить разумно; с другой — приходит понимание, что, вложив свой ресурс, например, время в общее дело по благоустройству территории, можно достичь большего эффекта и найти единомышленников;
  • • деятельность НКО, которые не просто защищают права отдельных групп граждан, а учатся решать вопросы поддержки и развития учреждений культуры, образования, спорта, территории в целом за счет привлекаемых внебюджетных средств;
  • • формирующиеся в социальных сетях группы граждан — жителей и уроженцев конкретных городов и населенных пунктов, которые готовы не только рассказать о своем городе, интересных событиях и известных людях и др., но и подсказать полезную информацию гостю, туристу, инвестору, и иные полезные инициативы жителей территории.

Собранная информация о ресурсах территории (природных, технологических, социальных), достигнутом уровне социальноэкономического развития, об особых характеристиках поселения является исходной базой для уточнения территориального продукта и выявления его полезностей. Появляется возможность выявить динамику развития территориального продукта поселений, уточнить локализацию отдельных элементов территориального продукта, их цены и условия продажи, аренды, принять решение об использовании этой информации для продвижения территории. Эти характеристики территории фактически являются дифференциаторами I и II рода. Они могут рассматриваться как отличия по сравнению с другими территориями и отличия, полезности, значимые для разных групп клиентов. Эта информация может оказаться полезной для выработки стратегических решений относительно развития новых или «хорошо забытых» старых видов деятельности и самозанятости на территории поселения, реализации научно-исследовательских и образовательных проектов и т.д.

Может быть, в результате такого взаимодействия активных людей возникнет идея создать новую НКО, целью деятельности которой будет развитие своего поселения. Чем не агентство развития поселения? Создание и деятельность такого НКО позволит поселению решать вопросы привлечения денежных средств на реализацию территориального маркетинга в части подготовки и распространения информации о поселении, издания рекламно-информационных материалов о поселении, проведения публичных мероприятий для жителей и гостей территории и т.д. Правильно организованное взаимодействие разных субъектов территориального маркетинга запускает механизм роста культурного и социального капитала территории. Объединившиеся вокруг достижения благородных целей люди способны преодолеть большие трудности и заряжают своей увлеченностью новых помощников. Может, будет реализовано несколько простых, но важных проектов территории: добровольцы очистят берег реки, сделают пешеходный маршрут к архитектурному или историческому памятнику, организуют встречу гостей или местный праздник и т.д. Задачей органов власти является выявить, поддержать и помочь инициативным жителям и организациям поселения. Кроме того, органы власти получат большой объем ценнейшей информации, которая может быть использована при подготовке проектов развития занятости на территории, жизнеобеспечения и социального развития поселения.

После сбора и анализа вторичной и первичной маркетинговой информации о поселениях можно приступить к разработке Планов маркетинга поселений, для чего организовать координационный совет субъектов территориального маркетинга поселения или создать НКО поселения (Агентство развития поселения). Персональную ответственность за реализацию территориального маркетинга поселения оправданно будет возложить на Главу поселения.

Если такого рода работы будут выполнены на уровне всех (большинства) сельских и городских поселений, то на уровне муниципального района будут сформированы условия внедрения и реализации территориального маркетинга района в целом, и можно приступить к третьему этапу работы. План маркетинга муниципального района — это не просто сумма мероприятий в области территориального маркетинга отдельных поселений, но и качественно новый документ системного характера, в котором в том числе следует выявить:

  • • направления координации действий между поселениями района;
  • • приоритетные для района мероприятия отдельных поселений;
  • • проекты поселений, которые обладают мультипликативным эффектом и направлены на решение комплексных задач развития поселений и района;
  • • проекты поселений, по которым требуется региональная поддержка;
  • • проекты поселений и района в целом, которые будет эффективнее реализовать в рамках межрайонных (межрегиональных) программ сотрудничества и кооперации (торговой, производственной, научно-технической);
  • • информационные материалы поселений, которые следует включить в рекламно-информационные материалы о районе, и ряд других вопросов.

Рассмотрим подробнее межтерриториальное сотрудничество на муниципальном уровне.

Вначале приведем несколько примеров, когда организовано сотрудничество между муниципальными районами одного региона.

Проект «Великий Устюг — Родина Деда Мороза» состоялся и стал точкой роста для развития этой части Вологодской области. Но опыт области еще интересен тем, что во всех 24 районах области придуманы и развиваются свои туристские бренды:

  • • Вологда — культурная столица русского Севера;
  • • Череповец — город лидеров;
  • • Великий Устюг — родина Деда Мороза;
  • • Кириллов — святая земля;
  • • Белозерск — былинный город;
  • • Липин Бор — царство Золотой Рыбки;
  • • Тотьма — город купцов и мореходов;
  • • Вытегория — обитель батюшки Онего;
  • • Сизьма — самобытный уголок Вологодчины;
  • • Нкжсеница — сокровищница народных традиций;
  • • Устюжна — город кузнецов;
  • • Грязовец — южные ворота Вологодчины;
  • • Харовск — географический центр Вологодской области;
  • • Междуречье — клюквенный рай;
  • • Медовая Тарнога (Тарногский район);
  • • Традиции лодочного мастерства (Усть-Кубенское).

Можно по-разному оценивать, насколько интересны и «жизнеспособны» эти туристские бренды, но важно отметить, что предпринимаются попытки организовать межрайонное сотрудничество, что позволит создавать более удобные для туристических групп маршруты. Например, три района (Кирилловский, Белозерский и Вашкинский муниципальные районы), расположенные вокруг Белого озера, готовы позиционировать себя как единая туристская дестинация.

Представляется интересной идея межтерриториального сотрудничества, когда каждый участник имеет свое узнаваемое лицо, но при этом все вместе участники сетевого взаимодействия могут предложить гостям более полный и широкий ассортимент услуг или предложить гостям посещать по очереди с разными интервалами времени разные объекты, объединенные в сеть. Так, в Ленинградской области существует пять мини-зоопарков, где содержаться разнообразные животные и птицы, в том числе уникальные для северо-запада нашей страны. Учитывая интересы городских детей, в зоофермах содержат и домашних животных и птиц, что позволяет детям вживую увидеть и там, где это возможно и безопасно, даже общаться с животными. При этом некоторые зоофермы готовы учить тех, кто хотел бы заняться домашним разведением птиц и животных. Итак, сегодня в Ленинградской области действуют:

  • • питомник с зубробизонами в Токсово с 1974 г., там же экологический центр «Лесная сказка», а при нем мини-зоопарк: северные собаки (сибирская хаски, аляскинские маламуты, карельская медвежья собака), совы, хорек, кролики. Можно также посетить Музей леса — бывший музей лесопаркового хозяйства;
  • • ландшафтный зоопарк «Приют Белоснежки» в д. Шадырицы Волосовского района. В зоопарке представлены страус эму, лебеди, утки, венецианские журавли, индийские павлины, алмазные фазаны и декоративные куры, всего 50 видов птиц, есть олени, еноты, ламы, альпаки, верблюды, зебры. Ландшафтный зоопарк работает более 10 лет;
  • • загородное хозяйство Успенского подворья Сосновый Бор, в котором обосновались еноты-полоскуны, страусы, коровы, быки, козы, алтайские белки. В лавке продаются молоко, монастырская брынза, страусиные яйца, сувениры;
  • • ферма «Марьино» образовалась недавно, в ней посетителей знакомят с тибетскими яками и другими животными;
  • • ферма «Страусиный хутор» в п. Белоостров с 2009 г. на базе крестьянского хозяйства, представлены черный африканский страус, олени, павлины, индюки, фазаны. Для тех, кто хочет заняться выращиванием страусов, проводят бизнес-экскурсию. Межтерриториальное сотрудничество может быть организовано

и внутри одного муниципального района. В Кондопожском районе Карелии действуют 92 общественные организации и создан Совет неправительственных организаций Кондопожского муниципального района. Создание Совета позволило проводить совместную работу, реализовывать общие проекты, проводить общие праздники и фестивали (в январе 2015 г. состоялся 6-й районный Фестиваль общественных инициатив НКО Кондопожского муниципального района «Вектор СО-действия»), Опыт работы Совета неправительственных организаций Кондопожского муниципального района доказывает, что объединение общественных сил позволяет решать крупные, социально значимые задачи, действительно способствуют формированию гражданского общества и активных местных сообществ. Хорошо, если идея сотрудничества подкрепляется и общими праздниками, которые «мигрируют» по территории района. Мы уже писали о Фестивале сена, который придумали в рамках этнографического проекта «Путешествие в страну людиков» и который первые два раза проходил в селе Спасская Губа Кондопожского района. В июле 2015 г. в Кондопожском районе состоялся III районный Фестиваль сена «Кивачские пожни». В 2015 г. праздник «переехал» на новое место, что было отражено в названии. Такое название сенофест получил из-за близости к знаменитому водопаду Кивач. В этом году праздник, посвященный сенокосной поре, носил не только этнокультурный, но и практический характер: вся скошенная умельцами трава пошла на корм коровам и бычкам хозяев полей — дружной многодетной семьи из п. Березовка. Можно сказать, что в Карелии есть муниципальные районы, опыт работы которых по межтерриториальному сотрудничеству и взаимодействию местных НКО интересен и достоин популяризации.

Таким образом, знание отдельных ресурсов и характеристик разных населенных пунктов и поселений может «складываться в паззл», который отражает новое качество привлекательных характеристик отдельных объектов, поселений, муниципальных районов, региона.

В случае такого внедрения территориального маркетинга от поселений к району («снизу вверх») следует синхронизировать процессы разработки Планов маркетинга отдельными поселениями. Будет правильно организовать для сотрудников и активных жителей поселений обучение и консультационную поддержку по вопросам территориального маркетинга. Такой вариант внедрения территориального маркетинга предполагает большие затраты времени и ресурсов, но обеспечит хорошую проработку информации о муниципальном районе, которую можно будет использовать при разработке документов прогнозно-аналитического характера на уровне муниципального района (Программа социально-экономического развития, муниципальные целевые программы, градостроительные документы).

Возможно, внедрение территориального маркетинга будет построено от района к поселениям («сверху вниз»), В этом случае возникают свои преимущества (короткие сроки, управляемый процесс и т.д.) и недостатки, например, будет несколько труднее задействовать общественность поселений (вместо активизации частных инициатив и создания фронта широкой поддержки может получиться еще одна принудительная кампания). Наверное, возможно совмещение этих двух процессов разработки Планов маркетинга отдельных поселений и района в целом.

В результате внедрения и реализация территориального маркетинга на уровне отдельных населенных пунктов, поселений и района в целом решается ряд взаимосвязанных задач:

  • • повышается самооценка жителей и появляется надежда на лучшее будущее;
  • • сплачивается местное сообщество и активизируются жители;
  • • идет увеличение социального и символического капиталов территории;
  • • появляется возможность по-новому оценить потенциал развития;
  • • в развитие вовлекаются нематериальные ресурсы территории;
  • • появляются новые ресурсы развития;
  • • обеспечивается приток финансовых ресурсов;
  • • возникают и развиваются межведомственные связи;
  • • создаются поводы межтерриториального сотрудничества и кооперации;
  • • повышается известность и узнаваемость территории;
  • • происходит рост привлекательности территории.

Одной из важнейших задач, которую необходимо ставить и решать, — это задача формирования позитивного отношения к территории у самих местных жителей. Возможно, начинать следует с хороших слов о своей территории, даже если эти слова обращены к гостям. Признаем, что недобрую службу сослужила практика первых лет пореформенного периода давать только отрицательную оценку прошлому своей страны, мы стали превращаться в «Иванов, не помнящих родства» и стесняющихся своего прошлого. А события этого прошлого были разные, в том числе было много хорошего, доброго, мужественного. Если человек не видит в прошлом и в настоящем своей страны, региона, населенного пункта ничего светлого, он не может ими гордиться, любить их и не связывает с этой территорией свое будущее и будущее своих детей.

Заметим, что открытость границ ведет к повышению уровня информированности граждан о том, «как там у них», что способствует более объективным оценкам не только истории и современной жизни других стран и населенных пунктов, но и собственного города, региона, страны. Если лет 15—20 тому назад зарубежный опыт изначально воспринимался с восторгом и был объектом подражания, то современные оценки зарубежного опыта стали более взвешенными, поскольку пришло осознание «цены» зарубежного счастья. И порой наши граждане платить такую «цену» не хотят. Кто-то сопоставил размер ставки налога на доходы физических лиц в разных странах, а кто-то, любуясь Прагой, был поражен рассказом экскурсовода о причинах, почему Прага так смогла сохраниться: город никогда ни с кем не воевал, всегда вовремя открывал ворота и сдавался (невольно вспомнишь иное поведение жителей российских городов далекого прошлого и недавней истории). В результате приходит осознанное предпочтение своей страны с ее историей, традициями, ценностями, которые не должны быть утеряны, а некоторые из них необходимо восстанавливать и всячески поддерживать (добросердечие, деловую порядочность, сострадание, меценатство и т.д.).

Таким образом, внедрение территориального маркетинга на уровне сельских и городских поселений, муниципальных районов предполагает большой объем совместной работы всех субъектов территориального маркетинга. Результаты этой работы будут полезны не только сегодня для разработки и реализации Плана маркетинга и иных документов социально-экономического развития, но и могут сформировать новое видение территории в будущем, изменить в лучшую сторону общественное мнение о данной территории, а значит, вызвать положительные ответные реакции потребителей (остаться здесь жить, посетить, вкладывать свои ресурсы в развитие бизнеса на этой территории и т.д.).

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 
Популярные страницы