Формирование резерва управленческих кадров вузов

Источниками формирования резерва кадров на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях являются квалифицированные специалисты, руководители факультетов (директора институтов), заведующие кафедрами, заместители руководителей, руководители низшего уровня.

Кандидаты на выдвижение на должность ректора, проректора определяются коллективом непосредственно той кафедры, в которой происходит отбор, а также деканом факультета, которому принадлежит данная кафедра.

Служба по работе с персоналом с согласия руководителя и ученого совета вуза может отклонять или включать новые кандидатуры в состав резерва. Исключение из состава резерва кадров на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях производится по решению ученого совета вуза в связи с неудовлетворительными результатами учебно-методической работы, недостаточной работой по повышению деловой квалификации, недостойным поведением, по состоянию здоровья, возрасту и другим причинам.

Основными этапами процесса формирования резерва на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях являются:

  • • составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров вуза;
  • • предварительный набор кандидатов в резерв;
  • • получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов на руководящую должность;
  • • формирование состава резерва.

Порядок формирования резерва на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях представлен на рис. 7.1.

Формирование резерва управленческих кадров в вузе может проходить в два этапа.

На первом этапе осуществляется изучение потенциальных кандидатур. Тщательный отбор для зачисления в резерв является основным условием его высокой действенности и основой для последующей работы с резервом. Для включения сотрудника в состав резерва руководящих должностей руководитель подразделения готовит обоснование, получив согласие кандидата после предварительной беседы с ним, согласовывает выдвижение с коллективом подразделения и вышестоящим руководителем - директором института (деканом факультета). Представления направляются в управление кадров, рассматриваются ректоратом (табл. 7.1). Список резерва выносится на рассмотрение и утверждение на ученом совете вуза (табл. 7.2).

Отбор кандидатов в резерв проводится в коллективах подразделений по определенным критериям. В частности, наиболее важными критериями для управленческого персонала высшего учебного заведения являются следующие:

  • • возрастные ограничения: для женщин возраст не должен, как правило, превышать 40 лет, для мужчин - 45 лет;
  • • наличие ученой степени кандидата или доктора наук в области, которая является ведущей для подразделения, на должность руководителя которого планируется сотрудник;
  • • наличие или хорошая перспектива присвоения ученого звания доцента или профессора;
  • • опыт практической работы (руководителем или преподавателем) и стремление к повышению профессионального уровня, а также умение принимать обоснованные решения и добиваться их выполнения, наличие чувства нового и передового;
  • • целеустремленность и инициативность, рациональное использование знаний и опыта других, умение видеть перспективу;
  • • умение и желание руководить людьми, направлять, координировать и контролировать деятельность подчиненных, быть чутким и внимательным к их нуждам и запросам, владеть современными методами управления, уметь доводить дело до конкретного результата;
Порядок формирования резерва кадров на руководящие

Рис. 7.1. Порядок формирования резерва кадров на руководящие

должности

Представление на включение кандидата в состав управленческого резерва университета

Таблица 7.1

п/п

Фамилия, имя, отчество кандидата

Должность в настоящее время

Год

рож

де

ния

Об-

ра-

зова-

ние

Уч. степень, уч. звание

Опубликовано работ всего, в т.ч. учебных пособий, монографий

Опубликовано за

последние 5 лет, в т.ч. учебных пособий, монографий

Общественная активность на кафедре, факультете, в университете

Стаж на-учно-пе-дагоги-ческой работы в вузе, годы

Стаж на-учно-пе-дагоги-ческий всего,

годы

При-

ме-

ча-

ния

і

2

3

4

5

6

7

8

9

10

и

12

Резервная должность:_

(название должности и подразделения)

Рекомендую включить___________/ФИО/ С включением моей кандидатуры в состав резерва на

в состав управленческого резерва университета на должность должность зав. кафедрой согласен (на)

__________________ ___/ Фамилия И.О./

Руководитель подразделения

_/ФИО/

Рекомендацию поддерживают:

Директор института (декан ф-та)_.

Проректор по УР_ Утверждено на заседании Ученого совета

Проректор по НР_ Протокол №_от «_»_201_г.

Начальник Управления кадров_

Таблица 7.2

Список управленческих кадров и резерва на выдвижение высшего учебного заведения

п/п

Управленческие

должности

Ф.И. О. руководителя

Возраст,

годы

Резерв на выдвижение

Приме-

чание

Ф.И. О.

Возраст, годы

Занимаемая

должность

1

Ректор

2

Проректор

3

Проректор

4

Проректор

5

6

Проректор

7

Декан факультета (директор института)

8

Декан факультета (директор института)

9

Декан факультета (директор института)

10

• • • •

11

Декан факультета (директор института)

12

Зав. кас

юдрой

13

Зав. кас

)едрой

14

Зав. кас

юдрой

  • • проявление принципиальности и требовательности в работе к себе и подчиненным, объективная оценка своих действий и результатов деятельности коллектива;
  • • добросовестность, честность, скромность, уравновешенность, деликатность, вежливость, высокий моральный облик;
  • • высокий уровень здоровья и работоспособности, позволяющий выполнять напряженную творческую работу.

На втором этапе происходит зачисление в резерв и проведение мероприятий по подготовке кандидатов к занятию соответствующей руководящей должности.

Сотрудник, зачисленный в резерв управленческих кадров высшего учебного заведения, обязан постоянно повышать свою квалификацию и профессиональную подготовку, временно исполнять обязанности руководителя по планируемой должности в период отсутствия занимающего эту должность руководителя, совместно с руководителем подразделения изучать уровень загрузки персонала подразделения, на должность руководителя которого подготавливается данный работник, участвовать в разработке планов проведения конкретных мероприятий, подготовке проблемных вопросов для рассмотрения на рабочих совещаниях, семинарах, обобщать опыт работы подразделения, составлять аналитические документы, обзоры, методические рекомендации.

Персональный состав резерва управленческих кадров ежегодно должен корректироваться. Изучение деятельности специалистов, состоящих в управленческом резерве, систематически ведется работниками управления кадров совместно с руководителями структурных подразделений. На основе всесторонней оценки принимается решение об оставлении в составе или исключении специалистов из состава резерва. Одновременно рассматриваются новые кандидаты для зачисления в кадровый резерв.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >