Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Бизнес-план показывает с помощью каких методов и средств новое предприятие сможет достигнуть поставленных целей. Для нового предприятия бизнес-план является «пошаговым дневником», который поможет выявить «подводные камни», подстерегающие новое предприятие в начале его деятельности.

Бизнес-план должен выявить уникальное преимущество нового предприятия и стать подтверждением его реалистичности. Привлекательность бизнеса — это уникальное преимущество продукции или услуг, предлагаемых новым предприятием, которые не могут предложить конкуренты, а соответственно — преимущество перед ними.

Без выявления привлекательности нового предприятия нет смысла разрабатывать маркетинговую стратегию, поскольку в этом случае она будет малоэффективной. При разработке бизнес-плана нового предприятия необходимо определить ключевой элемент привлекательности, вокруг которого и будет планироваться маркетинговая стратегия. Например, к факторам, определяющим привлекательность нового продукта, можно отнести длительные гарантийные сроки, бесплатную праздничную упаковку, применение только натуральных компонентов, бесплатную доставку, подарок за покупку и т. д.

Важным моментом в разработке бизнес-плана нового предприятия является установление сферы деятельности, поскольку именно сфера деятельности определяет дальнейшие этапы разработки бизнес-плана.

После определения сферы деятельности нового предприятия следует четко сформулировать цель его деятельности, а также основные отличия от деятельности уже существующих предприятий. При этом необходимо разделять личные цели и цели нового предприятия. После определения целей предприятия необходимо сформулировать цели разработки бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в описании деятельности предприятия, связанной с разработкой новых товаров и услуг, развитием новых направлений и пр., определением основных финансовых показателей с учетом уровня спроса целевого рынка, оценкой имеющихся ресурсов и определением потребностей в дополнительном финансировании. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана нового продукта можно выделить:

  • • оценку степени жизнеспособности инновационной бизнес-идеи;
  • • оценку реалистичности нового дела;
  • • снижение риска открытия нового бизнеса;
  • • привлечение интереса потенциальных инвесторов;
  • • приобретение опыта планирования, определение перспективы развития нового бизнеса.

В целом бизнес-план является инструментом для получения финансирования (кредитов, инвестиций), он может способствовать достижению многих дополнительных целей, среди которых можно выделить определение преимуществ и недостатков предлагаемого бизнеса, оценку внешних возможностей и угроз, разработку альтернативных стратегий выживания и развития.

После определения целей бизнес-плана целесообразно сформулировать задачи бизнес-плана:

  • • стать «чертежом» для строительства нового предприятия, а также обосновать экономическую целесообразность направлений развития нового предприятия;
  • • познакомить партнеров или уже имеющихся сотрудников с особенностями предлагаемого проекта;
  • • привлечь потенциальных инвесторов. Именно на основе бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса;
  • • показать емкость и перспективность развития рынка сбыта;
  • • оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную рентабельность нового предприятия;
  • • выявить возможные «подводные камни», подстерегающие новое предприятие в первые годы его функционирования;
  • • определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать хозяйственную деятельность и осуществлять управление;
  • • увеличить доверие и уважение со стороны коллег и инвесторов.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >