ОБЗОР СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ КОНСАЛТИНГА
На рубеже XIX—XX вв. весь объем российского рынка аудиторско-консультационных услуг составлял около 2 млрд руб. Причем на долю крупных иностранных фирм приходилось более 55% этой суммы, на крупнейшие российские фирмы — чуть меньше 40%, на небольшие российские компании — оставшаяся часть. В то время приоритеты по видам оказываемых услуг были распределены так, как это отражено в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Ключевые сферы консультационных услуг1
Наименования направлений консультационных услуг |
Ранг услуги на рынке |
|
Европы |
России |
|
Информационные технологии |
1 |
9 |
Стратегическое развитие |
2 |
6 |
Человеческие ресурсы |
3 |
7 |
Финансовые и административные системы |
4 |
2 |
Управление производством товаров и услуг |
5 |
5 |
Маркетинг |
6 |
4 |
Управление проектами, реструктуризация |
7 |
1 |
Экономика, окружающая среда |
8 |
8 |
Юридическое консультирование |
9 |
3 |
1
Построено по: Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 18—20.
Наибольшим спросом со стороны крупных предприятий пользовались услуги по разработке и реализации:
- • многовариантных концепций реструктуризации;
- • программ финансового оздоровления;
- • стратегий развития;
- • совершенствования структур управления;
- • программ снижения издержек производства;
- • интеграционных систем бухгалтерского учета, финансового контроля и бюджетирования.
Но спустя полтора десятилетия российские консалтинговые компании потеснили иностранных конкурентов, а структура услуг изменилась в пользу информационных технологий и стратегического планирования (рис. 2.3).
- 2% 1%
- 14%

- 56%
- 18%
Финансовый консалтинг и оценка
- ? Консалтинг в области производства
- ? Управление персоналом
- ? Другие консалтинговые услуги
ИТ- консалтинг
Налоговый и юридический консалтинг
Стратегии и маркетинг Рис. 2.3. Структура выручки участников рэнкинга[1] по итогам 2014 г., %2
В настоящее время ситуация изменилась существенным образом. Как свидетельствует в последние годы статистика роста выручки участников рэнкинга по направлениям консалтинга, рост рынка ускоряют разработка стратегии и ИТ-услуги. Изменение международной обстановки не позволило сохранить темпы роста рынка, набранные в предыдущие годы (рис. 2.4).

-5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Рис. 2.4. Прирост рынка консалтинговых услуг в 2013 г., %'
Консалтинг в области стратегий и маркетинга
ИТ: разработка и системная
интеграция
Консалтинг в области производства товаров и услуг
Финансовый консалтинг Юридический консалтинг Налоговый консалтинг
ИТ: управленческий консалтинг
Оценочная деятельность
Управление персоналом
К 2015 г. суммарная выручка только первой десятки отечественных консалтинговых компаний достигла около 52 млрд руб. (табл. 2.3).
Как видно из таблицы, большей частью компании созданы в 1990-е гг. и имеют высокую выручку на одного работающего.
Лидеры консалтингового рынка в сфере стратегического менеджмента представлены в табл. 2.4, из которой следует, что выручка в 2014 г. лидера и аутсайдера рейтинга отличается на порядок. Такой разрыв обусловлен не только масштабами деятельности, но и долей, которую занимает консультирование в сегменте стратегического консалтинга в деятельности указанных фирм.
Годовая динамика выручки консалтинговых фирм, регулярно участвующих в рейтинге, показана на рис. 2.5, который свидетельствует о том, что бурный рост выручки лидера сегмента (фирмы «Развитие бизнес-систем»), сменился спадом в 2014 г., что отражает снижение интереса клиентов к вопросам стратегии в период спада экономики России и ростом неопределенности.
Региональная структура рынка консалтинговых услуг такова, что большая его доля принадлежит столичным консалтинговым фирмам. [2]
Список крупнейших консалтинговых компаний по итогам 2014 г.1
Место в рэнкинге |
Группа компаний, объединение, компания |
Год основания материнской компании |
Суммарная выручка от консалтинговых услуг тыс. руб. |
Число специалистов- консультантов |
Выручка на одного специалиста- консультанта, тыс. руб. |
|
в 2014 г. |
в 2013 г. |
|||||
1 |
3 |
ЛАНИТ |
1989 |
12 673 539 |
1571 |
8067 |
2 |
4 |
«Компьюлинк» |
1993 |
8 024 792 |
702 |
— |
3 |
5 |
КРОК |
1992 |
6 600 091 |
1502 |
4394 |
4 |
6 |
PwC |
1989 |
6476 920 |
980 |
6609 |
5 |
— |
AT Consulting |
2001 |
6 094 394 |
2022 |
3014 |
6 |
7 |
«Ай-Теко» |
1997 |
4 007 000 |
675 |
5936 |
7 |
13 |
БДО Юникон |
1989 |
3 727 389 |
993 |
3754 |
8 |
9 |
КПМГ |
1992 |
3 627 400 |
866 |
4189 |
9 |
11 |
« И нтерком -аудит» |
1993 |
3 407 730 |
837 |
4071 |
10 |
17 |
2К |
1994 |
3 321 310 |
642 |
5173 |
Лидеры сегмента «стратегический консалтинг» в 2014 г.
№ п/п |
Консалтинговая группа, объединение, компания |
Выручка по направлению за 2014 г. (тыс. руб.) |
1 |
«Развитие бизнес-систем» |
941 665 |
2 |
«Альянс Консалтинг Инвестмент Групп» |
933 250 |
3 |
«РСМ Русь» |
283 450 |
4 |
«АйТи» |
280 000 |
5 |
«Гориславпев и Ко. EuraAudit» |
219 939 |
6 |
«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI) |
218 766 |
7 |
«СПЛАН-Холдинг» |
125 979 |
8 |
2К |
121 031 |
9 |
«Финансовый и организационный консалтинг» |
88 158 |
10 |
КСК групп |
84 480 |
Так, выступая в рамках круглого стола, организованного ШКУ в начале 2012 г. на тему «Управленческое консультирование как ресурс инновационного развития», руководитель компании «СПЛАН-Хол-динг» С.Г. Шевченко отмечал, что, по данным исследования экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компании «ЮНИП РАВЭКС», «более трети консалтинговых услуг осуществля-
млн руб.
2500

- 2000
- 1500
- 1000
- 500

2010 г. 2011г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
«Развитие бизнес-систем» «АйТи» «СПЛАН-Холдинг» Рис. 2.5. Динамика выручки лидеров сегмента «стратегический консалтинг»
ется московскими бизнес-консультантами, свыше 10% компаний работают в Санкт-Петербурге, Сибирском и Приволжском федеральных округах. По 5—6% — в Центральном (без Москвы), Уральском и Дальневосточном округах. Менее всего — 3,2% и 2,7% — в Южном и Северо-Западном округах (без Санкт-Петербурга) соответственно. При этом самыми динамично развивающимися по количественным и качественным показателям оказались Дальневосточный, Сибирский, Уральский и Приволжский федеральные округа»[3].
- [1] Рэнкинг (от англ, to rank — ранжировать) — это список любых объектов (например, компаний, стран, людей и т.п.), который можно упорядочить по любому из имеющихся ранжирующих показателей. В отличие от рейтинга, это не зафиксированная форма или методика расчета, а база даных для получения всех интересующих вариантов ранжирований исходного списка. «Российский консалтинг», 2014 год [Электронный ресурс]. URL: http://www. raexpert.ru/ratings/consulting/2014/ (дата обращения: 20.09.2015).
- [2] Построено по: Российский консалтинг в 2014 г. иЯЬ: http://www.raexpert.rii/rankingtable/consult/2014/main/ (дата обращения: 09.09.2015).
- [3] Шевченко С.Г. Особенности и актуальное состояние рынка управленческого консалтинга в России [Электронный ресурс]. 1ЖБ: www.ngpc.ru/file_db/ Shevchenko-thesisShKU.doc (дата обращения: 23.09.2015).