БИЗНЕС-ПЛАН: НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ

В результате изучения главы 2 у студента формируется компетенция ПК-18 (владение навыками бизнес-планирования, создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).

Для обладания этой компетенцией обучающийся должен:

  • знать методики бизнес-планирования (международную, национальную, локальные);
  • уметь использовать методики бизнес-планирования для разработки бизнес-планов проектов;
  • владеть навыками бизнес-планирования проектов.

ЦЕЛЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса инициатора проекта и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов в достижении социально-экономических целей бизнес-проектов.

Составление бизнес-плана осуществляется на основе результатов исследований и разработок, целью которых является определение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Обоснованные социально-экономические цели бизнес-плана направлены на получение конечного результата — роста прибыли, увеличения доли рынка, создания новых рабочих мест, удовлетворения покупательского спроса и др. Он представляет собой документ, в котором описывается будущее коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также устанавливаются способы их решения.

Бизнес-план разрабатывается для инновационных объектов и процессов (при постановке научных исследований и опытноконструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг, проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п.) и для организации деятельности действующих предприятий разных форм собственности. На действующих предприятиях бизнес-планы создаются с целью развития производственных и функциональных подразделений, модернизации, реконструкции или расширения предприятия.

При стабильной и устойчивой работе предприятия могут разрабатываться бизнес-планы проектов, направленных на обновление основных производственных фондов, развитие технологий, совершенствование систем управления. При спаде производства в кризисные периоды разрабатываются бизнес-планы проектов, направленные на поиск новых рынков, расширение сбыта продукции, ее диверсификацию и др.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

  • • перспективного, стратегического развития предприятия, обеспечивая его готовность к изменениям рыночной и экономической ситуации;
  • • планирования деятельности для реализации целей бизнес-проекта;
  • • финансирования бизнес-проекта;
  • • инвестирования в бизнес-проект;
  • • рекламирования бизнес-проекта.

Кроме этих базовых функций можно выделить такие подфункции, как:

  • • повышение квалификации менеджеров за счет постоянного оценивания возможностей предприятия, его конкурентов и др., что обеспечит принятие более квалифицированных решений;
  • • защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
  • • определение основных потребителей разрабатываемой или планируемой к производству продукции;
  • • оценка конкурентов и выработка стратегии конкурентной борьбы;
  • • информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
  • • оценка поставщиков и выбор наилучшего варианта поставок сырья и комплектующих изделий;
  • • рекламирование и формирование убеждения у потенциальных потребителей в способности предприятия производить достаточные объемы продукции высокого качества;
  • • снижение вероятности банкротства благодаря выявлению возможных дорогостоящих ошибок на этапах разработки бизнес-плана.

Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на следующие вопросы: так ли уж хороша сама идея проекта? Будет ли положительным результат его реализации? На кого ориентирован продукт или услуга проекта? Найдет ли продукция проекта своего покупателя? С кем придется конкурировать? Можно ли защитить свои права на новизну или конкурентам не составит труда скопировать продукт? По силам ли организовать такой проект?

Для составления бизнес-плана требуется следующая информация:

  • • идея и цель нового проекта;
  • • объем потенциального спроса;
  • • оценка производственных возможностей для реализации проекта;
  • • оценка управленческой команды.

Обязательными элементами бизнес-плана являются:

  • • оценка конкурентоспособности предприятия;
  • • маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и оценку спроса;
  • • объем реализации (прогноз на 3—5 лет и более);
  • • показатели финансовой деятельности проекта (прогноз);
  • • предложения потенциальному инвестору.

По сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или инвестор будут судить: об актуальном состоянии дел на предприятии в настоящее время, перспективах его развития в последующие несколько лет, реалистичности и перспективности проекта, целесообразности сотрудничества.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >