ОБЗОР СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ КОНСАЛТИНГА

На рубеже XIX—XX вв. весь объем российского рынка аудиторско-консультационных услуг составлял около 2 млрд руб. Причем на долю крупных иностранных фирм приходилось более 55% этой суммы, на крупнейшие российские фирмы — чуть меньше 40%, на небольшие российские компании — оставшаяся часть. В то время приоритеты по видам оказываемых услуг были распределены так, как это отражено в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Ключевые сферы консультационных услуг1

Наименования

направлений консультационных услуг

Ранг услуги на рынке

Европы

России

Информационные технологии

1

9

Стратегическое развитие

2

6

Человеческие ресурсы

3

7

Финансовые и административные системы

4

2

Управление производством товаров и услуг

5

5

Маркетинг

6

4

Управление проектами, реструктуризация

7

1

Экономика, окружающая среда

8

8

Юридическое консультирование

9

3

1

Построено по: Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 18—20.

Наибольшим спросом со стороны крупных предприятий пользовались услуги по разработке и реализации:

  • • многовариантных концепций реструктуризации;
  • • программ финансового оздоровления;
  • • стратегий развития;
  • • совершенствования структур управления;
  • • программ снижения издержек производства;
  • • интеграционных систем бухгалтерского учета, финансового контроля и бюджетирования.

Но спустя полтора десятилетия российские консалтинговые компании потеснили иностранных конкурентов, а структура услуг изменилась в пользу информационных технологий и стратегического планирования (рис. 2.3).

  • 2% 1%
  • 14%
  • 56%
  • 18%

Финансовый консалтинг и оценка

  • ? Консалтинг в области производства
  • ? Управление персоналом
  • ? Другие консалтинговые услуги

ИТ- консалтинг

Налоговый и юридический консалтинг

Стратегии и маркетинг Рис. 2.3. Структура выручки участников рэнкинга[1] по итогам 2014 г., %2

В настоящее время ситуация изменилась существенным образом. Как свидетельствует в последние годы статистика роста выручки участников рэнкинга по направлениям консалтинга, рост рынка ускоряют разработка стратегии и ИТ-услуги. Изменение международной обстановки не позволило сохранить темпы роста рынка, набранные в предыдущие годы (рис. 2.4).

-5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Рис. 2.4. Прирост рынка консалтинговых услуг в 2013 г., %'

Консалтинг в области стратегий и маркетинга

ИТ: разработка и системная

интеграция

Консалтинг в области производства товаров и услуг

Финансовый консалтинг Юридический консалтинг Налоговый консалтинг

ИТ: управленческий консалтинг

Оценочная деятельность

Управление персоналом

К 2015 г. суммарная выручка только первой десятки отечественных консалтинговых компаний достигла около 52 млрд руб. (табл. 2.3).

Как видно из таблицы, большей частью компании созданы в 1990-е гг. и имеют высокую выручку на одного работающего.

Лидеры консалтингового рынка в сфере стратегического менеджмента представлены в табл. 2.4, из которой следует, что выручка в 2014 г. лидера и аутсайдера рейтинга отличается на порядок. Такой разрыв обусловлен не только масштабами деятельности, но и долей, которую занимает консультирование в сегменте стратегического консалтинга в деятельности указанных фирм.

Годовая динамика выручки консалтинговых фирм, регулярно участвующих в рейтинге, показана на рис. 2.5, который свидетельствует о том, что бурный рост выручки лидера сегмента (фирмы «Развитие бизнес-систем»), сменился спадом в 2014 г., что отражает снижение интереса клиентов к вопросам стратегии в период спада экономики России и ростом неопределенности.

Региональная структура рынка консалтинговых услуг такова, что большая его доля принадлежит столичным консалтинговым фирмам. [2]

Список крупнейших консалтинговых компаний по итогам 2014 г.1

Место в рэнкинге

Группа компаний, объединение,

компания

Год основания материнской

компании

Суммарная выручка от консалтинговых услуг тыс. руб.

Число

специалистов-

консультантов

Выручка на одного специалиста-

консультанта, тыс. руб.

в 2014 г.

в 2013 г.

1

3

ЛАНИТ

1989

12 673 539

1571

8067

2

4

«Компьюлинк»

1993

8 024 792

702

3

5

КРОК

1992

6 600 091

1502

4394

4

6

PwC

1989

6476 920

980

6609

5

AT Consulting

2001

6 094 394

2022

3014

6

7

«Ай-Теко»

1997

4 007 000

675

5936

7

13

БДО Юникон

1989

3 727 389

993

3754

8

9

КПМГ

1992

3 627 400

866

4189

9

11

« И нтерком -аудит»

1993

3 407 730

837

4071

10

17

1994

3 321 310

642

5173

Лидеры сегмента «стратегический консалтинг» в 2014 г.

п/п

Консалтинговая группа, объединение, компания

Выручка по направлению за 2014 г. (тыс. руб.)

1

«Развитие бизнес-систем»

941 665

2

«Альянс Консалтинг Инвестмент Групп»

933 250

3

«РСМ Русь»

283 450

4

«АйТи»

280 000

5

«Гориславпев и Ко. EuraAudit»

219 939

6

«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI)

218 766

7

«СПЛАН-Холдинг»

125 979

8

121 031

9

«Финансовый и организационный консалтинг»

88 158

10

КСК групп

84 480

Так, выступая в рамках круглого стола, организованного ШКУ в начале 2012 г. на тему «Управленческое консультирование как ресурс инновационного развития», руководитель компании «СПЛАН-Хол-динг» С.Г. Шевченко отмечал, что, по данным исследования экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компании «ЮНИП РАВЭКС», «более трети консалтинговых услуг осуществля-

млн руб.

2500

  • 2000
  • 1500
  • 1000
  • 500

2010 г. 2011г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

«Развитие бизнес-систем» «АйТи» «СПЛАН-Холдинг» Рис. 2.5. Динамика выручки лидеров сегмента «стратегический консалтинг»

ется московскими бизнес-консультантами, свыше 10% компаний работают в Санкт-Петербурге, Сибирском и Приволжском федеральных округах. По 5—6% — в Центральном (без Москвы), Уральском и Дальневосточном округах. Менее всего — 3,2% и 2,7% — в Южном и Северо-Западном округах (без Санкт-Петербурга) соответственно. При этом самыми динамично развивающимися по количественным и качественным показателям оказались Дальневосточный, Сибирский, Уральский и Приволжский федеральные округа»[3].

  • [1] Рэнкинг (от англ, to rankранжировать) — это список любых объектов (например, компаний, стран, людей и т.п.), который можно упорядочить по любому из имеющихся ранжирующих показателей. В отличие от рейтинга, это не зафиксированная форма или методика расчета, а база даных для получения всех интересующих вариантов ранжирований исходного списка. «Российский консалтинг», 2014 год [Электронный ресурс]. URL: http://www. raexpert.ru/ratings/consulting/2014/ (дата обращения: 20.09.2015).
  • [2] Построено по: Российский консалтинг в 2014 г. иЯЬ: http://www.raexpert.rii/rankingtable/consult/2014/main/ (дата обращения: 09.09.2015).
  • [3] Шевченко С.Г. Особенности и актуальное состояние рынка управленческого консалтинга в России [Электронный ресурс]. 1ЖБ: www.ngpc.ru/file_db/ Shevchenko-thesisShKU.doc (дата обращения: 23.09.2015).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >