БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (ПРОЕКТОВ)

ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — четко структурированный документ, дающий доступное описание существующего и будущего состояния бизнеса, позволяющий выбрать эффективный вариант его развития и способы достижения поставленных целей.

Изначально считалось, что бизнес-план необходим для обоснования создания предприятия. Закономерным итогом эволюции понятия «бизнес-план» стало встраивание его в общую систему планирования деятельности предприятия и превращение в активный инструмент управления деятельностью предприятия. В его основе лежит стратегия развития, разработанная исходя из анализа рыночной среды, выявленных проблем и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта.

Широкое распространение бизнес-план получил в процессе планирования инвестиционной деятельности предприятий, так как он позволяет:

  • • избежать ошибочных инвестиционных решений, а следовательно, и значительных финансовых потерь;
  • • своевременно выявить отрицательные факторы, которые могут помешать реализации проекта, и принять меры по их нейтрализации;
  • • привлечь инвесторов и обеспечить внешнее финансирование проекта;
  • • привлечь партнеров к реализации инвестиционных проектов. Регламентация разработки бизнес-планов. Наиболее известным

документом, структурирующим и унифицирующим процесс разработки бизнес-плана, является Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией промышленного развития Объединенных наций (ЮНИДО) (UNIDO «Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies». Vienna, UNIDO ID/206,1986) [9] Данную методику используют в своей деятельности Мировой банк (International Bank for Reconstruction and Development) и Европейский банк реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development), являющиеся крупнейшими институциональными инвесторами на европейском и мировом рынке. На основе указанной методики разработаны Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция утверждена Минэкономики России, Минфином России и Госстроем России 21.06.1999 № ВК 477). В рекомендациях основное внимание уделяется методологическим вопросам оценки эффективности проектов. В частности, в них отмечается, что оценка эффективности проекта должна осуществляться на стадиях разработки:

  • • инвестиционного предложения и декларации о намерениях (экспресс-оценка инвестиционного предложения);
  • • обоснования инвестиционного плана;
  • • технико-экономического обоснования проекта.

При этом на разных стадиях оценки эффективности инвестиционного проекта в соответствии с результатами расчета и требованиями заказчика (коммерческого банка, государства и т.п.) может формироваться финансовый раздел бизнес-плана инвестиционного проекта [2].

Понятие бизнес-плана встречается в различных законодательных актах. Так, в Федеральном законе от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» дается следующее определение инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений (инвестиций в основной капитал), в том числе необходимая проектно-сметная документация, разрабатываемая в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [4].

В Федеральном законе от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» предусмотрено в качестве одной из процедур банкротства финансовое оздоровление.

Финансовое оздоровление — это процедура банкротства, применяемая в целях восстановления платежеспособности должника и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности, без передачи полномочий по управлению должником арбитражному управляющему. К ходатайству должника о введении процедуры финансового оздоровления должен прилагаться план финансового оздоровления. Данный документ часто называют бизнес-планом.

Для составления плана (программы) финансового оздоровления Минпромэнерго России и Минэкономразвития России приказом от 25.04.2007 № 57/134 утверждены Методические рекомендации. Бизнес-план целесообразно разрабатывать при проведении реорганизационных мероприятий применительно к несостоятельным предприятиям [4].

Классификация бизнес-планов. Различные подходы к трактовке бизнес-планов и широкое распространение их в различных сферах деятельности предприятий обусловило многообразие бизнес-планов, которые классифицируются по различным критериям.

Таблица 20.1

Классификация бизнес-планов

Критерий классификации

Содержание бизнес-планов

1. В зависимости от функции планирования

1.1. Планирование инвестиционной деятельности

1.2. Внутрифирменное планирование

2. В зависимости от стадии жиз-ненного цикла предприятия

2.1. Создание нового предприятия

2.2. Покупка предприятия

2.3. Реструктуризация и финансовое оздоровление

2.4. Перепрофилирование предприятия

2.5. Выход на новые рынки

3. В зависимости от локализации объекта

3.1. Бизнес-план компании в целом

3.2. Бизнес-план подразделения

Предыинвестиционные исследования — стадия жизненного цикла инвестиционного проекта, предшествующая принятию решения по проекту, в результате которой оценивается жизнеспособность бизнес-идеи и анализируется эффективность вложения средств в проект (рис. 20.1).

Разработка бизнес-планов осуществляется для реализации следующих целей:

  • • оценка жизнеспособности и целесообразности реализации инвестиционного проекта, задачами которого могут быть освоение новой продукции, модернизация оборудования, совершенствование технологии производства, разработка научно-технической продукции;
  • • разработка стратегии развития компании;
Этапы предыинвестиционных исследований

Рис. 20.1. Этапы предыинвестиционных исследований

  • • диверсификация деятельности предприятия;
  • • изменение структуры и децентрализация управления компанией с выделением бизнес-единиц (центров ответственности);
  • • получение финансирования из централизованного бюджета компании для развития отдельных подразделений;
  • • оценка целесообразности создания нового предприятия;
  • • оценка целесообразности приобретения компании, а также слияния и присоединения компаний;
  • • оценка вероятности восстановления платежеспособности предприятия, находящегося в кризисном состоянии, и сохранения его в качестве действующей бизнес-единицы без изменения основных направлений деятельности;
  • • оценка возможности и экономической целесообразности ликвидации нежизнеспособных производств и перепрофилирования предприятия;
  • • приведение в соответствие условий производства с требованиями экологической безопасности.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >