РАЗРАБОТКА ПЛАНА НИОКР

В результате изучения главы 6 у студента формируется компетенция ОПК-6 (владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций).

Для получения данной компетенции обучающийся должен:

  • знать методы разработки плана НИОКР;
  • уметь разрабатывать планы НИОКР проекта;
  • владеть методами принятия решений в управлении НИОКР.

ЛОКАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НИОКР

Разработка бизнес-плана проекта может предусматривать проведение НИОКР или реализацию готовых проектных решений. Если в проекте планируется НИОКР, то необходимо оценить затраты на их выполнение и включить их в инвестиционный план.

При разработке плана НИОКР следует представить модель бизнес-проекта, который будет осуществлять инициатор проекта на инвестиционной фазе жизненного цикла проекта. Укрупненные локальные бизнес-процессы разработки плана НИОКР перечислены на рис. 6.1.

Подсистема 4: Разработка плана НИОКР

  • 1. Разработка структурной схемы элементов проекта (пакетов работ) НИОКР
  • 2. Составление календарного плана стадий (этапов) НИОКР
  • 3. Оценка стоимости ресурсов НИОКР
  • 4. Составление сметы затрат на НИОКР
  • 5. Анализ реализуемости плана НИОКР
  • 6. Принятие решения

Рис. 6.1. Укрупненный перечень бизнес-процессов разработки плана НИОКР

План НИОКР проекта составляется для того, чтобы определить, какие работы следует выполнить, чтобы достичь результата проекта, какие специалисты, материальные ресурсы и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти специалисты и оборудование будут заняты работой над проектом. В плане устанавливаются стадии и этапы выполнения работ по проекту.

Укрупненные планы реализации проекта разрабатываются для каждой стадии с различной степенью детализации работ.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >