Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анатомия трудового конфликта

Новые риски разработки проектов

Можно предположить появление ряда новых рисков разработки будущих проектов 6-го технологического уклада, которые вполне вероятно возникнут. В табл. 1 представлены 10 рисков разработки крупных инвестиционных проектов, мегапроектов и глобальных проектов, которые уже просматриваются специалистами.

Таблица I

Новые риски разработки проектов 6-го технологического уклада

п/п

Сущность риска

Вид

риска2

1

Отсутствие возможности создать или привлечь профессиональную команду разработчиков проекта

Деловой

2

Команда разработчиков проекта не обладает достаточной компетентностью для его успешной разработки

Внутренний

3

Недостаток ресурсов для разработки качественного проекта

Деловой

4

Выбор не лучшей технологии создания продукции

Внутренний

5

Наличие ошибочных решений, которые обнаружатся в процессе практической реализации проекта

Внутренний

6

Серьезное занижение стоимости разработки и (или) реализации проекта

Внутренний

7

Конфликт между разработчиками проекта и заказчиками по принципиальным решениям или вопросам

Деловой

8

Необходимость замены команды разработчиков проекта

Деловой

9

Нарушение финансирования разработки проекта

Деловой

10

Неурегулированность правовых вопросов, связанных с разработкой проекта и его сдачей заказчику

Деловой

Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для пред-приятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2001.

Имеется в виду отнесение данного риска к внутренним рискам компаний, внешним или деловым. Деловые риски связаны с различными формами сотрудничества между организациями, участвующими в разработке проекта.

Интересной особенностью системы рисков, представленных в табл. 1, является то, что 6 из 10 рисков правомерно отнести к деловым рискам, которые будут возникать в процессе сотрудничества между различными участниками разработки, а также будущей реализации проекта, и только 4 риска — к внутренним, возникающим непосредственно в компании, разрабатывающей проект. Именно в ней существенное отличие проектов 6-го технологического уклада от 5-го, так как при разработке последних деловые риски не столь значительны, а доминирующими являются внутренние риски.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 
Популярные страницы