Стадия разработки проектов

Первый риск. Отсутствие возможности создать профессиональную команду разработчиков проекта вполне может наблюдаться в реальности. Трудность состоит не только в том, чтобы привлечь в команду квалифицированных разработчиков, но и в том, чтобы сделать из нее хорошо играющий оркестр, а это не простая задача, тем более, если проект должен отличаться принципиальной новизной решений. Сложность создания такой команды в несколько раз превышает имеющуюся в настоящее время.

Второй из указанных выше рисков возникает тогда, когда команда разработчиков проекта не обладает достаточной компетентностью для его успешной разработки. Он может быть следствием разных причин. Возможно, в команду разработчиков приглашены недостаточно компетентные специалисты. А может случиться и так, что были неправильно выбраны формы разделения и кооперации труда в команде и некоторые специалисты выполняли не ту работу и не в том месте, не полностью используя свою квалификацию. Данный риск может также возникнуть вследствие недостаточной компетентности высшего руководителя, неэффективно управлявшего процессом разработки проекта. Это действительно новый риск, поскольку он неочевиден в начале разработки проекта и связан с его высокой сложностью, характерной для проектов 6-го технологического уклада, отличающихся высокой новизной решений и сложностью.

Третий риск — недостаток ресурсов для разработки качественного проекта, внешне неочевидный по своей новизне, но это реально новый риск. В данном случае речь может идти о потребности привлечения самых различных ресурсов, вплоть до создания специальных испытательных лабораторий и полигонов, необходимых для отработки и проверки решений, закладываемых в проект.

Четвертый риск — появление новой информации, ставящей под вопрос успех реализации проекта, вещь вполне возможная, поскольку сами проекты реализуются на переднем крае развития науки и техники, где все время появляется что-то новое. Но вовремя заметить будущую неудачу и остановить разработку проекта до начала его практической реализации — это не самое худшее, что может произойти.

Пятый риск — наличие ошибочных решений, которые обнаружатся лишь в процессе практической реализации проекта. К сожалению, от этого трудно застраховаться. Новизна же данного риска состоит в том, что сложность обнаружения подобных ошибок значительно выше существующей для проектов, создаваемых в настоящее время. Не всегда будет помогать даже прошлый опыт разработки проектов. Для снижения риска разработчикам придется создавать серьезную систему проверки качества решений и тратить средства на проведения различных испытаний и апробаций. В настоящее время это, как правило, не делается, поскольку разработчики полагаются на свой прошлый опыт.

Шестой риск — серьезное занижение стоимости разработки и (или) реализации проекта. Сейчас это тоже нередко встречается, но не в столь крупных размерах. В проектах будущего плановая стоимость реализации проекта может отличаться от фактической даже на порядок1. И это уже новое явление, которое непросто объяснить и с которым люди столкнутся в будущем. Но подобное будет выясняться только в процессе практической реализации проекта, когда после его разработки уже пройдет

В настоящее время в российской и мировой практике нередки случаи, когда фактическая стоимость реализации проекта отличается от плановой в три и более раз, причем нельзя сказать, что кто-то это делает умышленно (прим, автора).

время. Что же касается занижения стоимости самой разработки проекта, когда первоначально на разработку проекта была запрошена существенно меньшая сумма, то это тоже вполне вероятно, особенно если компания-разработчик недостаточно опытна или выбиралась по конкурсу.

Седьмой риск — возможность серьезного конфликта между разработчиками проекта и заказчиками по принципиальным решениям или вопросам. Подобные конфликты иногда возникают и сейчас. Но в будущем, когда существенно возрастут и риски реализации мегапроектов, и их стоимость, платить за допущенные ошибки придется значительно больше, да и не всегда для этого будут возможности. Вероятно, будет нарастать и напряженность в подобных деловых отношениях. Поэтому следует ожидать обострения отношений между разработчиками проектов и заказчиками и возникновения конфликтов по самым разным поводам.

Восьмой риск — необходимость замены команды разработчиков проекта. Она может реально возникнуть по целому ряду причин, и ее надо учитывать с самого начала, правильно строя свои договорные отношения с разработчиками. Чтобы быть качественными, мегапроекты не должны разрабатываться поспешно. С самого начала необходимо четко определить все этапы процесса разработки, которые должны завершаться в срок, а их исполнение должно тщательно контролироваться. При серьезном нарушении сроков и (или) качества разработки имеет смысл оценить состояние работ и ситуацию с компетентностью компании-разработчика проекта. Если обнаружилась недостаточная квалификация или добросовестность разработчика, то следует его заменить. Такая возможность и ответственность разработчика должны быть четко определены в соответствующем договоре, заключенном до начала разработки проекта.

Девятый риск — нарушение финансирования разработки проекта. Такой риск существует и при разработке проектов в настоящее время, но в будущем значительно возрастет его вероятность и тяжесть возможных последствий для компании-разработчика. Кроме того, на фоне увеличения неопределенности в формировании нужных финансовых потоков и трудностей в управлении финансами можно ожидать, что нарушения финансирования будут менее прогнозируемы, чем сейчас. Все это позволяет отнести риск нарушения финансирования разработки проекта к качественно новым рискам будущего.

Десятый рыск — неурегулированность правовых вопросов, связанных с разработкой проекта и его сдачей заказчику. Данный риск носит объективный характер и во многом будет определяться новизной самих разрабатываемых проектов, необходимостью нахождения эффективных форм организации их разработки и нередко отсутствием соответствующего опыта эффективного правового регулирования отношений как у разработчика проекта, так и у заказчика.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >