Что происходит с зарплатой?

Средства на зарплату работникам завода «Форд» поступают из выручки от реализации автомобилей. Возникает вопрос: сумма средств на оплату труда — это величина, которая должна быть нормируемой, или она может устанавливаться переменной, например, с учетом пожеланий администрации или требований рабочих? Ответ на этот вопрос носит для любого вида бизнеса принципиальный характер, тем более что ранее автор уже упоминал о необходимости налаживания социального партнерства.

Выше уже было отмечено, что основными факторами формирования выручки за проданную продукцию являются ее цена и количество, кроме того, решающее значение для последующего формирования прибыли имеет именно цена единицы продукции. Определение оптимальной, т.е. наиболее выгодной, цены с точки зрения достижения главной цели компании — дело очень сложное. В современных условиях, когда на российский рынок выходят все новые зарубежные производители автомобилей¹, цена должна быть результатом серьезной работы профессиональных маркетологов и риск-менеджеров. Но в то же время для производителя на современном рынке автомобилей цена не является предметом свободного выбора. Рынок диктует свои условия, и установление цены сопряжено для него с принятием системы рисков. Это значит, что для компании — производителя автомобилей на рынке в любой момент времени существует вполне определенная оптимальная цена на ее продукцию. Другое дело, знают ли эту цену в компании или нет. По мнению автора, наблюдавшего динамику цен на автомобили многих компаний, большинство сегодняшних производителей, а возможно и дилеров, торгующих на рынке, эти оптимальные цены продажи своих автомобилей не знают.

Но если для производителя существует точная величина оптимальной цены автомобиля, то, следовательно, должны быть и нормативы на все основные компоненты себестоимости производства автомобиля. Это значит, что величина всех четырех экономических элементов затрат (см. рис. 4.3) должна быть точно установлена и затем соблюдаться при производстве продукции. Затраты (расходы) на оплату труда не являются исключением. Следовательно, величина заработной платы при производстве каждого автомобиля в определенный момент времени на заводе «Форд» должна быть точно известна, и специалисты завода должны это знать. Если строго не контролировать заданную себестоимость, то обеспечить удовлетворительные финансовые результаты при установлении оптимальной цены проблематично. Надо также учитывать, что, работая в условиях высокой российской инфляции, компания должна обладать запасом рентабельности.

Повышение фонда оплаты труда на заводе должно осуществляться не за счет повышения цены автомобилей для кли-

19 февраля 2008 г. опубликовано сообщение о том, что компания General Motors начала на заводе в Санкт-Петербурге производство автомобилей Opel Astra (прямого конкурента Ford Focus) из компонентов, поставляемых из Германии. Уже в 2008 г. компания планирует произвести 25 тыс. автомобилей.

ентов выше ее оптимального для данного рынка значения, а за счет наращивания производства продукции, совершенствования организации труда и системы менеджмента качества. Очевидно, что свой вклад в решение этих задач должны вносить все работники компании, как ее менеджмент, так и рабочие. Наилучшим образом это может происходить при установлении действительного социального партнерства между всеми тремя внутренними группами интересов, т.е. владельцами, менеджерами и рабочими.

Оплата труда работников завода и происходившие в прошлом столь высокие ее скачки вызывают сомнение, что это нормируемая и реально установленная величина. Не исключено, что администрация завода уже увеличивала зарплату работникам фактически за счет уменьшения прибыли. Если это так, то рабочие уже участвуют в прибыли завода, сами того не зная, и требуют нового повышения оплаты труда. В этом случае оно возможно при повышении заводской цены на автомобили. И это в условиях нарастающей конкуренции иностранных автопроизводителей в России!

Каким может быть выход из тупика? Вероятно, развитие социального партнерства, установление в компании высокой степени «прозрачности» в управлении финансами и привлечение рабочих к участию в принятии важных для развития компании решений.