УСЛУГИ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ

ТЕСТЫ

  • 9.1. Аутсорсинг — это:
    • а) управление материальными, распределительными, потребительскими потоками;
    • б) система управления спросом и стимулирования сбыта;
    • в) передача корпоративных функций на исполнение внешней организации;
    • г) система распределением за счет использования выгодных маршрутов и мобильного транспорта.
  • 9.2. К целям логистического аутсорсинга можно отнести:
    • а) получение финансовой прибыли;
    • б) позиционирование товара на рынке;
    • в) снижение рисков, оптимизация затрат, повышение качества логистической услуги;
    • г) изменение структуры затрат.
  • 9.3. Аутсорсинг в логистике — это:
    • а) системный документ, подготовленный высшим руководством компании на длительную перспективу в целях достижения ее миссии с учетом тенденций и закономерностей рынка;
    • б) самостоятельный раздел, отражающий величину доходов, совокупных затрат и прибыль от организации маркетинговой деятельности;
    • в) стратегическое решение компании о передаче сторонней организации на исполнение отдельных логистических функций снабжения и сбыта в целях повышения качества, снижения затрат, времени исполнения;
    • г) обоснование бюджета участия компании в выставочном форуме.
  • 9.4. Укажите составляющие, которые необходимы для организации системы аутсорсинга:
    • а) финансово-стоимостный анализ, размещение заказов, маркетинговые исследования, организация тендеров;
    • б) жизненный цикл нового товара;
    • в) социальные акции;
    • г) реклама и РЯ.
  • 9.5. Классификационный признак аутсорсинга «по формам организации» включает:
    • а) маркетинговые, производственные, правовые, РЯ-, консалтинговые, рекрутские услуги;
    • б) функциональный, операционный, ресурсный аутсорсинг;
    • в) промышленный, торговый, финансовый, строительный аутсорсинг;
    • г) полный; трансформационный; внутренний, внешний; совместный; офшорный; глобальный.
  • 9.6. Аутсорсинг логистических услуг позволяет:
    • а) передать по контракту на исполнение сторонним организациям отдельные функции продвижения грузов и экспедиции, а также функции материального обеспечения и сбыта готовой продукции;
    • б) повысить уровень автоматизации и фондоотдачи базовой компании;
    • в) создать систему взаимодействия субъектов предпринимательства и развитой инфраструктуры;
    • г) осуществить финансовую помощь.
  • 9.7. Выделите основные компоненты принципа организационного поведения аутсорсинга:
    • а) система дистрибуции;
    • б) качество исполнения принятых стратегий, корпоративная культура;
    • в) программа партнерства;
    • г) социальные акции.
  • 9.8. Содержание логистической услуги аутсорсинга включает:
    • а) мероприятия по связям с общественностью для повышения эффективности бизнес-процессов;
    • б) передачу технологических процессов в области материального производства высококачественной продукции;
    • в) реализацию заказов на информационное сопровождение бизнес-проекта в промышленной структуре;
    • г) передачу на исполнение провайдеру функций по доставке груза.
  • 9.9. Планово-управленческие решения по привлечению компании-аутсорсера в целях продвижения логистической услуги включают:
    • а) финансово-стоимостный анализ, позиционирование, участие в отраслевых выставках;
    • б) справочные цены, биржевые котировки;
    • в) размещение заказов и жизненный цикл нового товара;
    • г) прайс-листы для продажи корпоративной продукции.
  • 9.10. Определите правильную последовательность шагов выбора компании-аутсорсера:
    • а) формирование стратегии рыночного участия компании;
    • б) тактика заключения контракта на аутсорсинг;
    • в) принятие управленческого решения по привлечению аутсорсера;
    • г) контроль за исполнением договора на аутсорсинг согласно принятым срокам исполнения.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >