ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Из главы вы узнаете:

  • • для чего необходимо финансовое планирование в организации;
  • • в чем сущность перспективного финансового планирования;
  • • что предполагает текущее финансовое планирование;
  • • как проводится оперативное финансовое планирование.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование входит в число общих функций управления, внутренне присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами, в частности неопределенностью будущего, ограниченностью ресурсов, оптимизацией экономических последствий.

В теории и практике управления финансами предприятий разработаны общие подходы к процессу планирования.

Во-первых, план должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как разумная простота и наглядность, хорошая структурированность, достаточная точность, практическая полезность.

Во-вторых, наличие плана, как бы плохо он ни был составлен, все же более предпочтительно, нежели его отсутствие.

В-третьих, любой план хорош настолько, насколько профессиональны специалисты его подготовившие. В наиболее общем виде логику системы финансового планирования на предприятии можно представить следующим образом.

Финансовое планирование на предприятии — планирование всех его доходов и направлений расходования финансовых средств для обеспечения функционирования предприятия. Основная цель планирования — согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.

Значение финансового планирования состоит в следующем:

  • • воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
  • • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
  • • определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
  • • служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;
  • • позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов.

Ключевые задачи финансового планирования на предприятии:

  • • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
  • • определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования;
  • • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;
  • • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;
  • • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
  • • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. Он влияет на всю экономику предприятия. В планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, в итоге достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана увязаны со всеми показателями работы предприятия и основными разделами предпринимательского плана: производством продукции, услуг, научно-техническим развитием, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, прибыли, экономическим стимулированием, кадровой политикой. Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством выбора объектов финансирования и способствует рациональному использованию всех видов ресурсов предприятия.

В практике планирования применяются следующие методы. Метод экономического анализа — позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах; к таким нормативам относятся ставки налогов, нормы амортизационных отчислений и др. Существуют также нормативы предприятия, т.е. те, которые разрабатываются и используются на данном предприятии.

Использование метода балансовых расчетов для определения потребности в финансовых ресурсах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса.

Метод денежных потоков носит универсальный характер и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления доходов. Теория прогноза денежных поступлений основывается на ожидаемых доходах и бюджетировании всех расходов.

Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный по заранее установленным критериям.

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.

Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов.

  • 1. Анализируются финансовые показатели за предыдущий период; для этого используются баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств.
  • 2. Составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в состав бизнес-плана.
  • 3. Уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
  • 4. Осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое), оперативное.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >