АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАНДАРТОВ

На сегодняшний день в мире существует несколько десятков стандартов, определяющих те или иные аспекты управления проектами. [I - 8, 9, Ю, II, 22, 23] Большинство российских и зарубежных компаний при разработке систем управления проектами основываются на одном из международных стандартов управления проектами. Среди наиболее используемых - 4 стандарта:

  • • РМВОК® (ANSI PMI РМВОК® Guide) (Project Management Body Of Knowledge) (ассоциация-разработчик - Project Management Institute, PMI, США);
  • • ICB (International Competence Baseline) /NCB (National Competence Baseline) (ассоциация-разработчик - International Project Management Association, IPMA, Швейцария);
  • • Prince2 (Projects In Controlled Environments) (ассоциация-разработчик - Central Computer and Telecommunications Agency, CCTA,Великобритания);
  • • P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation) (ассоциация-разработчик - Project Management Association of Japan, PMAJ, Япония).
  • • Эти стандарты относятся к наиболее распространенным стандартам исходя из следующих критериев:
  • • географический охват;
  • • количество действующих членов ассоциаций-разработчиков стандартов;
  • • количество сертифицированных по каждому из стандартов специалистов.

Географический охват

Исходя из статистических данных, лидером по географическому распространению является РМВОК - свод знаний по управлению проектами, разработанный в Институте проектного менеджмента (Project Management Institute, PMI), США. [2, 22]

  • ? РМВОК
  • 1
Географический охват стран

Рис. 1.1. Географический охват стран

  • ? ІСВ ІРМА
  • ? PRINCE2
  • ? Р2 М
  • • РМВОК® наиболее распространен в США, России, Литве, Финляндии, Норвегии, Дании, Швеции, Китае, ЮАР.
  • • ІСВ ІРМА получил распространение в Индии, Казахстане, Азербайджане, Франции, Швейцарии, Германии, Австрии, Китае, Украине и др. [8, 23]
  • • Prince2 был разработан ССТА (как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в сфере информационных технологий. В настоящее время применяется в Великобритании, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, Польше и др.[15]

Количество членов в ассоциации-разработчике стандарта

Крупнейшей по численности ассоциацией является Американский Институт управления проектами (Project Management Institute, РУН®, США).

Количество членов в ассоциации-разработчике стандарта

Рис. 1.2. Количество членов в ассоциации-разработчике стандарта

Количество сертифицированных специалистов УП

Статистические данные показывают, что наиболее распространенные сертификации в мире - сертификации по разработанным американской ассоциацией РМ1® стандартам.

РМ1 1РМА ССТА PMAJ Рис. 1.3. Количество сертифицированных специалистов УП

Связь отраслевой специализации компании и используемого ей

стандарта УП

  • • Корпоративные системы управления проектами (КСУП) чаще всего построены на базе РМВОК®, в случае если компания работает в одной из следующих сфер:
  • • Аэрокосмическая отрасль;
  • • Инжиниринг;
  • • ИТ и телекоммуникации;
  • • Консалтинг;
  • • Строительство;
  • • Фармакология;
  • • Финансы, банковская деятельность;
  • • Девелопмент;
  • • Страхование.

Корпоративные системы управления проектами (КСУП), использующие за основу стандарт ІСВ от IPMA, чаще всего принадлежат компаниям, работающим в сфере образования.

Корпоративные системы управления проектами (КСУП), использующие за основу стандарт Prince2 от ССТА, чаще всего принадлежат компаниям, работающим в сфере финансов, телекоммуникаций, электроники, и в компаниях, реализующих государственные проекты.[17] Р2М является основным стандартом крупных промышленных компаний Японии.[7]

Следует отметить, что несмотря на то, что рассмотренные выше стандарты «де факто» и определяют методологию создания систем управления проектами в мире, тем не менее, на сегодняшний день методологическая база управления проектами значительно шире, чем указанные четыре стандарта.

На сегодняшний день управление проектами является одной из самых хорошо структурированных и стандартизованных областей менеджмента, доказательством чему является целое семейство профессиональных стандартов, описывающих различные аспекты управления проектами. [12, 19,21]

  • • Классифицировать стандарты можно следующим образом:
  • • стандарты управления монопроектами (РМВОК (PMI), ISO 10006 (ISO), PRINCE2(CCTA), P2M(PMAJ));
  • • стандарты управления программами (Standard for Program Management (PMI), P2M(PMAJ));
  • • стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Management (PMI));
  • • стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF(PMI), ICB Version 3.0(IPMA), НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ));
  • • стандарты организационного управления проектами (ОРМЗ(РМ1)). Далее более подробно рассмотрим Стандарт управления портфелем проектов Института управления проектами США Standard for Portfolio Management (PMI). [3]

Данный Стандарт разработан с целью изложения и описания общепринятых процессов и практик, связанных с управлением портфелем проектов. Кроме того, Стандарт по управлению портфелем проектов уточняет как стандарт РМВОК© Guide, так и Модель зрелости организационного управления ОРМЗ©. Данный Стандарт сосредоточен на управлении портфелем проектов, но в то же время он тесно связан как с управлением проектами, так и с управлением программами проектов.

  • • Стандарт имеет ряд существенных ограничений и условий, которые необходимо понимать, прежде чем использовать в своей работе:
  • • Стандарт описывает необходимые элементы для управления портфелем, однако не предлагает методики его внедрения и использования портфельного управления в организациях, где его совсем нет;
  • • Стандарт предполагает, что в организации есть документированный стратегический план, сформулированные миссия и видение, а также ясные стратегические цели и задачи.
  • • Таким образом, для успешного применения Стандарта необходимо, чтобы организация обладала:
  • • пониманием концепции управления портфеля проекта и принимала ее;
  • • формально определенными программами и проектами;
  • • правильно обученным персоналом для управления портфелем;
  • • формализованными процессами управления проектами;
  • • хорошо разграниченными ролями и соответствующими полномочиями и ответственностью;

разработанным коммуникационным планом для передачи информации о бизнес-решениях в организации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >