Бизнес-планирование

ПРЕДИСЛОВИЕСУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙСУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯСистема планирования на предприятииЦели и задачи бизнес-планированияКраткие выводыСТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАНОсобенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного циклаТипология бизнес-планов развития организацииОбзор подходов к формированию бизнес-планаКраткие выводыИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАН, БИЗНЕС-ПРОЕКТ, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ И ФУНКЦИИИнвестиционный проект, его содержание и назначениеБизнес-план, его содержание и применениеБизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применениеПринципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализКраткие выводыБИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯПрирода современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектовКонкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностьюВозможности технологий бизнес-планирования в управлении конкурентоспособностью предприятийКраткие выводыСОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИСТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНАСодержание бизнес-планаЗарубежный опыт разработки бизнес-планаОсобенности разработки раздела бизнес-плана — резюмеКраткие выводыТОВАРЫ И УСЛУГИ В МАРКЕТИНГЕМаркетинговые исследования продуктов, товаров и услугЖизненный цикл товараОрганизация разработки нового продуктаКраткие выводыРАЗРАБОТКА РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНАПлан производстваРасчет необходимых основных фондовРасчет потребности в оборотных средствахРасчет затрат на трудовые ресурсыКраткие выводыФИНАНСИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ БИЗНЕС-ПЛАНАФормы и источники финансирования проектаСпецифические источники финансирования мероприятий бизнес-планаОптимальная структура источников финансирования проектаОценка эффективности мероприятий бизнес-плана организацииКраткие выводыАНАЛИЗ РИСКОВ В ПРОЦЕССЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯНеобходимость анализа рисков при бизнес-планированииФакторы, влияющие на возникновение рисковОсновные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектовОценка рисков в процессе бизнес-планированияМетоды снижения уровня рисковАнализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планированииОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ПРОДУКТАИсточники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продуктаЭтапы разработки нового продуктаФакторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятияЦели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продуктаКраткие выводыВАЖНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯРОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНАСодержание анализа и его место в бизнес-планеОсновные цели анализа бизнес-планаКомплексный экономический анализ, его особенности, составМетодика анализа производственных предприятийТребования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателейСущность стратегического анализаМаркетинговый анализКраткие выводыВопросы для самоконтроляМЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНАСтруктуры, характеризующие предприятиеЭкономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-планаПорядок оценки эффективности бизнес-планаКраткие выводыОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЕКТАСтандартизация характеристик управления бизнес-проектамиСистема показателей бизнес-проектаМетоды учета риска при оценке эффективности бизнес-проектаВопросы для самоконтроляИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИСостав и структура информационных ресурсов в бизнес-планированииИнформационная технология маркетингового планирования на основе системы DecisionТехнология разработки плана продаж в среде системы DecisionБизнес-планирование инновационных проектовКраткие выводыВопросы для самоконтроляЛИТЕРАТУРА
 
  РЕЗЮМЕ   След >