Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Экономика предприятия

РАСЧЕТЫ И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ

Обоснование управленческих решений

Обоснование управленческих решений строится на выборе и установлении соотношений между важнейшими экономическими показателями: объемами производства продукции (работ, услуг); издержками производства и прибылью. При этом расчет и прогнозирование величины каждого показателя осуществляется при заданном значении других.

Для обоснования управленческих решений часто применяют маржинальный метод, который позволяет выбрать наиболее целесообразный вариант. Метод позволяет:

  • • рассчитывать маржу на прибыль (доход на маржу);
  • • определять пороговую выручку (точку безубыточности);
  • • устанавливать нижнюю границу цены товара, работы, услуги (цену безубыточности) в случаях снижения спроса на продукцию или с целью увеличить долю предприятия на рынке, обойти конкурента;
  • • рассчитывать прибыльность различных видов продукции, а также обосновывать ряд других расчетов, которые приходится повседневно выполнять специалистам предприятия.

Основное преимущество маржинального метода учета состоит в том, что на себестоимость продукции списывают не все затраты на производство, а только переменные затраты, их обычно называют производственными. Постоянные затраты, которые называются также периодическими, списывают непосредственно на уменьшение прибыли от реализации продукции.

Постоянные затраты связаны с функционированием предприятия в целом как хозяйственного субъекта, с решением всех вопросов производственно-хозяйственной деятельности (реализации, рекламы, управления, планирования ит.п.).

Маржинальный (маржа (margin) — разница, предел) метод (или метод безубыточности) предполагает деление всех затрат предприятия на постоянные и переменные. При этом исходят из того, что постоянные затраты не меняются при изменении объема производства (реализации) продукции; сумма переменных затрат зависит от изменения объема производства (реализации) продукции.

К постоянным относятся затраты на содержание управленческого персонала, амортизация, арендная плата, суммы процентов за кредит, затраты на подготовку кадров, затраты некапитального характера, услуги сторонних организаций и некоторые другие. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, воду, заработную плату производственных рабочих, отчисления ЕСН и др.

Деление затрат на постоянные и переменные в последние годы широко применяется на предприятиях России. Это — так называемая система директ-костинг, или метод калькулирования себестоимости по переменным затратам. Постоянные затраты не распределяются по видам производимой продукции, а в полной сумме относятся на финансовые результаты предприятия, на объем реализованной продукции. При этом осуществляется корреспонденция дебета счета 90 «Продажи» и кредита счета 26 «Общехозяйственные расходы», а также счета 25 «Общепроизводственные расходы» и счета 44 «Расходы на продажу». Такой подход к планированию затрат упрощает нормирование, учет и калькуляцию по статям затрат (число статей становится меньше).

Данный метод позволяет проводить анализ безубыточности, более обоснованно формировать ценовую политику и номенклатуру продукции, рассчитывать маржу на прибыль, обосновывать финансовую устойчивость и риски финансово-экономического положения предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные осуществляется разными методами. В зарубежной практике чаще всего используются метод стратегического построения сметного уравнения; графический; максимального и минимального объема производства за период и др.

Для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные предлагаем ряд эффективных практических методов определения постоянных и переменных затрат, а также получения уравнения общих затрат. Первый метод разделения затрат на постоянные и переменные — наиболее простой и достаточно объективный. К постоянным относятся затраты, суммы которые накопились на счете 26 «Общехозяйственные расходы», счете 25 «Общепроизводственные расходы», а также на счете 44 «Расходы на продажи». Эти суммы берутся за прошедший год с соответствующей корректировкой на текущий (или перспективный) период. Корректировка осуществляется с учетом предполагаемых на предприятии мероприятий по возможному изменению сумм расходов по соответствующим счетам. Например, на предприятии предполагается осуществить структурные изменения, увеличить расходы на рекламу, обучение, ремонт и т.п.

Согласно второму методу, постоянные затраты определяются путем прямого счета, т.е. к постоянным относятся затраты, которые имеют место на данном предприятии. Как правило, это затраты на содержание управленческого персонала; амортизационные отчисления; суммы процентов за кредит и арендная плата. Полученные суммы затрат при необходимости также корректируются на возможные изменения.

Третий метод получил название метода высшей и низшей точек объема производства {продаж). Он позволяет рассчитать не только общий объем постоянных и переменных затрат на единицу продукции, но и вывести общее уравнение затрат. С помощью такого уравнения предприятие может прогнозировать затраты на любой объем производства, а также на текущий и перспективный периоды.

Для построения уравнения общих затрат и разделения их на постоянную и переменную части методом высшей и низшей точек выполняются следующие расчеты.

Получают данные об объеме производства в натуральных единицах измерения, а также затраты на производство в стоимостных единицах измерения за конкретный период. В качестве периодов наблюдения рекомендуется применять отчетные (фактические) данные по объемам и затратам, например сутки, декада, смена, месяц конкретного периода.

Среди данных об объемах производства и затратах за отчетный период выбираются максимальные и минимальные значения.

Вычисляется разность между максимальными и минимальными объемами производства и затрат.

Определяется ставка переменных расходов на единицу измерения путем отнесения разницы в уровнях затрат за период (разность между максимальным и минимальным значениями затрат) к разнице в уровнях объема производства за тот же период.

Рассчитывается общая величина переменных расходов объема производства: умножается ставка переменных расходов на единицу измерения на соответствующий объем производства — максимальный и минимальный.

Общая величина постоянных расходов определяется как разность между всеми затратами на максимальный и минимальный объемы производства и величиной переменных расходов.

Составляется уравнение совокупных затрат, которое отражает зависимость изменения общих и переменных затрат от изменения объема производства.

Пример.

Исходные данные по объемам производства и затратам для условного примера приведены в табл. 11.1.

Таблица 11.1

Объем производства и затрат для условного примера

Моменты наблюдений (отчетные данные по месяцам)

Объем производства, т

Затраты на производство, руб.

Январь

860

86 000

Февраль

850

85 000

Март

880

90 000

Моменты наблюдений (отчетные данные по месяцам)

Объем производства, т

Затраты на производство, руб.

Апрель

900

90 500

Май

910

92 000

Июнь

930

92 500

Июль

960

97 500

Август

1000

100 500

Сентябрь

1100

102 000

Октябрь

950

96 500

Ноябрь

970

97 500

Декабрь

940

95 500

Выполним следующие расчеты.

Определим максимальный и минимальный объемы производства — соответственно — 1100 и 850 т; максимальный и минимальный объемы затрат на производство соответственно составляют 102 000 и 85 000 руб.

Определим разность в уровнях объема производства: 1100 — 850 = 250 т и разность в уровнях затрат: 102 000 — 85 000 = 17 000 руб.

Рассчитываем ставку переменных расходов на 1 т. Для этого разность в уровнях затрат разделим на разность в объемах производства:

17 000 руб. / 250 т = 68 руб. /т.

Определим общую величину переменных расходов, приходящуюся на максимальный и минимальный объемы производства:

переменные расходы на максимальный объем производства составляют:

1100 т х 68 руб. = 74 800 руб.

на минимальный объем:

850 т х 68 руб. = 57 800 руб.

Определим общую величину постоянных затрат:

при максимальном объеме производства они составляют:

102 000-74 800 = 27 200 руб.

при минимальном объеме производства:

85 000 - 57 800 = 27 200 руб.

Составим уравнение совокупных затрат 30бщ:

30бщ = 27 200 + 68 х X,

где X — объем производства в натуральных единицах измерения. Предприятие, рассчитав такое уравнение, может с достаточной степенью точности определять сумму своих расходов, постоянных и переменных затрат, прогнозировать затраты, более обоснованно определять размеры ожидаемой прибыли и соответственно — формировать ценовую и рыночную (маркетинговую) политику.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы