РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников предприятия для достижения поставленных целей.

Для описания организационной структуры предприятия используют: устав предприятия, положение о совете директоров (собственников), перечень основных подразделений предприятия, их функции, взаимодействие подразделений, распределение обязанностей в группе управления, подробное описание членов группы управления.

Организационную структуру предприятия представляют в виде схемы, в которой установлены уровни управления, число звеньев, распределение полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали.

В организационной структуре различают горизонтальные связи — связи согласования на одном уровне (например, между руководителями отделов) и вертикальные — связи подчинения (например, между руководителем предприятия и его заместителями).

Процесс формирования организационной структуры управления основан на принципах управления:

  • • целеполагания функций структурных подразделений;
  • • разделения труда;
  • • соответствия полномочий и ответственности работников их квалификации и уровню культуры;
  • • ограничения полномочий;
  • • адаптации.

В организационной структуре управления предприятием основными связями являются линейные, устанавливаемые по вопросам принятия и реализации управленческих решений, и функциональные, устанавливаемые при выполнении функций прогнозирования, планирования, организации, учета, контроля и др.

В настоящее время развиты следующие типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, матричные и др.

В организационном плане проекта следует также указать состав дочерних предприятий и филиалов и их организационные взаимосвязи с головной организацией.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >