Инновационные стратегии в ситуации выживания
В ходе экономических преобразований, как в России, так и в странах СНГ большая часть организаций оказались (одни ранее, остальные позднее) в ситуации выживания. Политика нововведений в ситуации недостаточности ресурсов и среднего (но чаще всего снижающегося) спроса имеет свои отличительные черты. В этом случае при внедрении инноваций, имеется в виду скорее выживание, а
Глазьев С.Ю. Как добиться экономического роста? (Макродинамика в переходной экономике: упущенные возможности и потенциал улучшения) // Рос. экон. журн. 1996. № 7. С. 3—19.
не развитие. Цели инноваций сводятся в первую очередь к сохранению организации, консервации имеющихся форм функционирования, а не к получению прибыли. Инновационные процессы на них выражены слабо или протекают в рутинном режиме. Машиностроительное предприятие «УАЗ» может служить обычным примером. В условиях кризиса и спада управление организации избрало пассивную стратегию выживания, стремясь хоть какой ценой сохранить целостность трудового коллектива, существующую номенклатуру продукции и традиционные экономические связи. И, хотя на эти цели были растрачены средства нескольких больших банковских кредитов, в т.ч. валютных, экономическое положение завода оставалось тяжелым. Продукция завода плохо
реализовывалась, участились простои и неоплачиваемые отпуска, у организации возникли задолженности перед поставщиками сырья, энергетиками, бюджетом и внебюджетными фондами, клиентами и т.д. Пассивная стратегия выживания, выбранная в тот сложный период управлением организации, означала отказ от дорогостоящих технико-технологических нововведений и масштабных инноваций. На «УАЗе» возобладала тактика точечных нововведений, когда создание новой продукции осуществлялось небольшими партиями, частенько на заказ, после выполнения, которого сборка изделия
приостанавливалась. Вследствие этого большая часть инновационных проектов, реализованных на предприятии, оцениваются управлением как не эффективные, поскольку они "особо экономику завода не поправили" и, как следствие, были частично либо полностью заморожены. Пассивной стратегии выживания соответствует обычная модель инноваций. Нововведения носят в основном «косметический» характер. Инновация сводится к замене устаревшего оборудования на более современное, без существенных преобразований в технологическом процессе. Внедрение новой продукции носит очень условный характер и ограничивается заменой отдельных компонентов в рамках устоявшейся технологии производимого продукта. Для инновационных стратегии в ситуации выживания типично решение вызовов быстрее за счет внутренних резервов, чем методом получения внешних вливаний. Естественно, что в случае значимого разрыва между наличием ресурсов и необходимостью издержек на нововведение неувязка решается или стратегией «малых шагов» ( предприятие «Сова»), или различного рода технико-экономическими компромиссами (закупка оборудования по частям, переориентация на отечественное доступное, но «недоделанное» оборудование («Сибирский хладокомбинат»), вынужденное внедрение кооперации («Котломаш»), покупка некомплектного оборудования («Угольная») либо подержанного оборудования (предприятие«3везда»). Стратегия «опоры на собственные силы» проявляется и при содействии с научными организациями, обеспечивающими инновационный процесс. В условиях ограниченности денежных возможностей, управление организаций очевидно предпочитает употреблять наличный интеллектуальный потенциал, аккумулированный в отделах главенствующего конструктора, главенствующего технолога, производственных подразделениях и др. Другая неблагоприятная ситуация- отсутствие ресурсов при ограниченном спросе. В ситуации кризиса, когда для радикального перепрофилирования организации нет средств, а поиск новейших потребителей является проблематичным, более естественной представляется стратегия существенного понижения себестоимости. Очень часто эта категория инноваций подразумевает закрытие либо консервацию нерентабельных производств, сокращение и сдачу в аренду производственных площадей и вообще «отсечение» неэффективных при данной рыночной конъюнктуре частей организации. В таковых ситуациях вырабатывается основное, более рентабельное направление производства, корректируется номенклатура производимых товаров. Соответственно, часто происходит сокращение штатов. В случае появления средств они расходуются на внедрение ресурсосберегающих технологий - нововведения нацелены на экономию расходов. В ситуации кризиса частенько предпринимаются меры по рационализации управления, которые выражаются во внедрении компьютерного учета и обработки информации в плановоэкономическом отделе, бухгалтерии, отделе сбыта, отделе маркетинга.
