Управленческий консалтинг
Принятые сокращенияПредисловиеТИПОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯСТАНОВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГАИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПОЯВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГАКОНСАЛТИНГ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ЭКСПЕРТНОЙ ПОМОЩИУЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬДВОЙНАЯ СТРУКТУРАКОНСУЛЬТАНТЫ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ЗАДАЧАКТО ТАКИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ?ЧТО ДЕЛАЮТ КОНСУЛЬТАНТЫ?СЛОЖНОСТИ РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТАПОТРЕБНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОЦЕССАВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ КОНСУЛЬТАНТЫВИДЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГКЛАССИФИКАЦИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯАУТСОРСИНГ КАК НАПРАВЛЕНИЕ КОНСАЛТИНГАТИПОЛОГИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯДЕЛОВЫЕ УСЛУГИУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГОБЗОР СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ КОНСАЛТИНГАСУЩНОСТЬ НЛПТЕХНИКИ НЛП В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИОСНОВНЫЕ МОДЕЛИКОУЧИНГ КАК МОДЕЛЬ ОСОЗНАНИЯ РЕАЛЬНОСТИКОУЧИНГ КАК МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯКОНСУЛ БТАНТ-КЛИЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ И ВЫБОР КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНСУЛЬТАНТА С КЛИЕНТОМКОНТРАКТ НА КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТНОШЕНИЙПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫЕЩЕ РАЗ О МОДЕЛЯХ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯЗ.6. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТПРИЧИНЫ РАЗОЧАРОВАНИЙВИДЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙПОИСК КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВАНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕНИЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ФИРМЦЕНА КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ УСЛУГИОЦЕНКИ КЛИЕНТАМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯКЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯМЕТОДЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМФОРМИРОВАНИЕ ФОНДОВ МЕТОДОВКАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ КЛИЕНТУРЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯМЕТОДЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ КЛИЕНТАПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИАНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИПРОЦЕДУРА РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗАОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛ ЫИ РОВАН И ИМЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ САМОДИАГНОСТИКИПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПАТОЛОГИЯМЕТОД «МЕТАФОРА» (ОБРАЗ ОРГАНИЗАЦИИ)КОЛЛЕКЦИЯ ОШИБОКОРИЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКАПОТРЕБНОСТЬ В КОМПЛЕКСНОЙ ДИАГНОСТИКЕАНАЛИЗ РЕШЕНИЙЗ. ТИПОЛОГИЯ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИЙДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮНАБЛЮДЕНИЯСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ЗНАЧИМЫХ ПРОБЛЕМИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ГРАФЫ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯФОРМИРОВАНИЕ БЛОКОВ ПРОБЛЕМУНИВЕРСАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫМЕТОД НОМИНАЛЬНЫХ ГРУППСПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯМЕТОДЫ ТЕСТИРОВАНИЯ, ТРЕНИНГА И ПРОВЕДЕНИЯ ИМИТАЦИОННЫХ ИГРТЕСТИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫТРЕНИНГИМЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯСТРУКТУРА МЕТОДОВ АКТИВИЗАЦИИ МЫШЛЕНИЯМЕТОДЫ КРЕАТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯСТАНДАРТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮАССОЦИАЦИИ КОНСУЛЬТАНТОВПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ»НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮНАЦИОНАЛЬНАЯ ГИЛЬДИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВШКОЛА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮПРАКТИКУМК главе 1К главе 2К главе 3К главе 4К главе 5К главе 6К главе 7К главе 8К главе 9К главе 10Рекомендуемая литератураГЛОССАРИЙ
