ЭТАП ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА - ЗАРОЖДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Выхаживание - это этап зарождения организации. Она еще не существует физически, но бизнес - идея относительно ее будущего уже возникли. Основной акцент делается на будущие возможности. Хотя организация еще физически не существует, эта стадия очень важна для ее будущей жизни. Это время, когда основатель организации активно ищет приверженцев своей идеи. Он собирает мнения и суждения других по этому поводу. Так он формирует свое собственное убеждение в необходимости создания данного бизнеса. Чем успешнее он «продает» свою идею окружающим, тем крепче становится его собственная приверженность ей. Составной частью процесса формирования приверженности обычно служат обещания. Обещания на этом этапе даются с легкостью, т.к. дело еще не имеет ощутимой ценности. Формирование сильной приверженности идее -это путь к успеху. Если преданность идее недостаточна, то организация умирает с появлением первых трудностей на своем пути. Большую роль на этом этапе играет мотивация. При этом мотивация не может основываться только на деньгах, этого не достаточно для этой стадии жизненного цикла. Никто действительно точно не знает, какие прибыли будет приносить организация в будущем. Мотивация основателя в данном случае должна выходить за узкие рамки непосредственной выгоды. Ориентация исключительно на прибыль способствует потере влияния на будущих коллег, к тому же приверженность не может быть основана только на рациональных мотивах, чаще всего мотивирующей целью основателя должно быть удовлетворение определенных потребностей клиентов. Залогом успеха является убеждение основателя в том, что существует реальная потребность и живые клиенты, которые по достоинству оценят новый товар или услугу. Для того чтобы основать организацию, нужно взять на себя определенный риск (например, оставить прежнюю работу, вложить определенные деньги), что не возможно без достаточной уверенности в основополагающей идее. Необходимый уровень обязательств измеряется уровнем риска, который организация берет на себя при рождении. Создание высокого уровня обязательств - это ключ к успеху, поскольку без него новая организация просто не выживет. Для создания успешной организации необходима не только хорошая идея, но и финансовая поддержка и готовность рынка. Главным мотивационным фактором для создания организации должно быть удовлетворение потребностей рынка, создание нового качества либо в производстве какого - либо продукта, либо в предоставлении услуг. Основатель рассчитывает на то, что его продукт или услуга будет покупаться на рынке. У него существует ориентация на создание продукта, а не на потребности рынка в нем. Основателю необходимо реально смотреть на мир и быть гибким в своих решениях. Однако он обязательно должен иметь ответы на следующие вопросы. Что мы реально собираемся делать? Как это будет сделано? Когда это может быть сделано? Кто собирается это делать и почему? Если основатель может ответить на поставленные вопросы, то существует реальная возможность для создания организации и принятия на себя соответствующего риска. Таким образом, организация рождается только тогда, когда идея получила положительную оценку, когда у основателя есть приверженность этой идее, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и имеется готовность взять на себя риск основания нового дела. Проблемы данной стадии. На этой стадии развития проблемы не выглядят как реальные, поскольку они пока не могут привести ни к чему действительно ощутимо болезненному. Не существует критериев для измерения и оценки, все может выглядеть достаточно благополучно. Однако именно поэтому такая ситуация потенциально опасна. Список возможных проблем:

• - отсутствие у создателя организации связи с реальностью или механизма сверки с ней;
• - ориентация исключительно на прибыль;
• - приверженность, несоизмеримая с предстоящим риском.

Все это может привести к рождению организации, которая в силу не практичности идеи вскоре погибнет, не справившись с реальностью.