ПРЕДИСЛОВИЕ
В современных условиях неоспоримым фактом является осуществление плановой деятельности с целью эффективного функционирования предприятия. Следует отметить, что в России накоплен большой опыт планирования, в том числе оперативно-производственного, особенностью которого является сочетание разработки плановых заданий на короткие промежутки времени (до одного года) с организацией их выполнения.
Оперативно-производственное планирование, являясь завершающей стадией планового процесса на предприятии, позволяет рационально организовать равномерную, ритмичную, взаимосогласованную работу всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения плана производства при экономном расходовании ресурсов и высоком качестве продукции.
Цель учебного пособия — ознакомление читателя с особенностями осуществления плановой деятельности на примере оперативнопроизводственного планирования.
Учебное пособие является межотраслевым, но многие вопросы рассмотрены на примере машиностроения. Обусловлено это тем, что машиностроение как одна из наиболее сложных отраслей промышленности предполагает расчет большего числа оперативнопроизводственных показателей по сравнению с другими отраслями. Поэтому, изучив подходы и методы на примере сложной отрасли, нетрудно будет применить полученные знания в простой отраслевой структуре, например, в более простой отрасли бытового обслуживания населения. При этом следует помнить: чем проще отраслевая структура, тем меньше должно быть календарно-плановых расчетов.
Учебное пособие состоит из шести взаимосвязанных глав.
Глава 1 посвящена рассмотрению роли и сущности планирования на предприятии. Изложена эволюция плановых институтов в России и охарактеризованы особенности планирования в современных условиях. Выявлены основные виды планов, которые разрабатываются на отечественных предприятиях. В качестве одного из таких видов более подробно рассмотрено оперативно-производственное планирование, в том числе показана его роль в хозяйственной деятельности предприятия, охарактеризованы основные задачи планирования, функции, виды и этапы его разработки.
В главе 2 рассмотрена методологическая сторона осуществления оперативно-производственного планирования, в том числе охарактеризованы основные его методы, изучены нормы, нормативы и методы их разработки, а также системы оперативно-производственного планирования, используемые на промышленных предприятиях в России и за рубежом.
Особенностью современного оперативно-производственного планирования является использование автоматизированных систем в этом процессе. Поэтому глава 3 и посвящена рассмотрению данного вопроса более подробно.
Глава 4 книги характеризует производственные задания и способы их разработки. Подробно изучена их сущность, виды, а также особенности их составления при межцеховом и внутрицеховом оперативном планировании.
В главе 5 подробно охарактеризован один из этапов оперативнопроизводственного планирования — оперативно-календарное. Особенностью расчета плановых показателей этого вида является их зависимость от типов производства.
В заключительной главе 6 рассмотрены сущность и особенности осуществления оперативного контроля, учета и регулирования (диспетчирования) производственного процесса. Авторами также, помимо классического подхода, предложен графический способ осуществления этого вида плановой деятельности предприятия.
Учебное пособие может быть полезно студентам экономических и технических факультетов вузов, экономистам, работникам плановых и производственно-диспетчерских отделов предприятия и всем тем, кто интересуется теорией и практикой оперативного планирования в современных условиях.
Авторы благодарят рецензентов за ценные замечания, которые были учтены при подготовке учебного пособия.
