Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании

Оценка риска и страхование

Общие замечания Риски бизнес-проектов Управление рисками Страхование рисков

Общие замечания

При написании настоящего раздела необходимо осветить такие моменты:

  • 1) привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их наступления и ожидаемого ущерба от этого;
  • 2) указать меры по профилактике и нейтрализации угроз, создающих риски;
  • 3) представить программу страхования от рисков;
  • 4) обосновать решение о том, в каких компаниях, на каких условиях (по какой системе) и на какую сумму застрахованы риски;
  • 5) подготовить копии страховых полисов.

Будущим инвесторам или кредиторам организации в настоящем разделе следует представить на рассмотрение возможные риски, которые могут сопровождать реализацию проекта, а также представить основные методы защиты их предотвращения или снижения степени влияния на финансовое положение организации.

Риски бизнес-проектов

По определению предпринимательство связано с риском. Предпринимательский (коммерческий) риск — это опасность потенциальной возможности того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных расчетом (прогнозом) либо получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал.

Динамичные изменяющаяся внешняя среда и перемены, происходящие в самой организации, приводят к тому, что в бизнесе постоянно возникает неясность в отношении полезности ожидаемого конечного результата, которая порождает опасность непредвиденных потерь. Поэтому вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются важными. Кроме того, потенциальные инвесторы желают знать, с какими проблемами может столкнуться организация и как она предполагает выходить из таких ситуаций.

Предпочтительным в данном случае является не реактивное поведение организации на возникающие непредвиденные препятствия, а проактивное управление ходом реализации бизнес-плана, когда организация обеспечивает способность предвидеть угрозы и понимать свои наиболее уязвимые стороны, стремясь снизить риск до наиболее низкого уровня.

Глубина анализа рискованности бизнеса зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и масштаба проекта, в отношении которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью метода экспертных оценок.

Но следует помнить, что главное в определении риска не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации, а способность организации выявить факторы, влияющие на возможность возникновения угроз и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения. Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь.

В сущности, управление риском проекта можно представить состоящим из четырех основных этапов: идентификации риска,

качественной и количественной оценки риска, разработки необходимых ответных мер, документирования и контроля.

На первом этапе идентифицируются все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут изменяться от высокой вероятности и сильного воздействия и до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе и их совместному влиянию на конкретный аспект проекта. Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Кроме того, необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и являются маловероятными, но, тем не менее, способны завести проект в тупик. Наконец, нельзя забывать и о потенциальном вмешательстве защитников окружающей среды.

В качестве метода анализа ситуации можно использовать метод номинальных групп, метод мозгового штурма и другие методы групповой работы, в которых принимают участие члены проектной команды и другие специалисты, обладающие экспертными знаниями и опытом работы в соответствующем бизнесе. Эксперты могут составить список рисков и оценить их по степени важности, например, по десятибалльной шкале. Затем следует попросить их высказаться о приоритетах работ. Такая групповая работа поможет сплотить команду соратников в рамках проекта и провести квалифицированную оценку рисков.

Второй этап заключается в проведении качественной и количественной оценке выявленных рисков, а также в том, чтобы классифицировать их по типам, силе влияния и вероятности возникновения. Такая оценка может варьироваться от простой попытки субъективного оценивания небольшого проекта до серьезной попытки комплексной оценки более крупного и сложного проекта. Некоторые значительные риски с трудом поддаются прямой оценке и поэтому могут потребовать углубленного анализа их влияний.

В качестве методов реализации процедур этапа в большей степени подходят вероятностные методы, методы математического моделирования и экспертных оценок.

Третий этап содержит процедуры формирования стратегии преодоления выявленных рисков. Необходимо работать с каждым видом риска, стремясь исключить условия его возникновения (путем поиска альтернативных вариантов решений для каждой потенциальной проблемной ситуации). Со всеми видами рисков следует работать в порядке убывания их значения вплоть до получения приемлемого уровня безопасности и надежности проекта.

Метод построения морфологических матриц, в строках и столбцах которых размещены, с одной стороны, угрозы, предоставляемые внешней средой, а с другой стороны - сильные стороны самой организации и благоприятные ситуации, предоставляемые внешней средой и воспринимаемые как возможности. На пересечении строк и столбцов матрицы находятся варианты искомых решений.

Четвертый этап предусматривает рассмотрение полученных данных и предложения по корректировке ранее принятых решений в рамках бизнес-проекта. Целью этапа является создание источника справочной информации для непрерывной оценки рисков и противодействия неблагоприятным событиям, поскольку тщательная подготовка к наступлению неблагоприятного события позволяет снизить вероятность его возникновения.

В итоге целесообразно проанализировать возможные потери в бизнесе, их источники и виды риска.

Потери в бизнесе можно классифицировать по следующим блокам:

  • • информационные (утечка информации, потери баз данных);
  • • временные (невыполнение в срок заданий по реализации бизнес-плана, несвоевременное решение назревших проблем);
  • • материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии);
  • • трудовые (потери рабочего времени);
  • • финансовые (прямой денежный ущерб: штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);
  • • потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено;
  • • особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу фирмы).

Источники потерь кроятся в основных блоках факторов внешней и внутренней среды организации:

  • • проявление специфики социокультуры российского общества;
  • • воздействие политических факторов;
  • • степень политической и социальной нестабильности;
  • • темпы научно-технического прогресса;
  • • несовершенство методологии и идеологии менеджмента;
  • • некомпетентность кадров;
  • • воровство индивидуальное и коллективно организованное;
  • • нарушение правил техники безопасности;
  • • недобросовестность или несостоятельность компаньонов;
  • • состояние финансовой и банковской системы;
  • • форс-мажорные обстоятельства.

В процессе реализации бизнес-плана организация может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:

  • • риском выбора потребителя;
  • • риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;
  • • ненадежностью поставщиков;
  • • риском конкуренции;
  • • повышением цен на сырье и энергию;
  • • риском инфляции;
  • • дефицитом ресурсов;
  • • риском колебания цен;
  • • изменением условий кредитования;
  • • риском транспортировки;
  • • изменением условий налогообложения и др.

Методы оценки коммерческого риска основаны на использовании математического аппарата теории вероятностей. Исходным этапом оценки риска является построение кривой нормального распределения. Для этого необходимо выделить определенные зоны риска:

  • 1. Безрисковая зона — область, потери в которой не ожидаются, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (как превышение прибыли), ее можно назвать областью выигрыша от реализации бизнес-плана.
  • 2. Зона допустимого риска — область, в границах которой рассматриваемый вид деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность (в этой зоне потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли). Граница допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от реализации бизнес-плана.
  • 3. Зона критического риска — область, которая характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до полной потери расчетной выручки от реализации бизнес-плана. Величина потерь в этой зоне заведомо превышает ожидаемую прибыль и может привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в бизнес-проект.
  • 4. Зона катастрофического риска — область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень, и могут достигать величины, равной имущественному состоянию организации.

В целом для оценки риска необходимо выполнить следующие процедуры:

  • 1) выявить полный перечень возможных рисков;
  • 2) определить вероятность их проявления;
  • 3) оценить ожидаемый размер убытков при их осуществлении;
  • 4) проранжировать их по вероятности наступления;
  • 5) установить приемлемый уровень риска, определить зону риска», после чего отбросить все риски, вероятность наступления которых ниже данного уровня (например, организация не рассматривает те риски, вероятность появления которых не превышает 0,25). Однако, если ущерб, возникающий при проявлении риска, велик, его необходимо оставить в перечне, даже если вероятность его и мала.

Когда риски определены, а среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать для каждого из них меры по его профилактике и нейтрализации.

В решении обозначенной задачи следует использовать методы активизации творческого мышления разработчиков бизнес-плана (как индивидуальные, так и коллективные).

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы