Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Педагогика arrow Заведующие кафедрами университетов России: ступени роста

Роль заведующих кафедрами в подготовке резерва управленческих кадров вуза

Кандидат на выдвижение на должность заведующего кафедрой определяется коллективом непосредственно той кафедры, на которой происходит отбор. Одну из определяющих ролей в этом процессе играет декан факультета, в подчинении которого находится данная кафедра.

Наличие резерва на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях способствует организации планомерного обучения и стажировки работников, что сокращает период их профессиональной адаптации в новой руководящей должности, обеспечивает непрерывность процесса управления вузом, существенно уменьшает риск, связанный с ошибками при назначении на освободившуюся должность ректора, проректора вуза.

Подготовка специалистов, зачисленных в резерв кадров на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях, может проводиться в следующих направлениях:

- повышение деловой квалификации, расширение и углубление знаний в области управления вузом;

- овладение практическими навыками работы в должности руководителя вуза.

Основными формами обучения в системе повышения квалификации, расширения и углубления знаний в области управления являются:

- прохождение краткосрочных курсов повышения квалификации (ИПК, ФПК);

стажировки в других вузах России;

- стажировки в вузах зарубежья;

- обучение на внутривузовских курсах;

- самостоятельная подготовка, предусматривающая разработку и публикацию научных и учебно-методических работ (учебников, учебных пособий, монографий и т.п.).

Работа с резервом на выдвижение может включать:

- обучение в различных формах и видах (очное и заочное, повышение квалификации, переподготовка, самообразование, образование под руководством руководителя и др.);

- исполнение обязанностей по планируемой должности (стажировка, временное замещение должности);

- изучение и оценку состояния дел в организации, ее структурных подразделениях (участие в проверках, изучение опыта, подготовка аналитических материалов по результатам проверки и др.);

- участие в работе комиссий, творческих и проблемных группах, временных проектных коллективов (например, разработка проектов нормативных документов) и др.;

- участие в научно-исследовательской и педагогической деятельности;

- решение отдельных вопросов на уровне должности, планируемой для замещения;

- подготовка и участие в работе совещаний, семинаров и конференций;

- участие в проверке и анализе состояния работы подразделений вуза.

Обучение работников, зачисленных в состав резерва кадров на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях, а также повышение квалификации управленческих кадров осуществляется по индивидуальному плану, который составляется на один год и утверждается ректором вуза. В индивидуальном плане предусматриваются конкретные мероприятия, обеспечивающие профессиональный рост работников, зачисленных в резерв кадров на выдвижение, а также приобретение ими необходимых организаторских навыков по работе с персоналом, руководству функциональными процессами в вузе, личной организации и др.

Резюме

Работа по созданию резерва кадров на выдвижение на руководящие должности в высших учебных заведениях направлена на полное и своевременное обеспечение потребности высших образовательных учреждений в компетентных управленческих кадрах; улучшение качественного состава руководителей высших уровней управления; создание реальной перспективы профессионального служебного продвижения работников, раскрытие и эффективное применение их творческих возможностей; сокращение периода адаптации в должности вновь назначенных руководителей; качественное выполнение руководителями текущих и стратегических задач, стоящих перед вузом.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
 
Популярные страницы