Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Антикризисный менеджмент

ПРИЧИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОИСК ПРИЧИН И СПОСОБОВ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ

ПРИЧИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Как уже отмечалось, причины кризисного состояния предприятия обычно условно делят на две неравные части: две трети - причины, лежащие во внешнем окружении предприятия; одна треть - причины, находящиеся внутри предприятия. На взгляд автора, возможно и другое деление, также на две группы: причины, возникающие независимо от предприятия, и причины, возникшие по вине самого предприятия. Одно деление не противоречит другому: причины кризиса могут возникнуть по вине предприятия, но влияют на его деятельность через внешнее окружение, и наоборот. Приведенное выше деление относится к малым экономическим циклам. Что же касается средних и больших экономических циклов, то здесь предприятие оказывается больше «жертвой», чем виновником кризиса. Эти виды кризисов, особенно большие конъюнктурные циклы, как уже рассматривалось, в основном зависят от объективных причин, а не от ошибок человека. Итак, одной из особенностей кризиса российской экономики в целом и предприятий в частности, является совпадение циклов «спада» в большой и малой волнах. Во многом кризисное положение предприятий и экономики, было предопределено развитием ранее существовавшей системы управления. Централизация управления и планирования деятельности, принесшая огромные результаты в период формирования промышленности и становления национальной экономики, стала «тормозом» на современном этапе развития. Особенностью современного этапа экономического развития является формирование децентрализованной системы управления на микроуровне, с возрастающим влиянием государства и его органов на макроуровне. Одним из самых слабых звеньев в нашей экономике являлось взаимодействие науки и производства. Научно - технические достижения крайне медленно и с трудом находили дорогу к массовому производству, а значит, и к потребителю. Для примера, в Польше (социалистической) от конструкторского бюро до серийного производства новое изделие шло 9—12 месяцев, в Советском Союзе этот срок составлял в среднем 5—7 лет. Во многом это зависело от того, что на промышленных предприятиях научно - исследовательский сектор был развит недостаточно. В основном научно - исследовательские разработки велись в специализированных отраслевых НИИ, заводской сектор науки только «доводил» новое изделие до промышленного производства. Технологическая база предприятий, работающих на «гражданский сектор» экономики, была значительно слабее, чем на оборонных предприятиях. Наиболее передовыми в технологиях были предприятия «оборонки». Именно здесь были сконцентрированы лучшие инженерно - технические кадры, имелось достаточно ресурсов для производства продукции. Но продукция, которая разрабатывалась на этих предприятиях, имела только оборонное назначение, и вопрос о разработке технологий «двойного» или «тройного» назначения не рассматривался. Таким образом, средства, направляемые государством на прикладные научно-исследовательские работы, использовались нерационально и неэффективно. Одной из основных причин кризиса предприятий является низкая покупательская способность населения. На протяжении десятилетии основой политики в отношении доходов населения было сдерживание роста заработной платы. Возможности человека были ограничены, в то же время потребности постоянно росли и удовлетворить их было невозможно в связи с ограниченностью доходов потребителей. Потребительский рынок -наиболее массовый, широкий, запросы его разнообразны, и именно этот рынок в первую очередь ограничивался государством. Когда началась реализация экономических реформ, то, в первую очередь, к «рыночной экономике» оказался не готов потребитель. Углубление хода реформ только ухудшало положение потребителя, сокращая тем самым рынок, следовательно, и возможности предприятия.

В начале 1990-х гг. была сформирована ныне действующая налоговая система. Любая налоговая система призвана стимулировать рост производительности на предприятии. В нашей стране налоговая политика, сформированная в 90-е только, усугубила положение предприятий. Сегодня на смену централизованному взиманию свободных средств, с последующим их распределением по отраслям и предприятиям пришло «выкачивание» практически всей прибыли предприятия. Общая сумма налогов и выплат составляет от 90 до 95 % прибыли. С началом реформ российские предприятия впервые столкнулись с таким явлением, как инфляция. В различные годы реформ уровень инфляции был различным, наиболее удачным считается 1996 г., если рассматривать период до 2000 года, когда уровень инфляции составил около 18 %. С учетом того, что государство забирало всю прибыль и большую часть денежных средств «съедала» инфляция, предприятия остро почувствовали нехватку оборотных средств. Несовершенство налоговой системы, высокий уровень инфляции и в результате сокращение и нехватка оборотных средств являются причинами кризисного состояния предприятий, в тот момент времени. В годы реализации экономической реформы резко возрос уровень морально и физически устаревшего оборудования, снизился коэффициент замены оборудования, снизились показатели использования основных производственных фондов (коэффициент сменности, коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости). Причин несколько:

  • 1) нехватка денежных средств у предприятий, нуждающихся в обновлении основных фондов;
  • 2) резкое снижение производства продукции промышленного использования (первыми оказались в кризисном состоянии отрасли производители основных средств и сложной наукоемкой продукции).

Современная экономическая ситуация требует новых подходов и методов управления предприятием. Руководители российских предприятий в основной своей массе выросли и были воспитаны централизованной системой управления экономикой, где каждый шаг руководителя был расписан и регламентирован. Отсутствие опыта и знаний управления предприятием в условиях экономической самостоятельности предприятия также является одной из причин кризиса предприятия. В ходе формирования промышленных предприятий были допущены ошибки. В 1970 - е гг., когда проводилась хозяйственная реформа, были сформированы

производственные и научно - производственные объединения. Они формировались из родственных предприятий, технологически взаимосвязанных, «центром» объединения являлось головное предприятие, выпускающее готовую продукцию. Ошибка

заключалась в том, что руководство головного предприятия не было отделено от руководства объединения. Таким образом, руководству объединения были ближе интересы и задачи головного предприятия, все вопросы решались в его пользу, а не через «призму» интересов всего объединения. Ситуация была чревата конфликтами. Когда начались акционирование и приватизация предприятий, многие из них попытались выйти из состава объединений. Важной проблемой сегодня для российских предприятий является обеспечение

высококвалифицированными кадрами. Если с рабочими

специальностями положение еще благоприятное, то со специалистами (инженерно - техническими работниками и служащими) оно близко к критическому. Большинство промышленных предприятий практически отказалось от централизованного приема на работу молодых специалистов из высших учебных заведений, когда молодые специалисты попадали на предприятие по распределению. Например, информация по некоторым промышленным предприятиям г. Ульяновска: ГП НПО «Марс», начиная с 1992 г., не приняло на работу ни одного выпускника вуза. АО «Комета» в 1992—1999 гг. только сокращало численность ИТР и специалистов, не принимая новых. АО УАЗ (число работающих - около 27000 человек) в 1992—1997 гг., ежегодно принимало около 25—30 человек, а на период с 1998 по 2001 гг. было принято лишь 37 выпускников высших учебных заведений различных направлений и специальностей. ГП «Механический завод» за последних 8 лет приняло около 120 человек.

АО «Волжские моторы» (работает около 10000 человек) прием на работу выпускников вузов практически прекратило. АО «Авиастар» в последние годы специалистов, имеющих высшее образование, на работу не принимало; аналогичное положение по другим промышленным предприятиям г. Ульяновска.

Среди высококвалифицированных специалистов основную массу составляют работники предпенсионного или близкого к нему возраста. Возраст работающих колеблется от 35 до 45 лет и составляют около 20—25 % всего персонала. На некоторых предприятиях специалистов среднего возраста практически нет, большинство из них ушли в коммерческие структуры, создали собственные предприятия. Крайне мала прослойка специалистов, окончивших вузы в течение последних 10 лет. Таким образом, образовался разрыв в группе инженерно - технических работников и специалистов, некому сегодня перенимать опыт, а с другой стороны -некому внести в сформировавшиеся коллективы новые теоретические знания. Также необходимо отметить, что в связи с дефицитом жилья на предприятиях полностью прекращен набор специалистов из вузов других регионов. Эти проблемы требуют скорейшего разрешения. Любое промедление будет только усугублять сложившуюся ситуацию. Откладывание решения этих вопросов может привести к фактическому уничтожению новой технической мысли на предприятии. А это, в свою очередь, вызовет проблемы при разработке и освоении новых видов продукции.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы