Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление конкурентоспособностью

Конкуренция за будущее

Авторы данной — теории Г. Хамел (профессор стратегического и международного менеджмента Лондонской школы бизнеса) и К. Прахалад (профессор делового администрирования, корпоративной стратегии и международного бизнеса Школы бизнеса Мичиганского университета). Их основная книга — Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow («Конкурируя за будущее: стратегии прорыва для захвата контроля над отраслью и создания рынков завтрашнего дня») — издана в 1994 г.

Принципиальный вопрос: почему в 80-х гг. XX в. многие крупные американские компании, понимавшие толк в стратегии, были побиты японскими компаниями-новинками? Например, Canon превзошла Xerox, a Honda обошла некоторые автомобилестроительные компании.

Принципиальный ответ: они создавали и использовали новое рыночное пространство для себя, т.е. своей продукции.

Для этого «дерзкие компании» поставили следующие конкретные вопросы и попытались практически ответить на них:

  • 1. Какие новые потребительские блага нам придется предоставлять через 5—10—15 лет?
  • 2. Какие новые компетенции, т.е. знания, навыки и умения плюс технологии, потребуются для этого?
  • 3. Каким образом придется изменить систему взаимодействия с потребителями в течение ближайших лет?

В этой связи руководителям необходимо:

  • • Знать уникальные ключевые компетенции своих предприятий и развивать их.
  • • Сосредоточить внимание на базовых функциональных свойствах товаров и/или услуг.

Главные препятствия при этом — следование стереотипам и догмам; слабое воображение; привлечение к обсуждению стратегических идей узкого круга лиц с солидным стереотипным багажом.

Самое важное — уметь настраиваться на инновационно-революционное мышление; нужны работники, обладающие революционным мышлением; требуются революционные идеи для их последующей более детальной проработки и оценки.

Документ, в котором компания фиксирует свое революционное развитие, Г. Хамел и К. Прахалад назвали стратегической архитектурой.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы