СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В результате изучения главы 1 у студента формируется компетенция

ОК-ОЗ (способность использовать основы экономических знаний

в различных сферах деятельности).

Для получения данной компетенции обучающийся должен:

• • знать понятие и сущность стартегического планирования;
• • уметь разрабатывать стратегию бизнес-проекта;
• • владеть методами стратегического планирования проекта.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Формальное планирование побуждает менеджмент предприятия постоянно думать о будущем, четче определять свои цели и политику, добиваться согласованности на всех уровнях управления и дает объективные показатели эффективности работы.

Планирование как функция управления является центральным звеном организации любого дела. В системе планирования сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов планов:

• • стратегические — долгосрочные, среднесрочные;
• • тактические — годовые;
• • оперативные — квартальные, месячные, декадные.

Анализ бизнес-плана проекта показал, что он представляет собой взаимосвязанную совокупность перечисленных видов планов: стратегического, так как в бизнес-плане рассматривается стратегия развития предприятия и он составляется на несколько лет, тактического, поскольку он составляется на каждый год, и оперативного, так как на первый год составляется с помесячной детализацией, а на второй — с поквартальной.

С позиции организации бизнеса бизнес-план выступает рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений, он постоянно обновляется, отражая изменения во внутренней и внешней среде на всех этапах жизненного цикла проекта. Только с помощью бизнес-плана можно создать инновационный образ развития предприятия, региона, отрасли, обосновать и обеспечить при его реализации рост стоимости капитала, поскольку в процессе бизнес-планирования дается объективная оценка как предпринимательской деятельности инициатора проекта, так и внешнего окружения.

Стратегическое планирование служит фундаментом для остальных видов планирования на предприятии и состоит из нескольких основных этапов:

• • определение глобальных целей и миссии предприятия;
• • установление более конкретных целей, для чего собирается полная информация о внутренней и внешней среде предприятия, его конкурентах, ситуации на рынке и обо всем, что поможет повлиять на работу предприятия;
• • подготовка на основе результатов 5УОТ-анализа подробного отчета о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях и угрозах, с которыми ему придется столкнуться;
• • принятие руководством решения, какими конкретно видами деятельности и продуктами и услугами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них.

В то же время требуется разработать подробные маркетинговые и другие планы в соответствии с общими целями и задачами. Маркетинговое планирование осуществляется на каждом направлении производства, отвечающем за отдельные виды деятельности, категории продуктов (услуг) и рынки. Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.

Стратегический план можно определить как процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями предприятия, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка — с другой. Он создается для того, чтобы помочь предприятию использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде.

Текущий (годовой) план является частью стратегического и представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели предприятия, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. В процессе планирования реализуются четыре основные задачи планирования:

• • полный анализ положения дел на предприятии, а именно анализ среды, в которой предприятие функционирует, для выявления благоприятных возможностей и исключения угроз; анализ сильных и слабых сторон предприятия и т.д. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией. На этапе стратегического планирования предприятие решает, какие действия ему предпринять в отношении каждого фактора производства;
• • организация планирования — определение маркетинговых, производственных, финансовых и других стратегий, которые обеспечат достижение предприятием общих стратегических целей;
• • реализация стратегических планов, в результате чего достигаются цели предприятия. Планы реализуют работники предприятия, взаимодействующие с другими работниками как внутри предприятия, так и за его пределами;
• • контроль — анализ и оценка результатов выполнения планов и связанной с этим деятельности предприятия, принятие в случае необходимости корректирующих и регулирующих мер для достижения поставленных целей.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и получение ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам обосновать не только необходимость разработки того или иного бизнес-проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Разработка такого плана требует всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, а также непосредственного участия предпринимателей и топ-менеджмента предприятия.

В период становления рыночных отношений стала распространяться теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила и возможность, и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях.

Механизм делового рыночного планирования (бизнес-планирования) включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, отражающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений, основу которых составляют рыночные законы спроса и предложения. В бизнес-плане объединяются все этапы реализации предпринимательских проектов — от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики бизнес-проектов развития предприятия, а внутрихозяйственное планирование включает выполнение мероприятий текущей производственно-хозяйственной деятельности и коррекцию плановых показателей, а также мероприятий по выполнению и уточнению бизнес-планов проектов развития предприятия.

Однако при наличии тесного взаимодействия бизнес-планов и внутрихозяйственных планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы, между этими видами планов существуют различия, свидетельствующие о том, что у каждого из них есть свой собственный предмет и место как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, в отличие от внутрихозяйственного планирования бизнес-планирование включает не весь комплекс общих целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрихозяйственное планирование осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и денежных средств от инвесторов. Внутрихозяйственные планы необходимы в большей степени для собственного использования в интересах предприятия.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии руководителя предприятия, предпринимателя. Внутрихозяйственным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.