ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО УРОВНЮ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Организация обследования
Программа обследования российских компаний включает в себя следующие аспекты:
- • Определение цели и задач обследования;
- • Разработка вопросника для проведения обследования;
- • Определения круга обследуемых компаний;
- • Проведение обследования;
- • Анализ результатов обследования.
Цели и задачи обследования
Цель обследования - определение состояния, перспектив развития и измерение степени зрелости процессов управления портфелями проектов в российских компаниях.
Для достижения данной цели ставятся следующие задачи:
- • Выявление распространения проектно-портфельного подхода в управлении в российских компаниях и степени знакомства менеджеров с данной методологией;
- • Выявление отношения менеджмента компаний к проектнопортфельному управлению;
- • Определение наличия, регламентации и стандартизации в компаниях процессов проектно-портфельного управления;
- • Выявление факторов, тормозящих использование проектнопортфельного управления;
- • Разработка и апробация методики измерения уровня зрелости управления портфелем проектов в компании.
Разработка вопросника для проведения обследования
Для обследования предприятий разработан вопросник, состоящий из 47 основных вопросов и 5 дополнительных вопросов.
Основные вопросы нацелены на получение информации, позволяющей оценить состояние управления портфелями проектов в российских компаниях.
Определения круга обследуемых предприятий
При определении круга компаний предполагалось охватить предприятия, расположенные в различных регионах Российской Федерации. Это предприятия Пермского края, Чувашии, Башкирии, Красноярского края, Бурятии и других регионов. Для большей объективности, обследование проведено на разных по размерам и видам деятельности предприятиях.
Проведение обследования
Проведено обследование 93 компаний. Обследование проводилось на основе опроса менеджеров, деятельность которых определенным образом касается управления портфелем проектов (УПП). Опрос проводился по принципу «один эксперт - одна компания».
Анализ результатов обследования
Проведены предварительная обработка полученных материалов (представление данных в виде таблиц, распределение предприятий и др.), графический и регрессионный анализ.
