Управление рисками

Разумеется, что риск следует принять к рассмотрению только в том случае, если потенциальная выгода в достаточной степени превосходит затраты на исправление последствий неудачных решений. Поэтому необходимо получить ответы на следующие вопросы:

  • • Почему следует принять на себя риск?
  • • Какую можно получить выгоду?
  • • Чего можно будет лишиться?
  • • Какова вероятность успеха (неудачи)?
  • • Что можно будет сделать, если не удастся добиться желаемого

результата?

• Насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной

выгоды?

Менеджеры относятся к риску по-разному: одни из них не приемлют никакого риска, другие же, напротив, проявляют склонность к рискованным проектам. На отношение к риску влияют следующие факторы:

  • • Возможная частота убытков.
  • • Количество и надежность доступной информации.
  • • Потенциальная серьезность убытков.
  • • Управляемость риска.
  • • Ясность представления о возможных последствиях.
  • • Возможность создания отрицательного паблисити.
  • • Способность оценить последствия.
  • • На чьи деньги осуществляется проект.

Во избежание неоправданного оптимизма, следует не допускать пристрастных, некомпетентных или своекорыстных решений. Полезно найти ответы на следующие вопросы:

  • • Осуществлялся ли подобный проект ранее?
  • • Насколько полной является аналогия?
  • • Имеем ли мы подтверждающие доказательства?
  • • Проводили ли мы беседы с людьми, имеющими опыт работы над подобными проектами?
  • • Получили ли мы альтернативные мнения?
  • • Являются ли эти альтернативные оценки количественными и выполнены ли они в письменной форме?
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >