Методика расчета показателей производительности труда

В строительной отрасли показатели производительности рассчитываются стоимостным методом. Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему производства продукции, выраженному в денежном измерении (в рублях). Данный метод наиболее универсален, так как позволяет сравнивать динамику производительности труда на предприятии, в отрасли, по регионам, в стране.

Это объясняется тем, что на показатель выработки, рассчитанный стоимостным методом, значительное влияние оказывает удельный вес материалов и полуфабрикатов, которые существенно различаются по цене, т.е. влияет перенесенная стоимость, созданная вне предприятия.

Но этот метод значительно искажает истинное положение в оценке производительности труда из-за наличия разных способов определения объемов производства для измерения выработки.

В стройиндустрии, особенно в условиях инфляции, не обеспечивается соизмеримость результатов и затрат труда, а значит использование стоимостного метода для строительно-монтажных работ вряд ли может быть оправдано. В этом случае мы получим не производительность, а скорее эффективность труда. Поэтому сделаем акцент на вторую составляющую показателя выработки — единицу измерения рабочего времени — час, день, квартал.

В зависимости от времени, выработка рассчитывается на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) или на одного среднесписочного рабочего, ППП в год (квартал, месяц).

При определении часовой выработки, из фонда рабочего времени (в планах или прогнозах) исключают внутрисменные потери, но учитывают сокращенный рабочий день у подростков, кормящих матерей, работающих на тяжелых и вредных условиях труда, в предпраздничные дни (в соответствии с Трудовым кодексом).

Часовая выработка равна объему произведенной продукции, деленной на число часов, отработанных в течение года рабочими.

При определении дневной выработки из фонда рабочего времени (в планах и прогнозах) исключают выходные и праздничные дни, дни очередного и дополнительного отпуска, неявки по всем причинам, но учитывают неполные рабочие дни из-за внутрисмен-ных простоев, дни по наряд-заданиям, время нахождения в служебных командировках, целодневные простои, дни использования рабочих на других работах.

Дневная выработка равна объему произведенной продукции, деленной на число дней, отработанных в течение года (или периода) всеми рабочими предприятия.

Для расчета количества отработанных человеко-часов или человеко-дней в течение месяца, квартала, года по предприятию, первоначально определяется фонд рабочего времени (ФРВ) одного рабочего в часах или днях, далее, этот показатель умножается на количество рабочих на предприятии или в конкретном структурном подразделении.

Также разрабатывается бюджет рабочего времени (БРВ), который состоит из:

  • • календарного фонда времени (КФВ), предусмотренного в рабочем календаре;
  • • номинального фонда времени (НФВ) (определяется вычитанием выходных и праздничных дней из календарного фонда времени);
  • • полезного фонда времени (ПФВ) (определяется вычитанием плановых невыходов из номинального фонда времени);
  • • эффективного фонда времени в часах (ЭФВ) (определяется умножением полезного фонда времени на среднюю продолжительность рабочего дня).

Показатели часовой и дневной выработки применяются для анализа и оперативного планирования.

Для годовых планов все расчеты ведутся на одного среднесписочного работника (ППП) промышленно-производственного персонала.

Составление динамики дневной, часовой, годовой выработки помогает выявлять резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени.

Трудоемкость строительно-монтажных работ (СМР) может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм и нормативов: времени, выработки, обслуживания, численности. Исчисляется для определения общей величины трудовых затрат на СМР и выполнение всей производственной программы.

Тпрогр.(норм) = ? Ti полн х Qi год ,

где Т i полн — полная трудоемкость производства единицы i-ro СМР (работы, услуги, изделия); Qi год — планируемое количество выпуска i-тых СМР в натуральных единицах в течение (года, квартала, месяца); п — количество наименований СМР (работ, услуг, изделий).

Фактическая трудоемкость рассчитывается для контроля выполнения плановых заданий, анализа, выявления резервов снижения трудовых затрат за плановый период. Фактическая трудоемкость — это суммарные показатели трудовых затрат по фактическому выполнению СМР.

Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемых СМР, в этом случае она будет равна ее нормативной величине.

Для СМР, которые являются переходящими во временном лаге и не являются вновь осваиваемыми, плановая трудоемкость будет отличаться от нормативной на величину снижения трудовых затрат в текущем периоде, за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Расчет снижения трудоемкости производственной программы СМР в плановом периоде с учетом временного лага (срока реализации) организационно-технических мероприятий, определяется по формуле:

Тпрогр = ( X Т i полн 1 — Т i полн 2 ) х Qi пл х Кс.д ,

где Т i полн 1 — полная трудоемкость i-ro СМР до реализации организационно-технических мероприятий по ее снижению; Ti полн 2 — ... после реализации организационно-технических мероприятий по ее снижению; Qi пл — объем выполнения СМР в натуральных единицах в плановом периоде; К с.д — коэффициент, показывающий срок действия мероприятий (месяцев в году) по снижению трудоемкости СМР.

С учетом общего снижения трудоемкости, рассчитывается рост производительности труда по структурным подразделениям и в целом по предприятию.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 6 Расчет показателей производительности труда

Задание: Рассчитать часовую, дневную, месячную выработку рабочего. Определить нормативную, плановую и фактическую трудоемкость и выработку.

Исходные условия задания: Ремонтно-строительный участок — среднегодовой состав ППП — 107 человек, в том числе рабочих — 86, из них: сдельщики — 58 (в том числе отделочники — 18; каменщики — 28; монтажники металлоконструкций — 12); повременщики — 28 чел.; ИТР и служащие — 21 чел. Продолжительность рабочей недели — 40 часов. Рабочий день — 8 часов. Объем СМР за год: 35 160,6 тыс. руб. (факт.); 28 060,0 тыс. руб. (план). Объем СМР в натуральном измерении за год: 1) отделочных работ — 315 900 кв. м; 2) кубометров кладки — 57 456 куб. м; 3) кубометров металлоконструкций — 172 368 куб. м.

Планируемые потери рабочего времени: 38,8 дней.

Внеплановые потери рабочего времени: 1,8 дней.

Решение:

1. Рассчитаем бюджет рабочего времени на год.

Категории времени

Дни

Часы

Календарное время

365

2920

Выходные дни

104

832

Праздничные дни

10

80

Номинальное рабочее время

251

2008

Невыходы на работу, в том числе:

32

256

А) очередной и дополнительный отпуск

25

200

Б) болезни и роды

4

32

В) отпуск в связи с учебой

1

8

Г) выполнение государственных и общественных обязанностей

1

8

Д) прочие неявки по трудовому кодексу

1

8

Потери рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам, в том числе:

А) перерывы для кормления детей

60

Б] сокращенный рабочий день для подростков

45

В) сокращенный рабочий день в предпраздничные дни

8

Бюджет рабочего времени

219

1639

Средняя продолжительность рабочего дня

7,48

2. Рассчитаем плановый и фактический (отчетный) бюджет рабочего времени одного рабочего на год:

А) Планируемые потери рабочего времени:

ежегодные отпуска;

дополнительные отпуска;

учеба, роды, болезни, гособязанности

38,8

Б) Внеплановые потери рабочего времени: неявки с разрешения администрации;

отвлечения на работы, не связанные с основной деятельностью;

прогулы, опоздания, простои и пр.

1,8

В) Фактический фонд рабочего времени меньше годового фонда рабочего времени на величину планируемых и внеплановых потерь. В него включаются фактически отработанные сверхурочные часы

43,9

Плановый и фактический бюджеты времени одного рабочего на год:

Плановый год

Отчетный год

п/п

Категории времени

Абсолютные

данные

% к

рабочему

времени

Абсолютные

данные

% к

рабочему

времени

1.

Календарный фонд времени

365

365

2.

Выходные дни

104

104

3.

Праздничные дни

10

10

4.

Номинальное рабочее время

251

100

251

100

5.

Невыходы на работу,

38,8

15,46

43,9

17,49

в том числе:

А) по болезни

6,8

2,70

10,3

4,10

Б) очередной отпуск

25,0

9,96

25,0

9,96

В) отпуск (роды)

4,0

1,59

3,8

1,51

Г) гособязанности

1,0

0,40

1,0

0,40

Д) отпуска учащимся

2

0,79

2,0

0,80

Е) невыходы по неуважительным причинам

1,8

0,72

6.

Полезный фонд рабочего времени одного рабочего в днях

212,2

84,54

207,1

82,51

7.

Перерывы внутри рабочего дня (час)

0,12

0,35

8.

Средняя длительность рабочего дня (час)

7,48

7,25

9.

Бюджет рабочего времени рабочего в год (час)

1587

1501

3. Рассчитаем часовую выработку рабочего:

Ввыр(час) = (СМРгодов.) / (Часы отработанные всеми рабочими за год) = (35 160,6 тыс. руб.) / (1501 час х 86 чел.) =

= 272,4 руб. в 1 час.

4. Рассчитаем дневную выработку рабочего:

Ввыр(днев) = (СМРгодов) / (Дни в году х Числ. Среднегод. Рабочих) = 35 160,6 тыс. руб. / (207,1 х 86 чел.) =

= 1974,1 руб./день.

5. Рассчитаем месячную выработку рабочего:

Вмесячн = (СМРгодов) / (Ср. статичн. числ. рабочих х х 12 мес.) = 35 160,6 тыс. руб. / (86 чел. х 12) =

= 34 070,3 руб. в месяц.

6. Определяем трудоемкость: нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость:

  • 1. Используем нормативы полной трудоемкости производства на единицу СМР по направлениям производств:
    • • отделочные работы (Т полн) — 0,150 чел./час. на 1кв. м;
    • • кладка (Т полн) — 1,200 чел./час. на 1куб. м;
    • • монтажные (Т полн) — 0,220 чел./час. на 1 куб. м.
  • 2. Планируемое количество выпуска СМР на год (в физических единицах):
    • • отделочных работ — 320 000 кв. м;
    • • кладка — 55 000 куб. м;
    • • монтажных работ — 170 000 куб. м.
  • 3. Рассчитаем нормативную трудоемкость по формуле:

П

Тпрогр(норм) = ІТІ полн х Qi год ,

i=l

где Ті полн — полная трудоемкость производства единицы і-го СМР (работы, услуги, изделия); Qi год — планируемое количество выпуска i-тых СМР в натуральных единицах в течение (года, квартала, месяца); п — количество наименований СМР (работ, услуг, изделий).

Тпрогр(норм) = [(0,150 х 320 000) + (1,200 х 55 000) +

+ (0,220 х 170 000)] = 151 400 чел./час.

4. Требуемое количество ППП (по нормативной трудоемкости и нормам бюджета рабочего времени на 1 работника 1639 час.): 92 чел. в год (151 400 чел./час. : 1639 час. = 92 чел.).

Плановая трудоемкость:

1. Рассчитывается по нормативной трудоемкости и плановому объему СМР (как выполнено выше), но бюджет рабочего времени на 1 работника учитывает плановые неявки на 1 работника и в нашем случае равен 1587 часов в год.

Тпрогр(плановая) = [(0,150 х 320 000) + (1,200 х 55 000) +

+ (0,220 х 170 000)] = 151 400 чел./час.

2. Требуемое количество ППП (по нормативной трудоемкости и плановому бюджету рабочего времени на 1 работника — 1587 час.) — 95 человек в год (151 400 чел./час. : 1587 час. = 95 чел.).

Фактическая трудоемкость:

1) Составляем структуру штата по видам работ и получаем дополнительные сведения по расстановке штата на участке СМР. (Средняя численность за отчетный год):

п/п

Наименование процесса

Общая численность

/7/7/7

В том числе по группам

АУП управление в

целом

Сдельщики:

основные и

вспомогательные

Повременщики,

основ, процесс

Повременщики об

служивающие

ИТР и служ. на

процесс

1.

Отделочники (ремонт)

29

18

3

6

2

2.

Каменщики (кладка)

45

28

4

9

4

3.

Металлоконструкции (монтажные работы)

21

12

2

4

3

4.

АУП

12

12

ИТОГО среднесписочный штат по участку за год

107

58

9

19

9

12

2) Определяем технологическую трудоемкость Т1 в чел./час. на единицу продукции в натуральном измерении:

Т1 (технологическая трудоемкость 1 ед.) =

= (Затраты труда сдельные + Повременные) / (Производство

продукции в натуральном измерении).

Т1 (отделочных работ 1 кв. м) = (18 + 3) х (1501 час) /

/ 315 900 кв. м = 0,1 чел./час. на 1 кв. м.

Т1 (кладки 1 куб. м) = (28 + 4) х (1501 час) / 57 456 куб. м =

= 0,836 чел./час. на 1 куб. м.

Т1 (металлоконст. 1 куб. м) = (12 + 2) х (1501 час) /

/ 172 368 куб. м = 0,122 чел./час. на 1 куб. м.

? Т1 (технологическая трудоемкость на 1 ед. СМР) =

= Т1 (отделочных) + Т1 (кладки) + Т1 (металл оконст.) =

= 0,1 + 0,836 + 0,122 = 1,058 чел./час. на 1 ед. СМР.

3) Определяем трудоемкость обслуживания Т2 в чел./час. на единицу продукции в натуральном измерении:

Т2 (трудоемкость обслуживания на ед.) =

= (Затраты труда вспомогат. раб. на обслуж.) /

/ (Произв.прод.в нат.изм.)

Т2 (отделочных работ 1 кв. м) = 6 чел. поврм. х 1501 час /

/ 315 900 кв. м = 0,028 чел./час. на 1 кв. м.

Т2 (кладки 1 куб. м) = 9 чел. поврм. х 1501 час / 5 х 456 куб. м =

= 0,235 чел./час. на 1 куб. м.

Т2 (металлоконст. 1 куб. м) = 4 чел. поврм. х 1501 час /

/ 172 368 куб. м = 0,035 чел./час. на 1 куб. м.

Z Т2 (трудоемкость обслуж. на 1 ед. СМР) =

= Т1 (отделочных) + Т1 (кладки) + Т1 (металлоконст.) =

= 0,028 + 0,235 + 0,035 = 0,298 чел./час. на 1 ед. СМР.

4) Определяем производственную трудоемкость ТЗ в чел./час. на единицу работ (это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ):

ТЗ = Т1 + Т2 = 1,058 чел./час. + 0.298 чел./час. =

= 1,356 чел./час. на единицу СМР.

  • 5) Определяем трудоемкость управления Т4:
  • 1. Составляем структуру ИТР и служащих пропорционально производственной трудоемкости:

п/п

Процессы работ

ИТР и

служащие по процессам

Удельный вес, %

АУП

Условная расстановка по процессам работников управления

1.

Отделочные работы

2

22,3

12 х 22,3 = 3

2 + 3 = 5

2.

Кладки

4

44,4

12 х 44,4 = 5

4 + 5 = 9

3.

Металлоконструкции

3

33,3

гэ

X

со

со

со

II

3 + 4 = 7

ИТОГО:

9

100

12

21

2. Определяем трудоемкость управления Т4:

Т4 (труд.упр. на ед. раб.) = (Затраты труда рук., спец, и служб.) /

/ Произв.продукц.в нат.исчисл.)

Т4 (отделочных работ 1 кв. м) = 5 чел. поврм. х 1501 час /

/ 315 900 кв. м = 0,024 чел./час. на 1 кв. м.

Т4 (кладки 1 куб. м) = 9 чел. поврм. х 1501 час./57 456 куб. м =

= 0,235 чел./час. на 1 куб. м.

Т4 (металлоконст. 1 куб. м) =

= 7 чел. поврм. х 1501 час / 172 368 куб. м =

= 0,061 чел./час. на 1 куб. м.

I Т4 (трудоемкость управления) =

= Т1 (отделочных) + Т1 (кладки) + Т1 (металлоконст.) =

= 0,024 + 0,235 + 0,061 = 0,320 чел./час. на 1 ед.СМР.

6) Определяем фактическую полную трудоемкость в человеко/ часах (по направлениям производств СМР) на 1 единицу в натуральном выражении:

п/п

Направления

производства

Технологическая

трудоемкость

Трудоемкость

обслуживания

Трудоемкость

управления

Полная

трудоемкость

1.

Отделочные работы

0,100

0,028

0,024

0,152

2.

Кладка

0,836

0,235

0,235

1,306

3.

Металлоконструкции

0,122

0,035

0,061

0,218

4.

Общая (полная) трудоемкость

1,058

0,298

0,320

1,676

7) Рассчитываем фактическую трудоемкость по формуле:

П

Т( факт/год) = Хті полн х Qi год ;

1. Т(факт/год) = [(0,152 х 315 900) + (1,306 х 57 456) +

+ (0,218 х 172 368) = 160 630 чел./час.

  • 2. Фактическое количество ППП (по фактической трудоемкости и фактическому бюджету рабочего времени на 1 работника 1501 час.) — 107 чел.
  • (160 630 чел./час. /1501 час. = 107 чел.)

В заключение определим выработку ППП в расчете на годовой объем СМР: нормативную, плановую, фактическую.

Для расчета используем среднесписочный состав ППП, полученный по нормативной, плановой и фактической трудоемкости (см. выше). Объем СМР дан в условии. Составим таблицу определения выработки СМР на единицу ППП в год:

п/п

Показатели

СМР-годовой, тыс. руб.

ППП

ср.списоч.'Чел.

Выработка на 1 ППП в год (тыс. руб.) (3:4- 5)

1

По нормативу

28 060,0

92

305,0

2

По плану

28 060,0

95

295,4

3

Фактически

35 160,6

107

328,6

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >