КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ

Прежде всего следует заметить, что, наряду со многими неточностями формулировок в корпоративном управлении, авторы научных трудов и практики смешивают понятия «управление корпорацией», «корпоративное управление» и «корпоративное поведение». Так, в ОАО «Газпром» приняли Кодекс корпоративного управления (поведения). В кодексе говорится, что «Общество по мере развития практики корпоративного управления будет стремиться к развитию общепринятых принципов корпоративного управления и положений, содержащихся в российском Кодексе корпоративного поведения, в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом».

Вообще, кодекс корпоративного поведения является одним из пунктов концепции по развитию фондового рынка России. Попытки создания кодекса корпоративного управления уже предпринимались: были подготовлены концепции развития НФА, НАУФОР, ММВБ, ФКЦБ, которые, по сути, не сильно отличаются друг от друга. По мнению ФКЦБ, главная цель кодекса корпоративного поведения — снижение рисков. Это должно привлечь на рынок инвесторов, как внешних, так и внутренних. (Ирина Рыбальченко / @кция.ги)

Разрабатываемые корпоративные кодексы затрагивают в первую очередь поведение участников системы корпоративного управления.

Поведение (behaviour) — совокупность поступков и действий, образ жизни; совокупность действий, изменений изучаемой системы, ее всякая реакция на внешние воздействия (изменение, развитие, рост).

Корпоративное поведение — понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные с управлением хозяйственными обществами. Корпоративное поведение влияет на экономические показатели деятельности хозяйственных обществ и на их способность привлекать капитал, необходимый для экономического роста. Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка.

Распространенность использования кодексов корпоративного поведения в нашей стране пока невелика. Главным образом, компаниям, которые планируют работать с зарубежными партнерами, приходится заниматься корпоративным управлением вплотную, иначе могут возникнуть сложности с получением инвестиций.

Кодекс корпоративного поведения — это:

• • стандарты поведения. Национальные стандарты (кодексы) представляют собой свод правил в виде общих принципов и рекомендаций по реализации корпоративных отношений. Как правило, основное внимание в таких кодексах уделяется регулированию порядка осуществления акционерами права голоса, формирования и деятельности совета директоров, раскрытия информации и прозрачности деятельности компании, а также другим механизмам обеспечения и защиты прав инвесторов. Кодекс корпоративного поведения создает условия для наилучшей практики корпоративного управления, не усложняя при этом структуру и процесс управления компанией;
• • рекомендательные нормы. Кодекс корпоративного поведения является рекомендательным актом, он содержит стандарты, правила и принципы, изложенные в виде норм, рекомендованных к исполнению. На разных рынках кодексы имеют различный статус, но, как правило, они не носят характера общеобязательного нормативного акта. В то же время существуют определенные механизмы внедрения кодексов в деловую практику и наделения их той или иной степенью обязательности;
• • новые возможности. Кодекс корпоративного поведения предоставляет компании новые возможности. Одно из основных заданий кодекса — создание на основе международных стандартов оптимальной модели корпоративного управления в условиях национального законодательства. Соблюдение компанией рекомендаций кодекса и, как следствие этого, соблюдение общепринятых международных стандартов корпоративного управления является залогом успеха компании во взаимоотношениях с ее акционерами и построении эффективной структуры управления. Кодекс корпоративного поведения дает акционерам и потенциальным инвесторам, особенно иностранным, возможность объективно оценить уровень корпоративного управления компании с точки зрения соблюдения общепринятых стандартов и норм;
• • наилучшая практика. Кроме кодексов, разработанных для потребностей рынка инициативными группами и другими организациями, отдельные компании могут разрабатывать собственные кодексы корпоративного поведения с учетом своих специфических особенностей и задач. Наличие у компании собственного кодекса, разработанного на основе международных стандартов, свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры и предоставляет возможность всем заинтересованным лицам объективно ее оценить;
• • результат взаимодействия. Кодекс корпоративного поведения является результатом взаимодействия различных сторон, заинтересованных в развитии и повышении уровня корпоративного управления. Отечественный кодекс корпоративного поведения имеет целью защиту интересов акционеров российских акционерных обществ с числом участников 1000 и более.

Кодекс корпоративного поведения — свод правил, рекомендованных к соблюдению участникам рынка ценных бумаг и направленных на защиту прав инвесторов, а также на улучшение иных аспектов корпоративного управления.

Стандарты корпоративного поведения применимы к хозяйственным обществам всех видов, но в наибольшей степени они важны для открытых акционерных обществ. Это обусловлено тем обстоятельством, что именно здесь, где чаще всего имеет место отделение собственности от управления, наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведением. Поэтому кодекс разработан, прежде всего, для акционерных обществ, выходящих на рынок капитала. Вместе с тем это не исключает возможности его применения любыми другими хозяйственными обществами.

Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества (далее — общества), что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

Кодексы различаются масштабами и деталями, однако почти все провозглашают четыре основополагающих принципа: равное отношение ко всем акционерам, чьи права должны соблюдаться; подотчетность совета директоров и менеджмента; раскрытие информации и прозрачность, т.е. своевременное и полное предоставление финансовой и иной отчетности; ответственность за соблюдение интересов миноритарных и других групп акционеров, а также за неукоснительное следование духу и букве закона.

Таблица 17.1

Окончание табл. 17.1

(Пол Кумз, Саймон Вонг, www.gaap.ru)

Анализ содержания опубликованных кодексов и приведенной выше таблицы наглядно показывает, что кодекс корпоративного поведения включает и позиции, определяющие принципы корпоративного управления. Исходя из этого, правильнее было бы называть их кодексами корпоративного управления и поведения.

Кодекс корпоративного поведения банка включает в себя и развивает все основные требования и правила в этой области, закрепленные уставом и другими внутренними документами банка. Он направлен на обеспечение справедливого отношения к акционерам, прозрачности решений, профессиональной и этической ответственности членов совета директоров, иных должностных лиц и сотрудников, расширения информационной открытости. Кодекс базируется на российском законодательстве и рекомендациях ФКЦБ.

Раскрытие информации о деятельности банка способствует поддержанию доверия к нему. В связи с этим кодекс устанавливает, что основными принципами раскрытия информации о банке являются регулярность и оперативность ее предоставления, доступность такой информации для акционеров и иных заинтересованных лиц, достоверность и полнота ее содержания, соблюдение разумного баланса между открытостью банка и соблюдением его коммерческих интересов.

В документе подробно регламентируются права акционеров, порядок созыва и проведения общего собрания акционеров, процесс формирования, права, обязанности и уровень ответственности членов совета директоров и иных органов управления банка.

В кодексе закреплено положение, согласно которому в состав совета директоров включается как минимум один независимый директор. Он выступает «арбитром» по таким вопросам, как выработка стратегии банка, оценка деятельности исполнительных органов, разрешение возможных конфликтов с участием акционеров.

Как отмечено в кодексе, успешное решение задач банка и достижение целей, поставленных при его учреждении, возможно, если корпоративные конфликты будут своевременно предупреждены и разрешены. В связи этим банк готов взять на себя инициативу по их урегулированию всеми разумными средствами в досудебном порядке.

В обобщенном виде основные идеи кодекса корпоративного поведения сводятся к следующему:

• • обеспечение реальности прав миноритарных акционеров;
• • обеспечение равенства прав акционеров;
• • придание подлинной значимости совету директоров как органу стратегического управления акционерного общества и контроля над деятельностью исполнительных органов;
• • недопущение излишнего ограничения компетенции исполнительных органов акционерного общества с одновременным обеспечением их подконтрольности совету директоров и акционерам;
• • обеспечение максимальной информационной прозрачности его деятельности;
• • учет законных интересов работников общества и иных групп заинтересованных лиц;
• • обеспечение максимального контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

На сегодняшний день основным документом в области международных стандартов корпоративного управления считаются Принципы корпоративного управления ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

Принципы ОЭСР не имеют обязательного характера, они могут быть использованы в качестве рекомендаций государственным структурам для совершенствования национального законодательства, а также представителям частного сектора для разработки более детальной «наилучшей практики» в области корпоративного управления.

Принципы ОЭСР касаются пяти областей.

• 1. Права акционеров. Структура корпоративного управления должна защищать права акционеров.
• 2. Равное отношение к акционерам. Структура корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных инвесторов. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.
• 3. Роль заинтересованных лиц. Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять их активное сотрудничество с компанией в создании рабочих мест, повышении благосостояния и обеспечении финансовой стабильности предприятий.
• 4. Раскрытие информации и прозрачность. Структура корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся компании, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность и управление компанией.
• 5. Обязанности совета директоров. Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль деятельности администрации со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров акционерам.

На основании пяти принципов ОЭСР Евроакционеры (Конфедерация ассоциаций европейских акционеров) издали собственные директивы — Основные принципы корпоративного управления, которые содержат ряд конкретных рекомендаций относительно целей компании, прав голоса, защиты от поглощения, права на информацию и роли совета директоров:

• • компания, прежде всего, должна стремиться максимизировать стоимость акционерного капитала в долгосрочном плане. Компании должны четко указать в письменной форме свои финансовые цели и свою стратегию и включать это в годовой отчет;
• • основные решения, которые оказывают фундаментальное влияние на природу, размер, структуру и риски компании, и решения, которые имеют значительные последствия для положения акционера компании, должны утверждаться акционерами или приниматься на общем собрании акционеров;
• • необходимо избегать защитных средств против поглощения или других средств, которые ограничивают влияние акционеров;
• • процессы слияния и поглощения должны быть урегулированы, соблюдение таких положений должно контролироваться;
• • если доля собственности акционера достигает определенного размера, он должен быть обязан предложить выкупить остальные акции на разумных условиях, т.е. по приемлемой цене;
• • компании должны немедленно раскрывать информацию, которая может повлиять на стоимость акций, а также информацию об акционерах, которые пересекают (в плане увеличения или уменьшения) границу в 5% собственности. В случае несоблюдения этого требования должны применяться серьезные штрафные санкции;
• • аудиторы должны быть независимыми и избираться общим собранием акционеров;
• • акционеры должны иметь возможность включать вопросы в повестку дня собрания;
• • кроме обычных каналов распространения информации, компания должна использовать электронные средства для предоставления акционерам информации, которая может повлиять на стоимость акций;
• • акционеры должны иметь право избирать членов как минимум одного совета, а также поднимать вопрос о смещении члена совета. До избрания они должны иметь возможность выдвигать кандидатов в состав совета;
• • членство неисполнительных директоров в составе совета как при одноуровневой, так и при двухуровневой системе (члена наблюдательного совета), должно ограничиваться сроком до 12 лет;
• • в составе совета может быть не более одного неисполнительного члена совета из числа бывших исполнительных членов совета. Содержание российского Кодекса корпоративного поведения

включает следующие разделы.

• 1. Введение.
• 2. Принципы корпоративного поведения.
• 3. Общее собрание акционеров.
• 4. Совет директоров общества.
• 5. Исполнительные органы общества.
• 6. Корпоративный секретарь общества.
• 7. Существенные корпоративные действия.
• 8. Раскрытие информации об обществе.
• 9. Контроль финансово-хозяйственной деятельности общества.
• 10. Дивиденды.
• 11. Урегулирование корпоративных конфликтов.

Во введении к кодексу отмечается, что целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют.

Своей целью Кодекс корпоративного поведения объявляет «защиту интересов всех акционеров». Иными словами, он непосредственно нужен скорее акционерам, чем менеджменту организации. Однако следствием реализации этой цели становится повышение ее инвестиционной привлекательности. Такая перспектива может стать интересной передовому менеджменту, стремящемуся развиваться за счет инвестиционного ресурса. Но этот интерес уже косвенный, условный, поскольку решение о привлечении дополнительных инвестиций принимают все же акционеры, а не менеджеры.

Кодекс корпоративного поведения имеет дело со следующими группами участников корпоративных отношений: акционерами (владельцами), членами выборных корпоративных органов (совет директоров, ревизионная комиссия), высшим менеджментом.

Корпоративное поведение должно быть основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствовать эффективной деятельности общества, в том числе увеличению стоимости его активов, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

Основой эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности общества является доверие между всеми участниками корпоративных отношений, возникающих в связи с управлением обществом.

Принципы корпоративного поведения — это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществ.

• 1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.
• 1.1. Акционерам должны быть обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций.
• 1.2. Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Для осуществления этого права рекомендуется, чтобы:
  • • порядок сообщения о проведении общего собрания акционеров давал акционерам возможность надлежащим образом подготовиться к участию в нем;
  • • акционерам была предоставлена возможность ознакомиться со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании;
  • • место, дата и время проведения общего собрания были определены таким образом, чтобы у акционеров была реальная и необременительная возможность принять в нем участие;
  • • права акционеров требовать созыва общего собрания и вносить предложения в повестку дня собрания не были сопряжены с неоправданными сложностями при подтверждении акционерами наличия этих прав;
  • • каждый акционер имел возможность реализовать право голоса самым простым и удобным для него способом.
• 1.3. Акционерам должна быть предоставлена возможность участвовать в прибыли общества. Для осуществления этого права рекомендуется:
  • • установить прозрачный и понятный механизм определения размера дивидендов и их выплаты;
  • • предоставлять достаточную информацию для формирования точного представления о наличии условий для выплаты дивидендов и порядке их выплаты;
  • • исключать возможность введения акционеров в заблуждение относительно финансового положения общества при выплате дивидендов;
  • • обеспечить такой порядок выплаты дивидендов, который не был бы сопряжен с неоправданными сложностями при их получении;
  • • предусмотреть меры, применяемые к исполнительным органам в случае неполной или несвоевременной выплаты объявленных дивидендов.
• 1.4. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе. Это право реализуется путем:
  • • предоставления исчерпывающей информации по каждому вопросу повестки дня при подготовке общего собрания акционеров;
  • • включения в годовой отчет, предоставляемый акционерам, необходимой информации, позволяющей оценить итоги деятельности общества за год;
  • • введения должности корпоративного секретаря (далее — секретарь общества), в задачи которого входит обеспечение доступа акционеров к информации об обществе.
• 1.5. Акционеры не должны злоупотреблять предоставленными им правами.

Не допускаются действия, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другим акционерам или обществу, а также иные злоупотребления правами.

2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать одинаковое отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

Доверие к обществу в очень большой степени основывается на одинаковом отношении общества к равным акционерам. Равными акционерами для целей настоящего кодекса считаются лица, владеющие одинаковым числом акций одного типа (категории). Соблюдение данного принципа обеспечивается:

• • установлением порядка ведения общего собрания, обеспечивающего равную возможность всем лицам, присутствующим на нем, высказать свое мнение и задать интересующие их вопросы;
• • установлением порядка совершения существенных корпоративных действий, позволяющего акционерам получать полную информацию о них и гарантирующего соблюдение их прав;
• • запретом осуществлять операции с использованием инсайдерской и конфиденциальной информации;
• • избранием членов совета директоров, членов правления и генерального директора в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах;
• • предоставлением членами правления, генеральным директором и иными лицами, которые могут быть признаны заинтересованными в совершении сделки, информации о такой заинтересованности;
• • принятием всех необходимых и возможных мер для урегулирования конфликта между органом общества и его акционером (акционерами), а также между акционерами, если такой конфликт затрагивает интересы общества (далее — корпоративный конфликт).
• 3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.
• 3.1. Совет директоров определяет стратегию развития общества, а также обеспечивает эффективный контроль его финансово-хозяйственной деятельности. С этой целью совет директоров утверждает:
  • • приоритетные направления этой деятельности;
  • • финансово-хозяйственный план;
  • • процедуры внутреннего контроля.
• 3.2. Состав совета директоров общества должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на него. Для этого рекомендуется, чтобы:
  • • члены совета директоров избирались посредством прозрачной процедуры, учитывающей разнообразие мнений акционеров, обеспечивающей соответствие состава совета требованиям законодательства и позволяющей избирать независимых членов совета директоров (далее — независимый директор); в состав совета директоров входило достаточное количество независимых директоров;
  • • процедура определения кворума заседаний совета директоров обеспечивала участие неисполнительных и независимых директоров.
• 3.3. Рекомендуется, чтобы члены совета директоров активно участвовали в заседаниях совета директоров и комитетов совета директоров.

Рекомендуется, чтобы заседания совета директоров проводились:

• • регулярно в соответствии со специально разработанным планом;
• • в очной или заочной форме в зависимости от важности рассматриваемых вопросов.

В совете директоров рекомендуется создавать комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов:

• • комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе;
• • комитет по аудиту обеспечивает контроль совета директоров финансово-хозяйственной деятельности общества;
• • комитет по кадрам и вознаграждениям способствует привлечению к управлению обществом квалифицированных специалистов и созданию необходимых стимулов для их успешной работы;
• • комитет по урегулированию корпоративных конфликтов способствует предотвращению и эффективному разрешению корпоративных конфликтов.

Совет директоров также может рассматривать вопрос об учреждении других комитетов, в том числе комитета по управлению рисками, комитета по этике.

3.4. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества и контролирует ее.

Для достижения данной цели рекомендуется, чтобы совет директоров:

• • был наделен правом приостанавливать полномочия генерального директора (управляющей организации, управляющего) общества;
• • определял требования к кандидатам на должности генерального директора (управляющей организации, управляющего) и членов правления общества;
• • утверждал условия договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим), членами правления общества, включая условия о вознаграждении и иных выплатах.
• 4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в его интересах осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.
• 4.1. Обществам рекомендуется создавать коллегиальный исполнительный орган (правление), к компетенции которого следует отнести решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью общества.
• 4.2. Состав исполнительных органов общества должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на исполнительные органы. Для этого:
  • • генеральный директор и члены правления должны избираться в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах;
  • • при принятии решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему) акционеры должны располагать полной информацией, включая информацию о рисках, связанных с передачей полномочий, обоснование необходимости такой передачи, подтверждение наличия у управляющей организации (управляющего) средств для возмещения убытков обществу в случае возникновения таковых по их вине, а также проект договора, заключаемого с ними;
  • • генеральный директор и члены правления должны иметь достаточно времени для исполнения возложенных на них обязанностей.
• 4.3. Исполнительным органам рекомендуется действовать в соответствии с финансово-хозяйственным планом общества.
• 4.4. Рекомендуется, чтобы вознаграждение генерального директора (управляющей организации, управляющего) и членов коллегиального исполнительного органа соответствовало их квалификации и учитывало их реальный вклад в результаты деятельности общества.
• 5. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.
• 5.1. Акционеры должны иметь равные возможности для доступа к одинаковой информации.
• 5.2. Информационная политика общества должна обеспечивать возможность свободного и необременительного доступа к информации о нем.
• 5.3. Акционеры должны иметь возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении общества, результатах его деятельности, об управлении им, о крупных владельцах акциями, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.
• 5.4. В обществе должен осуществляться контроль над использованием конфиденциальной и инсайдерской информации.
• 6. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг, создания новых рабочих мест.
• 6.1. Для обеспечения эффективной деятельности общества его исполнительные органы должны учитывать интересы третьих лиц, в том числе кредиторов, государства и муниципальных образований, на территории которых находится общество или его структурные подразделения.
• 6.2. Органы управления общества должны содействовать заинтересованности работников в эффективной работе общества.
• 7. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль финансово-хозяйственной деятельности общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
• 7.1. В обществе рекомендуется создавать эффективно функционирующую систему ежедневного контроля его финансово-хозяйственной деятельности. Для этого рекомендуется, чтобы деятельность общества осуществлялась на основе финансово-хозяйственного плана, ежегодно утверждаемого его советом директоров.
• 7.2. Обществу рекомендуется разграничивать компетенцию входящих в систему контроля его финансово-хозяйственной деятельности органов и лиц, осуществляющих разработку, утверждение, применение и оценку системы внутреннего контроля. Разработку этих процедур рекомендуется поручить службе внутреннего контроля (далее — контрольно-ревизионная служба), независимой от исполнительных органов общества, а утверждение процедур внутреннего контроля — совету директоров общества.
• 7.3. В обществе рекомендуется наладить эффективное взаимодействие внутреннего и внешнего аудита. С этой целью:
  • • комитет по аудиту оценивает кандидатов в аудиторы общества;
  • • заключение аудиторской организации (аудитора) общества до

представления его на утверждение общим собранием акционеров

передается для оценки в комитет по аудиту.

Принципы корпоративного поведения являются основой для рекомендаций, содержащихся в главах кодекса, а также основными началами, которыми надлежит руководствоваться в отсутствие таких рекомендаций. Данные принципы сформулированы с учетом Принципов корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), международной практики в сфере корпоративного поведения, а также опыта, накопленного в России со времени принятия Федерального закона «Об акционерных обществах». Кодекс корпоративного поведения регулирует, главным образом, поведение участников корпорации, участников рынка, а не корпоративное управление. Нормы поведения работников закрепляются этическим кодексом поведения.

Вопросы и задания

• 1. Актуально ли, на ваш взгляд, высказывание Генри Форда о социальной ответственности бизнеса для нашего времени?
• 2. Проведите анализ социальной ответственности конкретной компании.
• 3. В чем отличие корпоративного управления и корпоративного поведения?
• 4. В чем предназначение Кодекса корпоративного поведения?
• 5. Какие положения кодекса можно отнести к корпоративному управлению?
• 6. Опишите систему управления корпорации.