Парадигмы в мышлении
Парадигмы — это система взглядов и представлений, в рамках которых мы воспринимаем окружающий мир и предсказываем его поведение в будущем. Но если учесть, что мир постоянно меняется, то должны меняться и парадигмы. Иначе правила, которые хорошо работали в прошлом, могут входить в противоречие с развитием реальной действительности.
Воздействуя на сознание, парадигмы фильтруют наше восприятие, предлагая объяснения и подсовывая стереотипы действий.
Те, кто живет «внутри парадигмы», живут в строго структурированной реальности. Как говорится: «для того, чтобы понять, что такое море, рыба должна увидеть сушу». В этом смысле наше взаимодействие с людьми, живущими в рамках иной парадигмы, имеет большую ценность потому, что у нас появляется шанс понять самих себя, распознать собственные ментальные модели. Иначе мы будем себя ограничивать, используя неадекватные представления и модели о реальности.
В практике бизнеса таким примерам несть числа. Так, например, швейцарские производители часов к 1968 г. имели более 65% физического объема продаж на мировом часовом рынке и более 80% прибылей. Поэтому они были мировыми лидерами в производстве часов.
Но в самой Швейцарии, в исследовательском институте города Невшатель, был изобретен электронный кварцевый механизм. И когда в 1967 г. швейцарские исследователи представили эту революционную идею своим соотечественникам-производителям, те отвергли ее.
Компания Эе1ко ознакомилась с этим изобретением в том же году и захватила мировой рынок часов. К 1980 г. рыночная доля швейцарцев упала до 10%, а доля с точки зрения прибыли сократилась до 20%.
Произошла изменение основ часового дела (смена парадигмы): механические часы уступали дорогу
электронным и все ноу-хау швейцарцев (изготовление шестеренок, осевых опор и пружин) сделалось ненужным.
Специалисты выделяют три принципа смены парадигм[1].
- 1. Даже обеспечивая успешное решение множества проблем, парадигмы всегда выявляют проблемы, которые нельзя решить с их помощью. Эти проблемы стимулируют поиски новой парадигмы.
- 2. Созидатели парадигм почти всегда —
аутсайдеры, они не разбираются в тонкостях
доминирующей парадигмы и не делали в нее никаких инвестиций.
3. Пионеры парадигмы не имеют достаточных оснований для аргументированных, рациональных выводов. Они принимают решение сменить парадигму, полагаясь на свою интуицию.
Но когда наши чувства скованы какой-либо парадигмой, мы слушаем, но не слышим, прикасаемся, но не осязаем, нюхаем, но не ощущаем запаха. Но зато мы видим то, что нужно, и едва замечаем информацию, которая не укладывается в нашу парадигму. А когда появляются какие-либо «неправильные» данные, мы их либо игнорируем, либо искажаем, пока они не уложатся в нашу парадигму
Поэтому, когда новаторы предлагают инновацию в рамках сложившейся парадигмы, то принять ее несложно. Но если инновация ведет к смене парадигмы — она встречается в штыки, поскольку она не подчиняется правилам, которые мы так хорошо освоили.
- [1] ^Баркер Дж. Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. - М.: Альпина Бизнес Брукс, 2007. С. 73.
