ПРОЦЕДУРА РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА

Макет матрицы приведен в табл. 4.4, а в табл. 4.5 представлен в заполненном виде один из ее квадрантов.

Таблица 4.4

Макет матрицы решений как результат БУУОТ-анализа

Характеристики

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Стратегия использования сильных сторон организации для реализации возможностей

Стратегия использования силы для преодоления угроз

Слабые стороны

Стратегия преодоления имеющихся слабостей за счет реализации имеющихся возможностей

Стратегия избавления от слабости для преодоления нависших угроз

Выявленные из полученных перечней (по определенной процедуре) наиболее значимые параметры БХУОТ-анализа позволяют составить матрицу решений.

Конфигурация матрицы решений такова. Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам — сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: использование силы для устранения внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон организации; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; представить себе опасность воздействия на организацию внешних угроз при ее слабых сторонах.

На первое место необходимо поставить решения из квадрантов 1x1, полученные при пересечении наиболее важных характеристик внешней среды (возможности, угрозы) и внутренней среды (слабые и сильные стороны). Эти квадранты следует брать за основу: в них находятся основные политики (функциональные стратегии) организации, а также наиболее значимые программы и проекты.

На второе место необходимо поставить решения квадрантов 1.2 и 2.1, на третье — 2.2, на четвертое — 1.3 и 3.1, на пятое — 2.3 и 3.2, на шестое — 3.3. Решения этих квадрантов матрицы следует проверить на согласованность (на непротиворечивость).

Составленная таким образом матрица решений (а в нашем случае их получится 36 = (3 + 3) х (3 + 3)) позволяет построить

Матрица решений как результат SW0T-aнaлизa

Слабые стороны

Возможности

1. Близость Москвы увеличивает возможность привлечения инвестиций

2. Равномерное распределение поселков и городов по территории области позволяет обеспечить сбалансированное пространственное развитие области

3. Прорывные решения в технологиях (например, биотехнологии, оптико-волоконные

технологии и производство

наноматериалов

1. Дефицит квалифицированных рабочих кадров сдерживает развитие области

1.1. Программа переноса бизнеса в рамках аутсорсинга из Москвы во Владимирскую область (чтобы снизить миграционные потоки квалифицированных кадров)

1.2. Создавать в поселках малые предприятия и включать их в региональные

кластеры, осуществляя подготовку квалифицированных кадров из числа жителей поселков и эмигрантов

1.3. Сформировать образовательный кластер, ориентированный на повышение квалификации рабочих преимущественно на площадках предприятий, создавая корпоративные институты

2. Низкий уровень конкурентоспособности продукции предприятий сокращает валовой региональный продукт

2.1. Проекты создания и производства новых продуктов за счет прямых инвестиций

2.2. Рационально разместить предприятия кластеров по территории области, что обеспечит снижение издержек

2.3. Программа создания конкурентоспособной продукции на базе новейших технологий

3. Невысокая производительность труда

не позволяет успешно

конкурировать на рынке

товаров и услуг

3.1. Поощрять в рамках областного закона инвестиции, ориентированные

на значительное повышение производительности

труда

3.2. Размещая новые производства в поселках области, обеспечивать повышение

производительности труда

за счет внедрения новых

технологий

3.3. Внедрить программу повышения производительности

труда

систему действий, включающую как стратегические направления развития организации, так и наиболее значимые программы и проекты, а также отдельные крупные мероприятия.

Построенная матрица решений содержит стратегически значимые действия постольку, поскольку в ее головке и боковике отражены стратегически значимые параметры внутренней и внешней среды, а в местах пересечения этих параметров помещены варианты реализации возможностей и решения главных проблем, а также варианты реализации основного потенциала и варианты преодоления угроз.

Поэтому, если разрезать матрицы по строкам и столбцам и сгруппировать полученные решения методом сродства[1], а затем выстроить иерархические связи между стратегически значимыми решениями, то можно получить структуру стратегии, содержащую основные функциональные стратегии с их содержанием, стратегические проекты и стратегические программы2.

  • [1] См. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М., 2007. С. 207. Подробно см. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М., 2014. 208 с.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >