СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ БОЯ (БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ) И ЕЕ СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Управление морально-психологическим обеспечением является составной частью управления войсками и заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, органов по работе с личным составом и других органов управления по поддержанию боевой готовности сил и средств морально-психологического обеспечения, подготовке их к выполнению задач в ходе боя (боевых действий), повседневной жизнедеятельности (боевая подготовка, боевое дежурство, несение караульной службы и др.) и руководству ими в мирное и военное время.

Степень воздействия органов управления морально-психологическим обеспечением — субъектов на объект управления определяется тем, насколько полно они учитывают в ходе этого процесса его интересы, используют объективные законы развития, опираются на активность и инициативу всех объектов управления, создавая наиболее благоприятные условия для их проявления. Несоблюдение хотя бы одного из указанных требований, как показывает практика, резко снижает эффективность морально-психологического обеспечения.

Создание современной, наиболее рациональной, адекватной требованиям обстановки системы управления морально-психологическим обеспечением занимает видное место в деятельности органов управления войсками. Военная наука в целом, управление морально-психологическим обеспечением в частности теснейшим образом связаны с общественно-политическими, социальными, духовными, экономическими и идеологическими процессами. Научный подход к управлению морально-психологическим обеспечением предполагает обязательный их учет, а также широкое использование достижений не только военной, но и других наук, в первую очередь психологической науки. В связи с тем, что отправными положениями в деятельности органов управления морально-психологическим обеспечением являются результаты и требования государственной и военной политики в Российской Федерации, в управлении морально-психологическим обеспечением необходимо сочетать как административную, так и научную стороны. В общем плане назначение управления морально-психологическим обеспечением состоит в том, чтобы применить его силы и средства в соответствии с запланированными целями и поставленными задачами, получив при этом наибольшую эффективность.

Поскольку система морально-психологического обеспечения, в первую очередь, является социально-политической системой, то речь будем вести об управлении социально-политическими процессами, учитывая при этом то, что наука управления этими процессами — в значительной степени человековедение, требующее учета политического, социального и психологического облика людей, а также соблюдения в их взаимоотношениях установленных законами правовых норм, правил, принципов морали и нравственности. Другой характеристикой системы управления моральнопсихологическим обеспечением является то, что, помимо субъективных, в ней действует сложное переплетение объективных факторов — политического, экономического, идеологического и психологического, которые не только разнородны по своему характеру, но и нередко разнонаправлены по своим действиям. В совокупности они образуют объективные условия существования и функционирования системы управления морально-психологическим обеспечением[1].

Система управления морально-психологическим обеспечением относится к числу целенаправленных и управляемых. Это означает, что ее функционирование осуществляется под постоянным управляющим воздействием органов как государственного, так и военного управления. А управление любой сложной динамической системой есть одно из важных ее свойств. Без управления не может существовать сама система.

Силы и средства морально-психологического обеспечения в целом также являются сложной системой, составные части которой взаимосвязаны и взаимозависимы. В связи с этим значительно повышается роль правильно и четко организованного управления ими как основы поддержания их постоянной боевой готовности и эффективного применения. Это обусловлено еще и тем, что на состояние сил и средств морально-психологического обеспечения сегодня все возрастающее влияние стали оказывать политическая и административная обстановка (особенно в Вооруженных Силах), проблемы в экономике, криминализация и коррупционность общественных отношений и связанное с этим резкое снижение уровня качества жизни в России и т.д. Если в недалеком прошлом влияние этих и других внешних и внутренних факторов при организации управления морально-психологическим обеспечением практически не учитывались, то на современном этапе, как показывает исторический опыт, без учета их влияния, своевременного анализа и прогноза процесс управления морально-психологическим обеспечением будет носить абстрактный характер. Например, трудно управлять сегодня морально-психологическим обеспечением на тактическом уровне, где практически отсутствует в системе управления человек в погонах. После определенных организационно-штатных реформ А. Сердюкова процесс организации морально-психологического обеспечения военнослужащего возложен на гражданский персонал. Не нонсенс ли это?

Система управления морально-психологическим обеспечением как управляемая система, естественно, имеет свои специфические черты, свою цель, присущую ей информацию и т.д. Вместе с тем в ней есть много общих черт с другими управляющими системами. Так, например, непременными элементами структуры управляемой системы являются субъект, объект и средства управления. Субъектом управления, носителем управленческой функции в системе управления морально-психологическим обеспечением на государственном уровне выступают федеральные государственные органы власти, отвечающие за разработку содержания государственной политики в области военной безопасности, а на военном тактическом уровне — командование воинских частей (подразделений) — дивизий, бригад, полков, батальонов, рот и им равных. Под объектом управления следует понимать силы и средства морально-психологического обеспечения.

Исходя из этого система управления морально-психологическим обеспечением боя (боевых действий) включает в себя:

субъектов управления — командование, штабы, органы по работе

с личным составом и другие органы управления войсками;

  • объекты управления — силы и средства морально-психологического обеспечения;
  • пункты управления морально-психологическим обеспечением — организационно входят в состав командных, запасных и тыловых пунктов управления.

Перечисленные элементы образуют замкнутый контур управления морально-психологическим обеспечением, по которому непрерывно движется информация от субъекта к объекту и обратно. Конкретными средствами управления морально-психологическим обеспечением выступают формы и методы управления.

Непременным и важным свойством системы управления морально-психологическим обеспечением является наличие у нее обратной связи. Информация о состоянии управляемого объекта по каналу обратной связи поступает в орган сравнения системы управления, который может внести необходимые коррективы в процесс управления.

Естественно, что создание подобного рода систем управления, связанных с достижением определенного уровня морально-психологического состояния личного состава, требует решения целого ряда теоретических вопросов. Наряду с этим все большее, а в некоторых отношениях и определяющее значение приобретают проблемы создания системы управления морально-психологическим обеспечением боя (боевых действий). Ведь прежде чем оказывать управляющее воздействие, нужно его сформулировать, всесторонне обосновать, оценить, убедиться самому и убедить «верхи» в том, что оно приведет к успеху обеспечения поставленных задач наиболее рациональным путем.

Практика решения задач управления морально-психологическим обеспечением деятельности войск показывает, что, с одной стороны, негативное информационно-психологическое воздействие, обстановка опасности, напряженный характер управленческого труда, сложность выработки в этих условиях наиболее целесообразного, обоснованного решения вызывают необходимость проведения мыслительных операций оценочного, расчетного, прогнозного характера, требующих методической работы в спокойной обстановке. С другой — возникающая в этой связи проблема социально-политической ответственности органов управления и сложность решаемых задач накладывают известные ограничения на процесс управления. При этом необходимо отметить, что специфику системы управления морально-психологическим обеспечением составляет их высокий внутренний и внешний динамизм1.

См.: Зеленков М.Ю. Система морально-психологического обеспечения деятельности Вооруженных Сил в интересах военной безопасности государства (социально-политологический аспект).

Под внутренним динамизмом понимается подвижность, изменчивость конкретных структур и элементов системы управления морально-психологическим обеспечением. Эта особенность обусловлена рядом обстоятельств.

Во-первых, периодически изменяется организация сил и средств морально-психологического обеспечения деятельности войск. Она приводится в соответствие с новыми способами и методами их применения, новыми взглядами на военное искусство. Это положительные моменты. Однако есть и отрицательные, когда субъекты органов управления высшего уровня сознательно сокращают те или иные силы и средства морально-психологического обеспечения. Например, бывший Министр обороны А. Сердюков сознательно распродавал и ликвидировал штатные стационарные культурнодосуговые учреждения, упразднял отдельные должности в системе управления морально-психологическим обеспечением тактического уровня, а также проводил штатную замену должностей военнослужащих на гражданский персонал. Негативные последствия этих организационно-штатных мероприятий не заставили себя долго ждать. Сегодня органам по работе с личным составом как основным организаторам морально-психологического обеспечения деятельности войск приходится вновь отвоевывать утраченные не по их вине позиции.

Во-вторых, принятая в данный момент организация изменяется в ходе боя (боевых действий) — и в довольно широком диапазоне — сообразно поставленной задаче за счет перераспределения сил и средств, создания временных объектов воздействия (коалиционные и объединенные группировки войск, например в Сирии, и др.) и управления. Один и тот же орган управления в различных условиях может руководить действиями различного рода и числа управляемых объектов.

Внешний динамизм системы управления морально-психологическим обеспечением проявляется в том, что ее тактические звенья обладают высокой подвижностью и маневренностью, обусловленными характером современных социально-политических отношений. Известный военный теоретик Б.М. Шапошников так охарактеризовал соотношение политики и стратегии войны как одной из форм обеспечения военной безопасности страны: «Политика, к сожалению, неотделима от стратегии, политика пользуется войной для достижения своих целей и имеет решающее влияние на ее начало и конец, причем она оставляет за собой право во все время войны повысить свои требования или довольствоваться меньшим успехом»[2].

Опыт показывает, что при решении задач управления моральнопсихологическим обеспечением данное обстоятельство является определяющим, ибо система управления морально-психологическим обеспечением, не способная отразить и воплотить в себе такой динамизм, т.е., не обладая достаточной оперативностью, не может эффективно выполнять свои задачи. Наиболее ярко это проявилось в период первой чеченской кампании (1994—1996), когда уровень морально-психологического состояния личного состава воюющих федеральных войск был очень низким, а органы управления так и не смогли ничего сделать для его поднятия.

Современная обстановка, условия вооруженной борьбы, информационно-психологического противоборства предъявляют к системе управления морально-психологическим обеспечением повышенные требования. К важнейшим из них необходимо отнести:

  • • постоянную боевую готовность систем управления, не уступающую готовности обеспечиваемых войск, самих сил и средств морально-психологического обеспечения и позволяющую немедленно включиться в действие;
  • • надежность (живучесть) системы управления, ее способность обеспечить непрерывное, адекватное и динамическое управление силами и средствами морально-психологического обеспечения в любых условиях обстановки и видах деятельности войск;
  • • оперативность, обеспечивающую своевременное решение управленческих задач;
  • • соответствие структуры системы управления организационной структуре войск, сил и средств морально-психологического обеспечения, запланированным целям и поставленным задачам;
  • • мобильность и подвижность системы управления моральнопсихологическим обеспечением, соответствующую мобильности и подвижности войск, сил и средств морально-психологического обеспечения;
  • • универсальность в построении и гибкость в функционировании, позволяющие без сложных перестроек и перегруппировок управлять силами и средствами морально-психологического обеспечения в резко изменяющихся условиях обстановки;
  • • скрытность в работе, управлении силами и средствами морально-психологического обеспечения, гарантирующую сохранение в тайне от противника содержания циркулирующей в системе информации и мест расположения пунктов управления морально-психологическим обеспечением деятельности войск.

Управление — активный процесс, оно всегда так или иначе вторгается в естественный стихийный ход вещей. Его первичная цель — сохранить данную систему, ее целостность и способность к функционированию. Однако в постоянно меняющихся условиях общественной, политической и военной среды нельзя сохранить систему, не изменяя в известных пределах ее структуру и функции. Причем эти изменения должны не понижать, а повышать эффективность функционирования системы, ее взаимодействия со средой. Соответственно, вторичная и более глубокая цель управления моральнопсихологическим обеспечением — совершенствовать систему морально-психологического обеспечения, обеспечивать развитие ее структуры и функций[3]. Система морально-психологического обеспечения деятельности войск относится к числу целенаправленных и управляемых. Это означает, что ее функционирование, развитие и совершенствование осуществляются под постоянным воздействием органов управления, в числе которых важнейшая роль принадлежит органам по работе с личным составом.

Рассмотрим классический цикл управления морально-психологическим обеспечением боя (боевых действий), описанный в фундаментальном труде «Система морально-психологического обеспечения в Вооруженных Силах Российской Федерации»[4], изданного в 2005 г. под редакцией начальника ГУВР ВС РФ генерал-полковника Н.И. Резника (ответственный редактор — полковник М.Ю. Зеленков). Однако в связи с тем, что после его издания уже прошло более 11 лет, внесем в данный алгоритм некоторые изменения, связанные с новыми достижениями науки, организационно-штатными изменениями войск и результатами практики их боевой деятельности.

Получив задачи и имея в своем распоряжении результаты анализа внешних и внутренних факторов, данные о соотношении морально-психологического состояния своих войск и войск противника, заместитель командира по работе с личным составом принимает решение. Для безусловного выполнения поставленных задач и достижения целей управления он с определенной периодичностью оценивает результаты реализации принятого решения, которые в общем виде представляют данные о морально-психологической готовности войск, выполнении поставленных задач, достижении запланированных целей и, при необходимости, корректирует его с учетом анализа результатов эффективности выбранного метода управления и методов морально-психологического воздействия. Необходимо отметить, что цикл управления может иметь произвольную периодичность, которая зависит от частоты изменения исходных данных. При этом задачи, поставленные старшим начальником, отражают его реакцию на морально-психо-логическое состояние подчиненных войск.

Внешние факторы, которые необходимо учитывать при выработке решения, представляют собой результат совокупного действия не зависящих от состояния подчиненных войск процессов, происходящих как внутри страны (района боевых действий), так и за ее пределами, но способных существенным образом влиять на морально-психологическую стабильность в войсках.

Деятельность заместителя командира по работе с личным составом в ходе перечисленных этапов должна исходить из того, что творческое мышление в процессе решения нетипичных, оригинальных задач управления силами и средствами морально-психологического обеспечения опирается как на формально-логические, так и на интуитивно-эвристические методы, где первые включают в себя известные способы мышления: анализ и синтез, индукцию и дедукцию, сравнение, абстрагирование и др., а вторые предполагают способность мышления к воображению, творчеству, креативности, интуитивным скачкам, а также учету, что эти методы находятся в диалектическом единстве, и на разных этапах процесса управления те или иные из них получают преобладающее значение.

Первый этап процесса управления необходимо начинать с изучения боевого приказа и распоряжения по морально-психологическому обеспечению вышестоящего органа управления и сопутствующих или предшествующих документов военно-политического и тактического характера. Этот этап является почти полностью привилегией творческого мышления заместителя командира по работе с личным составом. Он перерабатывает полученную информацию и осмысливает основные ее положения. В результате мыслительной деятельности вырабатывается новая информация, задача, поставленная старшим начальником, как бы заново им моделируется

и интерпретируется. Проблемы целеполагания и целеисполнения приобретают необходимую конкретизацию с учетом личного опыта, знаний, характера, темперамента заместителя командира по работе с личным составом. Процесс уяснения полученной задачи связан не только с осмыслением полученной информации, но и с необходимыми обобщениями, постановкой новых задач.

Как показывает практика боевой подготовки и ведения боевых действий (операция в Южной Осетии «Принуждение Грузии к миру»), качество принятого решения во многом зависит от результатов эффективности деятельности заместителя командира по работе с личным составом в ходе второго этапа, во время которого он должен проводить сравнительный анализ имеющейся и поступающей информации. В первую очередь, это информация, которая раскрывает общественно-политическую, тактическую, морально-психологическую и информационную обстановку, уровень морально-психологического состояния личного состава своих войск и войск противника, его соотношение, уровень психогенных потерь, степень негативного информационно-психологического воздействия и защиты от него и др.

Под сбором, систематизацией и анализом общественно-политической, морально-психологической и информационной обстановки, уровня морально-психологического состояния личного состава понимается деятельность, основанная на совокупности методов, средств и процедур, позволяющая получать систематизированные обобщенные данные о событиях, которые впоследствии подвергаются различным видам аналитической обработки.

Прогнозирование общественно-политической, морально-психо-логической и информационной обстановки, уровня морально-психологического состояния личного состава и психогенных потерь — это специально организованный комплекс исследований, направленный на получение достоверной опережающей информации.

Практика боевой подготовки войск показывает, что наиболее часто встречается такая ошибка в деятельности органов управления морально-психологическим обеспечением, как отсутствие пролонгирования возможности выполнения поставленных задач по его организации имеющимися силами и средствами. В результате запланированные мероприятия остаются нереализованными, поставленные цели выполняются не полностью.

Таким образом, оценивая обстановку, заместитель командира по работе с личным составом должен стремиться предвидеть весь ход ее дальнейшего развития с начала боя (боевых действий) до его завершения, обращая особое внимание на те элементы обстановки, которые в решающей степени оказывают влияние на ход и исход боя (боевых действий).

Третьим этапом является принятие решения на морально-психологическое обеспечение. Такое решение рождается в ходе творческого познавательного процесса умственной деятельности заместителя командира по работе с личным составом и является основой всего процесса управления морально-психологическим обеспечением. Если цель не может быть достигнута с помощью какого-то одного акта, то для проведения этого действия требуются новые решения. Решение заместителя командира по работе с личным составом часто также может быть связано с определенными предпосылками. Так, в частности, Наполеон в своем «Мемориале», написанном на острове Святой Елены, утверждал: «Нет ничего труднее, но в то же время и ничего ценнее, чем принять решение»1.

Принятие решения в большинстве случаев заключается в выработке и последующей всесторонней сравнительной оценке возможных альтернатив и выборе оптимальной. Известная степень неопределенности здесь всегда остается, что обусловлено объективной неполнотой знаний лица, принимающего решение по конкретной проблеме. Наибольшей эффективности, как показывает опыт боевой подготовки войск, управление морально-психологическим обеспечением достигает в том случае, если в своем решении заместитель командира по работе с личным составом определяет следующие положения:

  • • что необходимо сделать в первую очередь исходя из выводов и анализа общественно-политической, тактической, моральнопсихологической и информационной обстановки, соотношения уровня морально-психологического состояния противоборствующих сторон;
  • • направление сосредоточения основных усилий применения сил и средств морально-психологического обеспечения;
  • • основные направления информационно-пропагандистской, психологической, военно-социальной, культурно-досуговой работы, защиты войск от негативного информационно-психологического воздействия;
  • • порядок обеспечения войск техническими средствами работы с личным составом и проведения военно-социологических исследований;

Цит. по: Калистратов Л. И. О методах оценки обстановки в процессе принятия решения на операцию (бой) // Военная мысль. 2011. № 8. С. 50—56.

  • • организацию взаимодействия в интересах эффективного морально-психологического обеспечения деятельности войск;
  • • расстановку сил и средств морально-психологического обеспечения, порядок восполнения их потерь;
  • • организацию управления морально-психологическим обеспечением, порядок оказания помощи войскам, контроль и проверку исполнения отданных распоряжений по морально-психологическому обеспечению деятельности войск.

После принятия решения начинается четвертый этап управления — процесс планирования морально-психологического обеспечения и доведение предварительных задач до войск. Планирование — основа организаторской деятельности заместителя командира по работе с личным составом, своей главной целью оно имеет выработку целесообразного алгоритма выполнения мероприятий для достижения заданного уровня морально-психологического состояния личного состава. Практика планирования морально-психологического обеспечения в ходе мероприятий боевой подготовки войск показывает, что в ходе этого этапа заместитель командира по работе с личным составом должен сформулировать следующие положения:

  • • последовательность, сроки и способы выполнения органами по работе с личным составом полученной задачи;
  • • установление необходимого количества сил и средств моральнопсихологического обеспечения, характера их маневра и взаимодействия;
  • • определение мероприятий управления.

В ходе пятого этапа выполняется постановка задач войскам по их морально-психологическому обеспечению, которая должна осуществляться приказами (распоряжениями) соответствующего командования. Определив порядок реализации решения и поставив задачи, заместитель командира по работе с личным составом приступает к непосредственной реализации плана морально-психологического обеспечения деятельности войск.

В ходе шестого этапа организуется взаимодействие между силами и средствами морально-психологического обеспечения соседних войск. В ходе этого этапа особое внимание необходимо обращать на взаимодействие между органом по работе с личным составом и штабом по проблемам:

  • • единого понимания задач морально-психологического обеспечения, способов и сроков их выполнения;
  • • определения привлекаемых для их выполнения сил и средств и согласования порядка их действий;
  • • установления порядка взаимного информирования о складывающейся обстановке, уровне морально-психологического состояния личного состава и проводимых мероприятиях по его наращиванию.

В современных условиях ярко выраженной транспарентности деятельности войск особое значение имеет организация взаимодействия органов по работе с личным составом со СМИ. Исходя из опыта контртеррористической операции на территории Северо-Кавказского региона наиболее целесообразно его организовывать по вопросам:

  • • информирования населения и личного состава об обстановке в районе боя (боевых действий);
  • • объективного освещения их целей;
  • • противодействия негативному психологическому и информационному воздействию как на свои войска, так и на население;
  • • использования материально-технической базы СМИ в интересах морально-психологического обеспечения, пропаганды героических подвигов личного состава и др.

Результаты мероприятий боевой подготовки войск показывают, что эффективность и действенность морально-психологического обеспечения во многом обуславливается хорошо организованным взаимодействием органов по работе с личным составом с общественными объединениями и религиозными организациями. Кроме того, принципиально новым в организации взаимодействия является согласование действий и усилий органов по работе с личным составом (воспитательной работы) частей (подразделений) силовых министерств и служб: ФСБ, МВД, Росгвардии, МЧС и др.

Важная роль в процессе управления морально-психологическим обеспечением боя (боевых действий) принадлежит систематическому, действенному контролю и проверке исполнения — седьмому этапу процесса управления, главный смысл которого состоит в достижении единства принятого решения и его исполнения, предупреждении возможных ошибок и недостатков в организации морально-психологического обеспечения, создании благоприятных условий для выполнения поставленных задач и достижения запланированных целей. Наиболее целесообразно эту составляющую процесса управления морально-психологическим обеспечением разделить на три группы мероприятий.

Первая группа сбор информации. Этот процесс обеспечивает аналитическую работу заместителя командира по работе с личным составом по определению реального уровня морально-психологического состояния личного состава. При этом основными источниками получения информации являются:

  • • ежедневные донесения от нижестоящих органов управления (табель срочных донесений);
  • • установленные доклады должностных лиц органов по работе с личным составом в войсках;
  • • постоянная обновляемая база данных в аналитических справках по видам морально-психологического обеспечения;
  • • непосредственная работа в войсках.

Так, например, опыт организации сбора информации о политико-моральном состоянии войск, выполнении боевых задач, накопленный в годы Великой Отечественной войны, в определенной степени использовался федеральными войсками при ведении боевых действий в Чеченской Республике (1994—1996). Были установлены очередность и сроки представления донесений из подразделений и частей в вышестоящие воспитательные структуры о ходе боевых действий, политико-моральном и психологическом состоянии личного состава, боевых потерях, материально-бытовом обеспечении войск и по другим вопросам. Однако, к сожалению, эта информация не всегда была объективной. Порой в донесениях замалчивались недостатки поддержания требуемого уровня морально-психологического состояния, занижались боевые потери. На начальном этапе боевых действий в войсках недоставало правдивой информации о психогенных потерях, вооружении и боевой выучке личного состава незаконных вооруженных формирований, отношении местного чеченского населения к действиям федеральных войск, что в конечном итоге отрицательно сказывалось на ходе боевых действий и их результатах[5].

Таким образом, система сбора и обобщения информации — это тот основной элемент обратной связи, который обеспечивает устойчивость системы управления морально-психологическим обеспечением в целом.

Вторая группа оказание помощи подчиненным органам управления морально-психологическим обеспечением. Основной целью этого процесса является разъяснение в случае необходимости тех или иных моментов в отданных распоряжениях, обучение подчиненных методам выполнения поставленных задач и своих функциональных обязанностей, а также решение конкретных проблем по наращиванию уровня морально-психологического состояния личного состава.

Третья группа организация контроля выполнения поставленных задач в подчиненных войсках. Основная цель — своевременное информирование командира и штаба о реальном состоянии дел в подчиненных войсках, эффективности функционирования моральнопсихологического обеспечения их деятельности, создание условий для безусловного выполнения принятого решения посредством его оперативной корректировки. В зависимости от форм и методов контроля условно можно выделить несколько его видов:

  • • предварительный, сопроводительный, окончательный;
  • • личный и через подчиненных;
  • • контроль по средствам связи и непосредственный в войсках;
  • • контроль исполнения документов и контроль выполнения указаний и поставленных задач и др.

  • [1] Подробнее см.: Зеленков М.Ю. Система морально-психологического обеспечения деятельности Вооруженных Сил в интересах военной безопасности государства (социально-политологический аспект); Система морально-психологического обеспечения в Вооруженных Силах Российской Федерации. С. 192—193.
  • [2] См.: Шапошников Б.М. Воспоминания. Военно-научные труды. М.: Воен-издат, 1974.
  • [3] Подробнее см.: Зеленков М.Ю. Система морально-психологического обеспечения деятельности Вооруженных Сил в интересах военной безопасности государства (социально-политологический аспект).
  • [4] См.: Система морально-психологического обеспечения в Вооруженных Силах Российской Федерации. С. 197—203.
  • [5] См.: Система морально-психологического обеспечения в Вооруженных Силах Российской Федерации. С. 202.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >