Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управленческий консалтинг

КОНСАЛТИНГ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ЭКСПЕРТНОЙ ПОМОЩИ

Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) определяет управленческий консалтинг как совокупность независимых экспертных советов и помощи по вопросам управления, включая помощь в их реализации.

В современной России только формируются официальные стандарты управленческого консультирования1. В советский период под управленческим консультированием предлагалось понимать квалифицированную помощь руководителям организаций, оказываемую экспертами, специализирующимися в конкретной области. В годы перестройки советской экономики управленческое консультирование рассматривалось как разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях.

А.И. Пригожин управленческим консалтингом называет «разновидность экспертной помощи в области управления»[1].

В то же время управленческое консультирование может быть рассмотрено и как процесс, и как экспертиза, и как услуга, и как метод:

  • • процесс взаимодействия между консультантом и клиентом, результатом которого являются организационные изменения;
  • • экспертная помощь клиенту в решении проблем управления в условиях изменений внешней и внутренней среды;
  • • услуга в части диагностической помощи клиенту и обеспечения решения его проблем по управлению организацией;
  • • метод освоения управленческих разработок клиентом при содействии профессиональных консультантов.

  • [1] Пригожий Л.И. Методы развития организаций. М., 2003. С. 129.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы