РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Назначение бизнес-плана

Бизнес-планирование — это упорядоченная схема действий менеджеров всех структурных подразделений предприятия по достижению стратегических целей. Практически, бизнес-планирование можно определить как: поиск путей повышения эффективности производства; механизм координации деятельности подразделений предприятия по принятию управленческих решений; один из методов бюджетирования финансовых потоков по центрам ответственности и предприятию в целом.

Любой бизнес-план, это прежде всего, документ, в котором подробно обосновывается концепция реального инвестиционного проекта и рассчитываются его основные параметры. Он содержит ответы на главные вопросы:

  • • масштабы производственной и коммерческой деятельности;
  • • материально-сырьевые, технические и кадровые ресурсы;
  • • потребности в капитальных вложениях и их источники;
  • • срок окупаемости и риски, связанные с данным проектом;
  • • стратегия финансирования.

Важное место в бизнес-плане отводится стратегии маркетинга, изучению рынка и его емкости (спроса), степени конкурентной среды, методам ценообразования. Содержит схемы позиционирования товаров и услуг, а также сегментирования их рынков и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повысить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и получить доход; скорее окупить затраты.

Любой бизнес-план представляет собой стандартный документ, позволяющий на одном понятийном языке представить свой бизнес лаконично и привлекательно для инвесторов.

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

  • 1. Резюме.
  • 2. Информация о фирме.
  • 3. Предлагаемый к производству товар.
  • 4. Организация производительного процесса: выявление потребностей.
  • 5. Основные конкуренты.
  • 6. Планируемые продажи.
  • 7. Результаты маркетингового исследования.
  • 8. Операционные затраты.
  • 9. Производственный план.
  • 10. Организация сбыта.
  • 11. Предполагаемые административные и общие расходы.
  • 12. Капитал и организационно-правовая форма фирмы.
  • 13. Прогноз потока наличности в 200_ г.
  • 14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
  • 15. Формирование минимально допустимой цены.
  • 16. Стратегия финансирования.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >