ФАЗЫ, СТАДИИ И ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Подготовка и реализация крупного инвестиционного проекта — длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда фаз, стадий и этапов.

В международной практике принято различать четыре основных фазы жизненного цикла проекта (рис. 1.2):

  • 1) предынвестиционную, в которой выделяются стадии:
    • • проектный замысел (идея);
    • • анализ инвестиционных возможностей (identification);
    • • предварительное обоснование проекта (pre-feasibility study);
    • • анализ альтернативных вариантов проекта, выбор варианта (feasibility study);
    • • бизнес-планирование и оценка проекта;
    • • принятие решения об инвестировании, доклад об инвестиционных возможностях (appraisal report);
  • 2) инвестиционную со стадиями:
    • • подготовка правовой, финансовой и организационной основы для осуществления проекта, приобретение и передача технологий, детальное проектирование (engineering design);
    • • организация конкурсных торгов, участие в тендерах, оценка предложений, отбор поставщиков, переговоры, заключение контрактов (negotiating &contacting);
    • • приобретение земли, строительно-монтажные работы, установка оборудования, поставка инвестиционных товаров (construction);
    • • маркетинг, формирование администрации, набор и обучение персонала (training);
    • • пусконаладочные работы, закупка сырья и материалов;
  • 3) эксплуатационную, включающую стадии:
    • • выведение на проектную мощность;
    • • погашение инвестиционных обязательств;
  • 4) ликвидационную, включающую стадии:
    • • подготовка объекта к ликвидации;
    • • расчеты с кредиторами;
    • • реализация имущества.

В российской практике оценки эффективности инвестиционных проектов приняты иные названия стадий разработки проектов, что не меняет логики их постадийной подготовки:

  • • стадия разработки инвестиционного предложения и декларации о намерениях (экспресс-оценки инвестиционного предложения);
  • • стадия обоснования инвестиций;
График жизненного цикла проекта

Рис. 1.2. График жизненного цикла проекта

  • • стадия разработки технико-экономического обоснования проекта;
  • • стадия осуществления инвестиционного проекта.

Перечень стадий проектирования установлен ЕСКД ГОСТ 2.103—68. Этот ГОСТ устанавливает стадии и этапы разработки конструкторской документации изделий всех отраслей промышленности:

  • 1) техническое предложение — подбор материалов, разработка технического предложения с присвоением документам литеры «П», рассмотрение и утверждение технического предложения;
  • 2) эскизный проект — разработка эскизного проекта с присвоением документам литеры «Э», изготовление и испытание макетов (при необходимости), рассмотрение и утверждение эскизного проекта;
  • 3) технический проект — разработка технического проекта с присвоением документам литеры «Т», изготовление и испытание макетов (при необходимости), рассмотрение и утверждение технического проекта;
  • 4) рабочая конструкторская документация:
    • а) опытного образца (опытной партии) изделия, предназначенного для серийного (массового) или единичного производства (кроме разового изготовления):
      • • разработка конструкторской документации, предназначенной для изготовления и испытания опытного образца (опытной партии), без присвоения литеры;
      • • изготовление и предварительные испытания опытного образца (опытной партии);
      • • корректировка конструкторской документации по результатам изготовления и предварительных испытаний опытного образца (опытной партии) с присвоением документам литеры «О»;
      • • приемочные испытания опытного образца (опытной партии);
      • • корректировка конструкторской документации по результатам приемочных испытаний опытного образца (опытной партии) с присвоением документам литеры «Ор>;
      • • при необходимости повторное изготовление и испытания опытного образца (опытной партии) по документации с литерой «О]» и корректировка конструкторских документов с присвоением им литеры «02»;
    • б) серийного (массового) производства:
      • • изготовление и испытание установочной серии по документации с литерой «О,» (или «02»);
      • • коррекция конструкторской документации по результатам изготовления и испытания установочной серии, а также оснащения технологического процесса изготовления изделия, с присвоением конструкторским документам литеры «А»;
      • • при необходимости изготовление и испытания головной (контрольной) серии по документации с литерой «А» и соответствующая коррекция документов с присвоением им литеры «Б». Обязательность выполнения стадий и этапов разработки конструкторской документации проекта устанавливается техническим заданием на разработку.

Логика стадийной подготовки проекта заключается в следующем:

  • • найти саму возможность улучшения показателей объекта проектирования с помощью инвестирования;
  • • тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи;
  • • разработать адекватный предварительный бизнес-план, основанный на недостаточно полной еще информации (усредненных статистических данных, аналогиях, экспертных оценках). Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена в сжатые сроки. Если предварительный бизнес-план представляет интерес, исследования стоит продолжить;
  • • углубленная проработка проекта на последующих фазах (стадиях) и тщательная оценка экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. На этой стадии возрастают требования к достоверности используемой информации. Все расчеты должны быть максимально объективными;
  • • если результаты такой оценки привлекают инвестора, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта.

Бизнес-план как неотъемлемая часть бизнес-проекта — это документ, в котором описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем и необходимые затраты. Бизнес-план, разработанный в соответствии с требованиями методики бизнес-планирования, включая специальные расчеты по всем разделам структуры бизнес-плана, помогает увидеть будущие проблемы, понять, преодолимы ли они, и принять окончательное решение о реализации проекта.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >